文/方翔宇,广州市绿化公司
现如今的职工队伍建设,与既往存在很大的不同,各方面的工作开展,应选用综合性的调控模式来实施,对于特殊问题的解决,不能继续按照循序渐进的模式来开展,而是要在自身的综合创新力度上科学的提升。党群组织的作用,主要是表现在以下几个方面:第一,党群的组件在于推动职工队伍建设的规模化发展。例如,很多员工都缺少足够的团队意识,而且在独立工作过程中,缺少较多的指导和锻炼。在党群工作的影响下,能够促使职工队伍建设,获得更多的培训、进修机会,针对员工的不足弥补,以及自身的特长发挥,都能够产生较好的效果。第二,党群组织的创建、落实,在于对职工队伍建设,进行规范化的限制、约束,不能总是进行高度的放权,可以结合不同阶段的工作要求和方向,对职工队伍建设的综合成绩,进行更好的巩固。
从目前所掌握的情况来看,职工队伍建设的很多问题、不足,都是长久积累的结果,想要在短期内进行快速的解决、基本上是不可能的。为此,我们需要在职工队伍建设方面,拥有正确的认知,这样才能在不同的问题解决效果上,进行更好的巩固,从而规避问题的反复发生。首先,职工队伍建设的体系并不健全。例如,很多企业对于职工队伍建设的拓展,以及自身的需求完善,包括队伍本身的综合素质提升等,都没有按照科学的方案来调整,这就导致职工队伍建设,停留在很大的困境当中,缺少足够的自身突破性,最终促使职工队伍建设的开展,遭遇到了很多的阻碍。其次,职工队伍建设的方向,没有阶段性的确立、调整。例如,中小型的企业,完全按照大型企业的要求和发展特点,进行抄袭、套用,以至于内部工作的矛盾、冲突不断加重,根本无法快速的改善,对于之前获得的工作成果,造成了持续流失的现象。
从党群工作的角度来分析,职工队伍建设的前进,一定要在组织的定位方面,保持有效的优化策略,该方面的工作很容易造成忽视的现象,而且产生的潜在性隐患较为突出。组织定位需结合职工队伍建设的优势、劣势来进行不断的完善,从而在各项工作的实践上,努力的获得更好发展。企业党群组织在自身的发展过程中,由于组织群体的原因,经常出现定位不准确的情况。不仅在相关组织的章程中,在企业的管理制度中也早已明确了企业党群组织的定位在安全生产中的重要性和必要性。而一个企业想要进一步发展,就离不开党群组织的发展,离不开员工的发展,可以说,员工不能进步,企业必定不能进步。相对应,如果党群组织定位在企业中心工作之外,那么这个党群组织必定也是毫无生机的,所有的工作必定都是没有意义的。由此可见,企业的党群组织一定要找准自身的职责定位,建立好与员工队伍的重要联系,将安全生产作为企业中心工作的重要组成部分。
就职工队伍建设来讲,党群工作的融合、应用,非常讲究的一项内容在于培训,任何职工队伍建设,倘若仅仅是按照固定的方案来实施,必定无法得到突出的成绩,更加会造成难以弥补的后果。所以,我们在团队的培训过程中,需要站在不同的角度来完善。第一,职工队伍建设的执行力培训,在于严格按照国家党员的要求来完成,充分提高锻炼的标准,让大家对自身的工作能力,进行更好的提升,在特长的合理发挥效果上,进行更好的巩固。第二,团队培训的创新,还要通过开放式、体验式的模式来完成。例如,与专业性的培训机构相互合作,针对职工队伍建设的现状和发展趋势,制定合理的培训计划,按照阶段性的方法来落实,这样可以在各项不足的综合解决上,得到更好的成绩。
从主观的角度来分析,党群工作的部署以及职工队伍建设的改善,都必须在监督措施上有所加强,所有的自觉性和优良的工作习惯,都是在足够的约束作用下形成的,完全依靠职工队伍建设自身的简单方法,根本无法得到良好的成绩。第一,职工队伍建设的指标要求,或者是自身的团队模式,都要进行专业的督导分析,发现问题快速的解决处理,不要造成问题的积累现象。第二,日常监督的过程中,一定要对党群工作的执行效果,以及阶段性的职工队伍建设成绩,包括各类不足的弥补和新问题的出现,都要进行详细的记录,这样可以得到更多的参考,从而减少冗杂模式的运用。
通过对上述几项措施良好的应用,职工队伍建设的党群模式落实,能够按照正确的思路、方法来完成,并且在很多问题的持续解决效果上,都可以大幅度的提升。未来,应继续在职工队伍建设的内部沟通力度上大幅度的提升。例如,按照党群工作的要求,定期召开职工大会,针对他们内心的不满,或者是工作上的需求,以及自身获得的成绩,包括日后的发展方向等,都要开展有效的设定,这样可以在职工队伍建设的内部矛盾排解方面,不断的取得更好的效果,而且在综合工作的安排上,进行更好的创新。
我国的企业发展过程中,针对职工队伍建设与党群工作的融合,已经取得了不错的成绩,而且针对很多行业的发展,都做出了非常卓越的贡献。未来,应继续对职工队伍建设的体系不断完善,从而站在更高的层面上来优化,加强党群工作的深度创新,为职工队伍建设的实力提升,奠定坚实的基础。