王乃培
禹城市建设工程质量监测中心 山东禹城 251200
市政工程项目一直以来都是城市在规划和建设过程中非常重要的一部分,尤其是在当前城市化进程推进速度不断加快的影响下,市政工程项目在建设时的规模不断扩大。虽然可以对城市的发展起到良好的推动作用,同时还能够满足人们日常生活的基本要求,但是市政工程项目在建设时存在的问题也越来越多。比如施工质量无法控制、施工过程中的安全性和稳定性无法得到有效保证等。这些问题的存在,导致市政工程项目在规划和建设时的效果并不是很理想,导致这些问题出现的根本原因就是由于当前市政工程在建设时,其施工管理措施并没有真正有效的落实到实处。很多施工单位为了赶工期、为了实现利益的最大化,对施工质量的重视程度越来越低,这种情况下建设而成的市政工程项目只能被称之为“豆腐渣工程”,甚至还有可能会引起严重的事故,造成人员伤亡和经济损失。所以,施工单位在市政工程项目的建设过程中,必须要提高对施工管理的重视程度,保证施工管理措施能够真正有效的落实到实处,为市政工程项目的施工质量提供有效保证。
市政工程项目在开展过程中,为了保证各个施工环节的有序开展,同时还要保证各个环节的施工质量,必须要确保施工管理措施在能够有效落实。但是在与现阶段施工管理情况进行综合分析时,发现由于市政工程项目在建设时会涉及的环节比较多,施工具有一定的复杂性,所以很多管理环节很容易被忽视。但是很多施工单位在项目建设过程中,将更多的重点放在了施工成本的控制方面,其根本目的是为了实现利益的最大化[1]。所以在对施工安全以及施工进度进行管理时,更多的是以一种形式化的方式存在,并没有根据施工标准和要求,对施工的进度进行控制,这样不仅无法保证市政工程项目的建设质量,而且一旦出现安全事故,将会造成人员伤亡以及经济损失。
市政工程项目在规划和建设过程中,施工材料与施工设备是其中非常重要的基础组成,一旦施工材料和设备出现问题,那么整个市政工程项目也会受到严重的威胁。由此可以看出,施工材料与施工设备的管理非常重要,但是在与施工管理现状进行综合分析时,发现施工过程中,对施工材料以及施工设备本身的质量并不是很重视。很多没有达到施工标准要求的材料也进入到了施工现场,施工设备在使用之前也没有进行调试,这样很难实现对施工质量的有效控制。
当下,市政工程施工管理中没有完善的管理制度,缺乏责任体系,导致施工质量管理低下。在进行市政工程施工管理时,施工现场工作环境极差,不利于员工进行长时间工作,甚至一些市政单位选用实习生进行项目管理工作,导致管理岗位人员素质水平较低。市政单位被施工质量所牵制,当出现施工质量问题时,容易引发事故,甚至还会威胁到人们的生命安全。
在开展市政工程施工前,施工单位要将警示牌贴在施工区域醒目的位置,加强安全意识宣传。要关照施工中文化水平较低的工作人员,为其制造简单明了的警示牌,使得安全意识传播到每个施工人员心中。施工单位可以利用现代科技对施工人员进行实时监督,当发现因为工作人员操作不当而产生的安全隐患,要积极与相关负责人进行沟通。以教育角度考虑,施工单位应当定期对员工进行安全知识培训,并简要阐明在施工中会遇到的风险,传授员工对突发事件的应对方法,进而提高员工自身安全意识。
想要有效的控制工程质量,就必须控制好工程工序质量,对影响工序质量的原因进行分析。有效消除制约因素,从而保证工程工序质量。工序质量存在着两个特点:一个是不稳定性,因工作人员不当操作产生;另一个是不确定性,因为市政工程施工中存在着繁杂的施工工序,所以在这些施工工序中出现不确定因素,导致不能在施工前完成每一道工序设定。为此,要完成每一道工序的质量控制工作,务必对相应工序进行综合管控工作。
对市政建设的施工过程展开精细化的管控,首先要对市政建设的进度进行计划,管理人员要对进度以及时间段内要完成的各类工程进行充分了解,然后制定出整体计划以及控制措施,对材料以及设备的情况进行准确记录,要求施工作业人员,各类的施工操作需要严格依据相关的要求规定。
结合市政建设现场管理的一些问题,需要加强对管理制度的完善以及补充,这样管理工作的开展才能有序。有效管理是需要建立在完善制度基础上的,要结合市政建设的实际情况,制定出完善周到的施工管理制度,这样保证施工操作以及管理手段可以有序开展,让市政建设的现场管理取得最佳效果。
总之,在市政建设中加强现场管理,对材料、人工以及设备等各类的要素进行严格管控,能够提升市政建设的科学性以及合理性,在保证质量以及安全的基础上,不断提升市政建设的经济效益。