管理会计在企业成本控制中重要作用分析

鲁隽

安徽省煤田地质局第一勘探队 安徽淮南 232052

1 管理会计概述

管理学的会计理论是在我国传统财务会计的理论基础上发展形成的。管理财务会计的最终目的也就是为整个企业员工提供最佳财务决策，提高企业经营管理效率，改进企业管理模式，提高整个企业的社会经济效益。其中，管理控制会计系统和企业成本管理会计系统是企业管理成本会计的两个重要的组成功能部分。企业战略价值形象维护和企业价值形象创造会计是企业管理学和会计的两个核心基本概念，也许它是帮助企业有效实现内部财务、业务和其他战略价值整合的有效会计工具[1]。

2 管理会计对传统会计的促进作用

传统的财务会计，负责企业的财务状况，一切以票据为先，并不实际参与企业的经营管理。管理会计则是在传统财务会计的基础上，做了精细化的具体分工，并且结合了企业的管理工作，目的性更强，做到财、管结合。不仅发挥专业财务人员的计算优势，更可以有效结合各个员工，充分地参与到企业的发展进程中来，从而实现公司是我家，一切靠大家的长期和谐稳定局面。由于管理会计仍属于发展阶段，企业往往更注重管理会计的理论掌握，忽略了理论与实际相结合的密切性，往往忽略了培养会计从业人员的技能和相关操作水平，在管理会计软件应用与设备的采购上还存在着诸多问题。违背了企业采用管理会计控制成本的最初目的，制约了企业的发展。

3 当前企业成本控制与管理中存在的问题

3.1 企业的管理层缺乏对于管理会计的重视

第一是企业的管理者不重视管理会计工作。由于管理者知识水平上的限制，对于管理会计很少接触，所以对于不了解的事物很难主动深入地去加以应用，也不会推动企业的其他员工认识和了解管理会计。第二是在传统经营过程中，企业管理者对于会计人员依然停留在账房先生的传统定位上，导致会计人员的功能和作用受限，缺乏在企业会计管理中的独立性。第三是管理层以及许多企业中的会计工作者，对于财务会计以及管理会计之间的差别并不熟悉，在认知上存在差异。在企业的经营和管理中，管理会计更加强调辅助性管理和经营，而并非是单纯地进行会计核算。管理会计从其本质上来看，就是监控企业的成本。

3.2 缺乏对管理会计专业人才的培养与创新

科技的高速发展，给各行各业都带来了极大的便利，传统的管理模式不在适应复杂多变的环境，管理层作为企业的领头羊，应该首先对管理会计有一定的了解，在企业的日常培训中，人员招聘中，对管理会计进行实践，重视对专业人才的培养，邀请行业中专业的老师对员工进行授课和交流，注重员工综合素质的培养，使其真正做到成为企业的一员，实时参与到成本控制中来，做到为企业节流，提高工作效率，为企业的发展做出相应贡献。

4 以管理会计视角的企业成本控制与管理的具体策略

4.1 提升企业管理层对于管理会计的认识

企业管理层在充分了解到管理会计的作用以后，会主动地在企业管理活动中引入管理会计，并且推动全员共同加入企业的经营和管理活动中。所以企业管理者可以从如下几点提升自身管理水平。首先是管理者要主动认识和了解管理会计，并且积极参与到培训管理会计的活动中。其次是关注管理会计在实际管理运行中的应用，构建出完善的企业特色管理体系。还要合理的调配企业的资源，并组织公司成员参与其中，参加到企业活动的经营与管理活动中，给企业的相关会计工作者提供展示专业性的机会[2]。

4.2 完善企业管理会计体系

政府应该成立管理会计相关部门，社会也可以形成相应的管理会计组织，从而使管理会计准则得到相应的完善，营造出有利于管理会计在我国企业中良好发展的社会制度和环境，使管理会计能够为企业成本控制提供支持。企业应该要单独设置企业内部管理会计岗位，使管理会计在企业成本控制应用中发挥一定的作用，从而使企业得到更好的发展。企业相关的管理会计人员也要在具体实际应用过程中及时发现问题、解决问题，不断改造升级，从而得以创新，而不应该死板的套用，要根据实际出现的问题进行相应处理。要对现有的管理会计理论进行不断补充、及时优化升级，从而在企业成本控制中发挥出更大的效用。

4.3 提升企业会计工作者的自身水平，加强人才团队建设

企业为了获取长久的发展，必然需要提升工作团队的人才素养，可以基于两种渠道获得优秀人才。一是从外部引入优秀的会计人才，相关的学校要强化培养管理会计应用人才，为企业提供管理型会计人才。另外企业内部的会计工作者也需要不断改善自身专业技术水平，积极地参与培训和提升，利用学习积极从外部吸收先进的会计工作理念。最后企业要加强人才资源的保障，在上岗以后为会计人员提供相应的培训服务。在职人员的自我学习能力也非常重要，只有不断地在工作中学习和接受培训，并且定期的学专业技能与专业知识，基于在这一点才能够为企业的管理发展提供技术支持。所以企业方面也要注意到，一方面积极从外部引入学者和教授开办讲座，为企业的会计工作者提供学习和交流的机会。另一方面，和外界的相关企业展开沟通和联系，推动企业会计工作者积极主动地加入学习中。并引导管理会计人员主动对外探索和交流，积极地引导学生参与到会计活动中，并从中吸取一些先进的管理经验[3]。

5 结语

管理会计是加强企业成本管理的重要举措，在西方国家，管理会计有着广泛地应用，但是我国的管理会计还在起步阶段，尚未在控制企业成本中发挥完全的作用，管理会计侧重于企业的事前和事中控制，为企业决策提供合理有利的参考对有效降低企业成本，提升企业价值，有着更积极地推动作用。同时，企业也要灵活运用好管理会计，合理控制企业成本，促进企业长期、高效、稳定发展。