丛建福
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伴随信息时代的飞快进步,国内财会管理模式也出现了根本性的改变。在以前的财会管理模式下,现已很不适应当前时代的发展[1]。在信息新时代下,针对财会管理现状,创新管理财会工作,可大幅提升管理效率,减小企业经营成本,从而促进企业占据经济地位,并加快发展的脚步。
在信息时代下,对财会工作提出了很多新的要求。而具体适应、达到以上需求,便需要创新财会工作的基础内容、模式等。通过创新管理财会的工作,有助于企业向前发展。其中主要涉及以下内容:一方面,统一核算财会工作,并基于传统的财会工作,进一步展开创新工作。另一方面,积极地接轨国家内部的法律法规方针政策。在信息化时代下,伴随经济的增长,国家也在逐步健全法律法规。在国家财会方面,有关的标准系统也在陆续出台。所以,通过大力创新财会工作,就势必会帮助企业大幅提升财会效率。
在企业发展中,财会工作的作用很重要。通过规范的工作,可以在某种程度上,稳定运行企业,控制发展方向步入轨道。但是,当前许多企业内部的管理者并未认识到日常财会工作的作用。在管理中还是沿用传统的管理手段,而触发很多管理系统方面的问题,以至于影响到财会工作效果。此外,这样的不足认识,还会迫使财会工作不够创新,而有悖于时代的发展。
在财会管理中,需要制度的支撑。但大部分企业没有明白,而缺乏健全的制度,最终难以顺利实施管理工作。在缺失制度的情况下,作为企业管理者,应从自己的经验出发,来做好日常的工作。除了效率低外,还没有客观性。这种不完善的制度,逐步变成了影响财会工作顺利实施的关键性因素之一。如果不处理此问题,就难以充分规范财会事宜[2]。
在财会工作中,信息就是关键性体现,属于决策、改革的关键性依据,所以会计信息必须准确。如果信息不够准确,就定会影响到企业发展,而阻碍发展甚至导致破产。在信息失准上的原因主要涉及以下内容:财会人员失误;未按规范工作。在以上原因下引起信息失准,而影响到企业的发展。
在不一样的时代下,财会模式也会不一样。在以前的时候,主要是财会人员来做财会工作。伴随技术的创新发展,记账模式也变化得越来越快。这在某种程度上,降低了财会任务量,大幅提升了工作效率。这时作为财会人员,逐步开始通过数据平台,来做平日的财会工作。在信息时代下,来革新财会工作,令财会效率得以提高。尽管有进一步提高财会方式,但是,整个财会流程却很少改变,现已不适合现阶段的发展。
作为现代化的企业,应注意认识到日常管理的作用,并据此做好管理工作。在信息时代下,管理工作不可以仅考虑眼前,而需要放开眼光,所以作为财会从业者应注意更新自己的管理观思想念。先应予以重视,有序化实施管理。此外,还要主动加入财会培训活动,广泛吸纳优秀的成功管理经验。同时,作为财会人员,需要加入财会培训教育活动,并及时转变思想,大幅增强能力,以促使工作理念快速适应时代的发展。
作为财会人员,应注意恪守一套适宜的管理机制。在管理制度内,不仅应罗列好规范,而且还应完善奖惩机制。根据员工情况来奖惩,倘若员工有违反制度,就应及时制止并详细记录。作为年底财会管理者,应注意总结员工情况,及时奖励表现突出者。在给予奖励前,应注意调查全体员工。就员工的具体奖励,企业应从自身情况出发,尽量达到员工要求。而针对表现不好的员工,则应采取一定的惩罚措施。值得注意的是,应科学地评价员工的具体表现,不可沿用一言堂的处理模式。作为评价主体,有管理者和员工。基于上下级及同级评价,来充分发挥评价的作用。
在信息时代下,定会转变财会工作,需要更多地在财会工作中引进信息技术。通过信息技术,能增强会计信息的准确、及时性,以促进后续创新财会工作。为了充分发挥信息技术的作用,企业就应创建起信息管理工作平台,并引入相应的软件,在财会工作内加以应用。通过发展信息技术,来促进企业来处理数据,便能在最大幅度地增强数据真实度,而大幅减小错误出现的概率。此外,通过准确化的财会信息,便可提供给企业管理者必要的科学合理化的数据信息,进而促进企业正确决策。
在财会流程中,应注意规范财会从业者的操作。所以作为企业应规划一套完善的流程。在财会流程中,应从企业情况出发,来增强可操作性。此外,财会流程还应顺应信息时代的进一步发展,以进一步合理化财会管理。通过推行一套切实可行的财会流程,能大幅减小财会的错误率。而在解放劳动力中,应通过信息体系,来做好收集、分析数据的事情,最终形成一定的报告,而增强该报告的准确性与参考借鉴性[3]。
在信息新时代下,传统的财会工作不再适合企业的发展。针对当前的财会工作现状,创新管理财会工作,能大幅推动企业发展。所以,作为管理人员应积极财会工作模式,规范创新现代化财会管理,以提高管理质量,加强信息化建设。