建筑工程建设中的现场施工管控分析

周奥南

泰安市碧晟房地产开发有限公司 山东泰安 271000

建筑行业随着国家飞速发展也逐渐发展壮大起来，随之人们也能发现一些在建筑工程现场施工管理中的缺陷。由于现场施工管理能直接反映一个建筑的整体质量水平，因此，在施工的过程中应该提出相应的解决措施，提升建筑现场施工管理水平。建筑现场施工管理对建筑工程质量起着重要的作用，因此，提升建筑现场施工管理水平在一定程度上能促进建筑行业的发展，虽然现如今建筑行业正备受关注，但是并不能因此忽略它所存在的问题，要通过解决这些问题提高建筑工程的整体水平。

1 建筑工程现场施工管理意义

建筑工程现场施工管理，能够做到对现场施工各个环节进行质量把控，可以起到使得现场施工问题和事故减少的作用，规避建筑施工中的安全隐患，起到节约人力、物力、财力的重要作用。现场施工管理水平的提升，短期来看，能够有效节约施工项目成本，提高建筑项目的经济效益；长期来看，对于施工企业的信誉提升以及市场竞争力的提升，都具有重要的推动作用。对于建筑的居住者而言，施工项目的质量提升能够保证居住者的生命财产安全。建筑物存在安全隐患，将对于居住者的生命安全造成一定的威胁。因此，建筑工程施工中现场管理对于项目、企业、居住者都具有重要意义[1]。

2 建筑工程建设中现场施工管控措施

2.1 健全现场施工管理机制

首先，施工企业应根据自身的实际情况和建筑工程发展需要制定相关的项目管理制度，严格依据工程建设要求创设现场施工管理机制，针对施工管理要求、施工质量标准进行详细规划，明确施工管理人员的职能权限与管理标准，保障严格基于设计图纸、结合现场施工情况指导具体施工，并落实对施工人员的技术交底，完善施工人员与管理人员的培训教育工作，为现场施工管理水平的提升打下良好基础。其次，应推动标准化管理制度体系的建设，基于“三检”制度实现对分部、分项隐蔽工程的验收，推动岗位责任制的全面落实，由施工管理人员定期开展现场施工巡查巡检工作，针对现场施工质量问题或违规作业行为采取相应惩处措施，保障水、电、模板等工种均安排人员值班，并完善现场协调管理、现场会议、工期管理、临时用水用电管理等制度的建设，利用硬性制度为现场施工管理工作的执行提供参考与保障[2]。最后，还应完善现场施工精细化监督检验机制的建设，针对现场施工材料、设备、工艺流程与施工技术的使用情况落实全面管控，防止出现管理人员缺乏责任意识、施工人员随意调整工序、浪费施工材料等问题，并依托部门联动机制的建设实现对现场施工细节的精益管控，更好地提高现场施工管理水平。除此之外，要制定奖惩制度，对贡献度高、工作积极的员工给予适当的奖励，有利于对员工的行为进行评价，确定其自身的责任和义务，激发施工人员的工作积极性，并且要建立相应的问责制度，有利于将项目管理工作落实到具体施工过程中，保证每位施工人员都能了解相关的质量标准，提高建筑工程质量。

2.2 做好现场施工全方位扬尘防治措施

现场施工环境影响较为严重的是施工过程中所产生的粉尘污染。其中粉尘飞扬不但会对周边环境造成污染，且会降低大气环境质量。在建筑现场施工必须严格按照国家及省市各部门颁布的相关文件执行。福建省厦门市由厦门特工开发有限公司所代建的马銮湾医院项目建设过程中，除严格执行省市相关扬尘防治文件外，还根据不同施工阶段和施工环境，制定相应的扬尘防治措施[3]。例如，在基础土方开挖外运施工阶段，利用周边自然放坡地势条件，除护坡喷锚硬化外，分别在坡顶外围挡墙上安装喷淋系统，在护坡中间位置还增设一道喷淋系统，基坑底部施工区域根据要求设置雾炮，对土方运输通道还实施洒水、雾炮车随时喷洒降尘。在主体施工阶段，主要对工地围墙内所有通道实施全面硬化处理，采取外架、塔吊等喷淋系统，全方位实施降尘处理，达到良好的扬尘防治效果。

2.3 重视质量管理

质量现场管理工作难度偏高，其中质量管理办法的分析及创新最为关键。在开展现场施工质量管理工作的过程中，管理层需要站在宏观的角度，抓住不同管理环节之间的相关性[4]。首先，管理层需要提升施工人员的综合素质，组织一批高素质的施工队伍，结合施工环节和施工过程，积极督促施工人员，严格按照工程质量标准高效落实各项管理工作和施工工作，尽量避免直接按照自己的工作经验施工。其次，管理层需要加大对施工材料的管理，以质量管理工作为重点，围绕材料采购到使用的不同环节，落实好各个环节的质量检测工作，如果质量检测不达标，就禁止进入质量现场并且直接投入使用，一旦发现各类质量问题必须要停止使用。最后，管理所需要注重质量监督，关注建筑工程建设工作中各类质量问题出现的实质原因，落实好后期的监督和管理环节。如果在监督过程中出现了不达标的工序，那么需要重新返工，只有这样才能够尽量避免事态恶化。

3 结语

在建筑工程施工管理中，现场管理十分重要，是建筑行业发展的关键。这就需要在管理过程中明确现场施工的管理要点，完善施工管理体系，提高材料质量，做好机械设备的现场管理，提升建筑工程施工人员的专业素质，制定和项目相符合的施工方案，做好现场施工的全面管理，只有这样，才能提高施工项目的整体质量，进而为建筑施工企业获取最大的效益。