电力营销中电费账务集中核算措施分析

魏晓晴

国网安徽省电力有限公司合肥供电公司 安徽合肥 230001

在进行电费账务集中核算时，电力营销部门必须加强营销账务集中管理，将原来的县区级单位会计和出纳取消掉，以提高电费账务核算效率。电费账务集中核算不仅能够提升核算精确性，还能为企业发展提供更多的经济效益，有利于电力营销企业的健康发展。

1 电力营销中电费账务集中核算管理的内容与意义

账务集中核算管理具有管理监督职能，能监督管理财务资金，在财务管理方面，以“三分离”原则为指导，确保财务管理“阳光运作”。财务核算集中管理的“三分离”原则即，财务管理决策者与执行者相分离、财务资料存放单位与管理相分离、财务审批与监督相分离。其中，后续经济体制改革朝向财务管理决策者与执行者相分离，可确保财务信息较高的准确性；财务审批与监督相分离，使财务监督得到加强，奠定坚实的财务管理基础；财务资料存放单位与管理相分离，是部门预算与企业采购的改革重心，为企业物品采购权、资金拨付权、使用权的分立创造了条件[1]。

2 电力营销中电费账务集中核算的方法

会计与财务信息互动的方式，对于促进我们电力公司的长期健康和可持续发展必不可少：首先，各种会计服务必须每月与财务报表的内容相符，禁止数据差异过大的太多不充分的条件；二、电力公司的运行和供电技术应编制营销财务报表，如应收账款明细、现金调节表等，并确保复杂的财务报告准确无误；第三，为了及时、定期地汇总数据，同时转移到一个综合平台，金融系统将自动整合，大大提高集中结算的效率。第四，在集中计算能源支出时，月底结算尤为重要，这意味着有关人员在审核错误核算后及时修改潜在的错误数据。

3 电价及电费风险在电力营销过程中防范对策

3.1 提升电力营销人员的素质

在电力营销过程中应对电价及电费风险需要注重提升营销人员的综合素质，以此保证后续营销工作的平稳运行：①定期开展电费及电价工作相关主题培训大会，邀请社会上优秀的专家学者前来指导，针对在电价与电费管理工作中存在的问题进行及时的纠正。同时，要求相关的营销人员要充分了解市场信息的变化，结合当前消费市场的实际情况开展电力营销工作。②做好人才招聘工作，电力营销过程离不开人才的努力，尤其是在人才招聘的环节中要对应聘者的电力营销相关知识进行考核，对自身如何有效应对在电力营销过程中产生的电费与电价风险进行测试，考核通过后方可上岗操作，并提供一段时间的岗前培训，由专业人员带领操作，保证电力营销工作的稳定。③坚持“走出去”与“引进来”的发展原则，要积极鼓励电力营销人员到优秀电力企业开展实践学习，积极借鉴优秀的发展经验，及时转变自身的营销理念，逐步丰富知识储备，以此提高整体业务水平。

3.2 完善预先控制管理体系

①制定防范风险体系，此时需要加强企业内部各个部门之间的沟通与协调，部门之间相互监督、相互合作，在此环节中需要发挥企业管理人员的优势，树立长远的眼光，统筹企业发展全局，并在应对电价及电费风险的过程中严格按照企业发展目标实施操作。②组建防范风险管理小组，要求小组成员要树立责任意识，不断更新自身的营销观念，实时对电力营销全过程进行监测，并以此为依据开展审计工作，注重加强与企业财务部门开展联系，制定电价与电费风险应对方案，有助于降低企业财务管理风险，确保企业资金安全。③升级风险监管系统，要定期对软件进行更新，针对系统在运行环节中存在的风险因素进行及时的修补，实时获取电力营销过程中的相关电价与电费信息，并交由防范风险小组成员对传输的数据进行分析，准确预测电价与电费存在的风险因素，为后续工作的顺利奠定基础。

4 加强电力营销中电费账务集中核算的有效对策

4.1 规范管理制度，完善供电企业内部监督机制

性能计算的质量直接取决于电力公司的正常运行。为了在激烈的市场竞争中增加能源部门的市场份额，必须不断建立监管制度，不断完善供电企业的内部控制。为了克服传统电源管理模式的缺点，必须通过集中检查和报告所需计算机信息系统的电力成本来加强对电力负荷的控制和流程监控的集中管理，以确保消费者的准确性。

4.2 完成能源成本核算提高能源成本核算质量

能源成本核算程序的优化和能源成本核算质量的提高旨在通过高效的能源市场方案抢占市场，不断巩固和完善供电企业的营销资源，需要大胆的改革和创新，充分发挥竞争的敏捷性和活力。及时发现纠正的账户问题，最大限度地提高员工责任意识和理解，为客户提供高质量的预付服务，协调新账户卡的发放时间，实时跟踪和检索数据以收回电费，实现实时跟踪和检索数据，计算内部员工的会计和计算[2]。

4.3 账务管理内容，完善营销体系

在电费账户管理上，首先，开设与使用账户。各单位对银行账户的开设以地方公司为主体。开设措施包括下述一些:对地域位置较为集中的地市公司，把各城区及县级公司当前账户给取消掉，在所辖地市范围内，以“地市公司”名义进行开户，将地区范围内各银行账户集中起来;一些地区较为广阔，地市公司无法全部集中起来，可对县级公司银行账户进行保留，而对县级公司名义设置的账户，要全部变更，变为各地市级公司名义，于所在地银行设置电费账户。其次，电费账户纳入网上银行管理。开通网银查询权限，服务营销电费账务人员。最后，以收支两条线为原则指导，进行电费账户的使用，电费账户所用的业务包括和电费相关的资金收取与缴纳，在电费账户范围内进行使用[3]。

5 结语

综上可知，由于电费账务集中核算管理还不够成熟，因此各电力公司的电费账务核算仍然存在诸多问题。电力企业想要增强企业竞争力，就必须注重集中核算管理方法的应用探索，结合实际问题进行针对性方案制定，以保障电力营销的稳定发展。