基于积极推进园区企业业财融合建设的探讨

胡绍雄

任何行业要想实现健康稳固发展，都需要做好业务和财务方面的工作，这二者在企业整个经营活动中占据非常关键的地位。为了获得可观经济效益，管理人员应当采取科学的措施来促进业财融合，在为自身财务管理工作带来便捷的同时提高企业市场竞争力，这在当前激烈的市场行业竞争中非常重要。这就需要制定科学且合理的业财融合措施，只有这样才能增加企业经济效益。

一、园区企业业财融合中存在的问题

（一）业财融合意识不足

影响园区企业业财融合建设效果的一个重要因素就是内部人员业财融合意识不足，很多人员对业财融合的认识仍旧停留在表面，领导人员也没有发挥自身的职能作用，企业中对业务和财务理解有偏差的现象普遍存在，认为财务工作内容仅仅是记账、核算等。业财融合意识淡薄使得企业整体财务工作不能有序展开，无法发挥出财务在企业中的存在价值，更不利于经济效益和社会效益的增加。同时，财务人员和业务人员也没有明确自身的岗位职能，并没有将应发挥的职能作用发挥出来，这也不利于业财融合工作的顺利进行，影响了园区企业未来发展［1］。

（二）信息化建设水平不高

随着社会经济的快速发展，信息技术水平也得到大幅度提升，信息技术为各行各业经营活动和发展带来了诸多便利。而信息化建设水平的高低直接关乎行业的经济利润，所以要想健康稳固发展，必须要提高自身的信息化建设水平。而在进行业财融合的过程中，管理人员没有认识到信息化建设对业财融合的促进作用，使得内部相关信息系统功能并不健全，不仅导致相关数据信息难以及时传递和共享出去，也直接拉低了行业的业财融合效果。

（三）受到传统管理行为影响

园区企业在进行业财融合的过程中，往往会受到传统财务管理行为的影响，使得融合效果不理想，具体体现在以下方面。首先，管理人员总是将业务管理和财务管理看成两个独立的活动，直接影响了整体业财融合的效果；也有一些人员认为业务部门的工作就是生产销售，而财务部门则是进行单纯的记账或者是缴纳税款，这种思想也是不正确的，都会影响到业财融合的实效性［2］。其次，在实际业财融合过程中，领导人员所使用的管理模式也存在问题，往往会造成相关产品成本核算不准确，直接影响了高层决策人员决策的正确性。

（四）企业业财融合人员匮乏

园区企业经营规模不断扩大，内部组成结构也在发生着相应的变化，而要想获得最理想的业财融合建设效果，就必须有各部门人员的积极配合，因此，人员素质水平的高低就直接关乎融合效果。从现实状况来看，园区企业内部员工综合素质普遍偏低。企业没有对内部人员进行专业技能培训，使得他们缺乏专业的理论知识，不能为业财融合工作提供有力的数据支持。有些人员甚至一直沉浸在自己业务岗位的小范围内，没有主动参与到业财融合管理工作中来，这样也会使最终的业财融合效果差强人意。

二、积极推进园区企业业财融合建设的探讨

（一）提高园区企业业财融合意识

要想推进园区企业健康发展，还应当提高内部人员业财融合意识，要让每一个人都能认识到业财融合的重要性，要将财务管理与业务管理有机融合在一起。较高的融合意识就是提高融合效率的重要前提和基础，所以，提高全体人员的融合意识具有现实意义。首先，应提高领导人员的业财融合意识，使他们认识到业财融合的重要性。这不仅有助于提高企业自身财务信息质量，还有助于提高企业综合管理能力，在当前市场竞争激烈的时代背景下非常重要。倘若企业业财融合质量不高，势必会阻碍自身发展，所以，提高领导人员业财融合意识非常重要。其次，企业内部人员也要树立正确的业财融合意识。这对改善财务管理价值理念非常关键，能够推动财务管理职能的转变，使其由原来的核算型财务管理向分析决策型财务管理转变，进而大幅度提高整体财务管理水平，为后续业财融合工作的顺利进展注入源源不断的动力。

（二）加强业财一体化信息化建设

为进一步提高业财融合建设水平，园区企业还应当提高内部人员业财融合意识，具体可以从以下几点入手。首先，应改变传统的信息管理方法，要善于运用现代化技术手段来提高信息管理质量，这在业财融合中发挥着重要作用。现如今，在信息技术飞速发展的时代背景下，加强信息化建设已经成为行业发展的必然趋势，应由原先单一的服务向多方向服务转变，要加强财务部门与业务部门人员之间的互动交流，进一步提高信息传递质量和效果。当然也要本着实用性的原则来加强业财融合，这样才能切合实际，为后续业财融合工作打下坚实基础。其次，还要规范信息系统的运行流程，需要结合财务部门和业务部门的实际需求制定可行的方案，对于信息系统中存在的问题进行及时的优化和调整，以便满足园区企业不同时期的发展需求。最后，要全面提高经济效益和综合市场竞争力。企业在进行生产交易的过程中，应对信息数据进行广泛收集，为后续的业财融合工作打牢基础，如要对销售毛利以及销售额进行信息化的管理，对实际购买价格与采购价格进行对比，对其中的潜在风险进行分析并及时解决。

（三）建设适应业财融合的企业文化

自改革开放以来，企业文化的建设也成了行业发展的必然趋势。企业文化主要是指在日常管理过程中，在企业内部形成一个良好的工作氛围，确保各个部门之间能够紧密配合，进一步做好各项管理工作。所以，要推动业财融合工作顺利展开，园区企业还应建设恰当的业财融合企业文化。首先，要提高内部各级人员的集体意识，使他们认识到企业是一个大集体，自身作为内部的重要组成人员，必须积极参与到各项经营活动中来，通过与其他部门人员相互配合、相互协调，共同努力推动业财融合工作有序展开。其次，还要确保相关数据信息的科学性与合理性，将生产经营中的数据资源及时传递给财务部门，使其能够对数据进行深度分析，为业财融合提供有力的数据支持，进而为高层人员决策提供有力的科学依据。这样做既能推动业财融合朝着理想方向展开，也可以帮助园区企业健康发展。可以搭建一个科学合理的业财融合服务平台，对业财融合的企业文化进行宣传，以平台为依托，做好采购和报价等配合工作。

（四）加强业财融合人员技能培训

众所周知，业财融合是一个工作量较大的作业，需要各部门人员的积极配合，而人员素质水平的高低直接关系着融合效果。因此，园区企业要想获得最理想的业财效果，还应当加强对各级人员的技能培训，培养一支专业的业财一体化管理团队，通过培训提高各级人员工作能力和业务水平，合理运用现代化技术手段辅助管理工作。此外还要采取一定的措施加大对业财融合的宣传，使每一个人都能认识到何为业财融合，业财融合对企业未来发展有哪些促进作用。另外，企业也要举办一些讲座，让每一个人员都能掌握业财融合的技巧［3］。财务人员既要具备最基础的理论知识，也要掌握业务流程，业务人员也要掌握最基础的财务管理知识，只有这样，才能推动业财融合工作的有序展开，提高园区企业业财融合综合管理水平。

三、结语

目前，园区企业业财融合建设质量并不高，建设中仍旧存在较多的不足，所以针对这些问题必须要制定可行的对策，这就需要提高内部人员业财融合意识，加强业财一体化信息建设，建立适合业财融合的企业文化，最重要的是要加强对业财融合人员的技能培训，只有做好这几方面的工作，才能为后续工作提供便捷，促进园区企业的蓬勃发展。