新形势下的工程经济管理风险

康译文

辽宁省市政工程设计研究院有限责任公司 辽宁沈阳 110000

工程项目中不确定因素较多，极易使投资决策有偏差，方案设计、施工进度、人身安全等，其都成为工程项目的风险因素。基于此，项目工程人员应从多个方面进行考量且做好风险评估，增强风险意识，对各种风险能快速识别且提出针对性的解决措施，从而提高工程项目的管理水平，实现施工企业的经济效益。

1 工程经济管理风险的意义

所谓的工程经济管理，具体来看，主要是工程与经济二者融合协作的结果。控制工程成本以及使其获得最大的经济回报就是推进该项部署的重点，而这也是企业长效发展的着力点。经济建设的持续推进，使得工程建设的量级也在不断增大。为了应对当前更为复杂的工程环境，建筑行业自身也在进行着深刻的发展，以求在激烈的市场竞争中赢得主动。然而工程经济管理的认知却始终未能分析透彻，企业与政府对这方面也没有过多的关注，因此也就出现了诸多的恶性竞争行为和不良情况[1]。

2 新形势下工程经济管理中存在的风险

2.1 招投标阶段的工程经济风险

招标期间未能有明确的要求，且存在一些恶性竞标的情况，进而也就使得工程推进存在极大的不确定性。另外，建筑工程大多工期较长，且企业管理、人员素质各个方面都存在很大的波动，如此也就使得工程在预算设计上有着极大的难度，或者说很难极为精确地予以实施。相对来说，工程经济管理在此处所起到的作用则是革命性的，不仅有助于解决以上的问题，而且还能保障工程经济二者的充分协调，以使其达到最佳的推进效果。对于一些私下交易的以及工程不能保质保量完成的风险，通过工程经济管理的有效实施，必将能够高效应对。因此，在具体应对这方面的风险时，应加强对其的管理，以能够切实高效地达到既定的管理效果。

2.2 施工管理工作不到位

在施工过程中，都会有相应的管理人员对工程环节和进展过程进行监督管理，保证环节上不出现失误或纰漏。但是，在真正施工过程中，很多施工企业为了赶工会忽略掉这个环节，并且在前期的准备工作中就没有到位。例如，前期工作中对环节上管理人员的安排，以及设计人员在设计施工方案时的重要环节审核过程中都没有做到位，导致实际施工中缺乏管理人员，或者管理人员本身没有良好的经验，无法起到实际的管理作用，导致工程施工管理效果不佳[2]。

3 新形势下工程经济管理风险的应对策略

3.1 提升工程经济管控意识

提升施工人员对工程管控的认识对于确保工程的施工质量具有十分重要的意义，这就需要对工程进度、工程技术与经济管理的结合方案、全员经济管理意识进行统一的规划和整理，以便更好进行经济管控，提升工作人员的思想认识。在工期的认识以及工程的效益中，受到我国的经济发展、思想政治等多方面的影响，在施工中经常会出现重视工程进度、轻视工程效益的问题，一些施工单位为了能够提前完成目标会引进大量的经济投入，这种追赶工程进度的模式给工作人员带来了较大的负担，同时不利于工程的开展。在市场经济条件之下，工程的效益对于施工的整体过程更为重要，施工单位要明确地讲解工期与效益之间的关系，让管理层人员更好地安排工程与效益之间的关系，优化工作环节，这样施工单位才能够得到更加高效的发展。加强工程技术与项目金融管理的相互结合，首先应当对施工的项目方案进行整体分析，对涉及的技术手段以及工程方案进行控价比对，将工程项目与施工环节进行有效的经济技术分析。同时，在造价师的工作环节中融入工程方案的研究，对工程的各个环节进行合理化的技术分析，以便更好地将理论化的意见与实际项目进行相互配合。另外，在施工过程中如果出现了设计与工程项目不相符的状况应当尽快对问题进行分析，加强造价师与工程师之间的相互合作，将两者有效进行结合，以便更好地进行方案规划，形成综合化的功能维护和认识，提升整体施工人员对于施工项目管控的认识。在施工团队中树立全员经济管理意识，对整个项目工程进行统筹和规划，兼顾全局经济发展，将施工团队、管理人员等各个层面进行全方位的联合，认识到成本控制、项目管理对于工程金融管控的重要性，将工程的金融管理与工程的进度、质量、安全等进行全方位的组合和控制，实现社会效益和企业效益的相互统一，提升施工团队的管理质量。工作人员要积极做好各个方面的统筹工作，加强对工作环节的审核，采用一定的检查制度，帮助工作人员树立金融管理意识，提升工作的实际效益。

3.2 做好工程预算管理

工程预算的设计应统筹各个方面，以确保设计的科学合理。与此同时，相关的监督部门应加强监督和控制，以确保相关工作严格按照既定的标准实施。已经完成的工程设计图应从多个方面对其综合分析，以确定其现实可行性，其中涉及的材料的市场调研应确保充分。需要注意的是，施工具体推进过程中，施工单位务必要严格按照设计图的有关标准实施，未经论证的调整不可进行，以确保最终效果与预期设计的吻合。同时在工程预算管理的过程中，还需要根据项目的实际情况，将相应的预算管理规范以及制度构建出来，并且在开展工程预算管理的时候，按照项目的实际情况，对每一项工程设计的内容进行分项计算，且编制工程预算书时，应使用全费用综合单价格式或按照计价规范进行编制，这样便于工程过程付款及后期结算，以保证在管理的过程中能够提升整体的效果[3]。

3.3 强化人员材料控制

从人才方面上来说，工程项目建设中应当引入高素质人才，并通过强化实践技能以及专业知识培训工作的方式，面向全体施工人员普及新技术、新设备、新工艺。从材料方面来说，相关人员应当重视对材料价格的预测工作，深入市场展开调查研究，做好材料上涨的准备与应对工作，避免经济损失。

4 结语

工程项目管理实施中的风险管理对项目整体有重要意义，在项目建设中，相关管理人员只有深刻认识风险管理对工程项目的重要性，并且对相关风险因素进行总结分析，从管理体系、合同、管理目标、人员意识等方面进行管理控制，对风险进行有效规避和管理，使工程项目顺利完工，实现施工企业利益最大化，促进工程建设行业的快速发展。