浅谈施工组织设计在土建施工管理中的重要性

张君红

（山西二建集团有限公司，山西 太原 030000）

1 土建施工管理中施工组织设计分类

1.1 土建工程施工组织总设计

土建工程的施工组织总设计是在总承包单位的总工程师的领导下，与设计单位和建设单位的有关人员配合进行的，在土建工程的整体施工中起到了统筹规划和重点控制的作用。一般来说，土建工程的施工总设计对象为由若干个单位工程构成的群体工程和特大型项目，施工组织总设计规划了施工方案、施工进度计划、资源用量计划和施工现场的总体规划等。土建工程的施工总设计体现了我国土建工程建设的精密性和有序性，是保证特大型和由单位工程组成的群体工程的局部工程和主体工程整体性的有效措施，体现了土建管理的优势。

1.2 土建工程单位工程施工组织设计

土建工程中的单位工程一般是指建筑工程整体中具备独立施工条件的工程，而建筑工程是则由若干个单位工程组成的。土建工程的单位工程施工组织设计，顾名思义，就是施工组织设计的对象为单位工程，单位工程的施工组织设计一般是在项目施工负责人的领导下进行的，单位工程施工组织设计的编制时间一般介于施工图纸设计完成之后和单位工程开工之前。如果说施工组织总体设计是从全局出发对总体施工进行规划，那么单位工程的施工组织设计就是以小见大的规划，细化了施工环节，为施工人员提供了技术支持。

1.3 土建工程施工方案设计

土建工程施工方案设计的对象是分部工程或专项工程，是更加细化的施工组织设计，对工程的施工过程进行了指导。土建工程施工方案的设计一般由项目技术负责人进行编制，在编制具体的施工方案时项目技术负责人应结合施工现场的环境选择合适的施工技术，提升项目的稳定性。此外，处于特殊地质环境的分部（分项） 工程在施工前应该编制专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项） 工程，还应当组织专家对专项方案进行论证。

2 建施工现场管理措施

随着城市化进程的加快，土建工程迅速发展，越来越多的高楼大厦拔地而起，人们在关注城市化高速发展的同时，也在关注建筑的整体施工质量。土建施工不按照设计标准执行，建筑物的整体力学性能将大大减弱，不仅使用寿命会缩短，更重要的是还将威胁到人们的人生财产安全。土建管理中，不仅需要强化现场管理；而且在施工各个环节管理，要做到科学、严谨，确保土建施工质量可靠安全，为民众建设安全、实施的建筑。

2.1 加强土建施工环节的安全管理

针对当前施工现场的管理问题，需要从多个角度出发来完成施工环节的整体管理质量进行提升，通过加强对于施工环节的安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展，整个施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，首先合理评估施工现场的环境问题，并且对风险进行评估与分析，建设科学的规章制度，针对施工人员的行为进行有效的规范，加强施工管理中的监督力度，就目前出现的相关问题进行认真分析，同时对出现的问题进行较好的记录和了解，对使用的原材料进行认真的检查，防止由于建筑原材料影响到建筑物的实体质量，同时在产生安全问题。

2.2 加强施工现场的质量管理

施工现场管理的主要目的即是完成相关的质量控制，防止建筑物出现质量问题，最大程度的保证建筑物的综合质量，所以在目前的现场施工管理上，为了保证其整体质量，可以从三个角度入手来完成质量提升：

①需要对建筑物使用的原材料质量进行监督与检测，合理控制建筑物的原材料质量；②在建筑物的建设上，整体质量提升需要从施工技术入手，最大程度的完成建筑物质量保护，使用科学的方法来完成建筑物的整体质量管理；③在整个建筑施工过程中，提升相关管理人员的管理技术，让其能够明确各自的职责，并且对施工质量进行较好的检验，防止由于施工质量问题引起相关的安全事故。

2.3 加强材料管理

建筑材料管理将影响到建筑的整体施工质量，并且在整个建筑施工中占据很大的经济支出。因此强化建筑材料管理将节约企业开销成本，并提高建筑施工质量。在实际施工管理中，应该严格执行设计标准要求，选择大厂、质量有保障的供应商，并且在施工前还需要做好各项材料管理、存放、财务支出的工作内容，在施工前，为了保障建筑的质量安全可靠，还需要对建筑材料的配比做科学优化，必要的步骤还需要做相关试验，这样才可以提高施工质量。另外在施工过程，还需要对建材器具科学存放，避免不科学的保管造成资源浪费，甚至出现安全事故。

2.4 强化人员责任监管

人员管理有几点，首先是安全管理，安全管理包括了按照施工要求佩戴好安全的防护工具，并定期做好安全教育工作；其次是责任监管，做好人员工作分配，并将责任制度具体化，每个工作环节都需要做好现场人员监管，确保每个施工流程都可以安全有效；最后是人员技术提升，这些包括对人员综合素质进行定期考核，并做技能培训，提高相关人员的专业性能力，并强化内部管理，提高工程施工效率。

3 施工组织设计在土建施工管理中的重要性

3.1 合理选择施工方案

在施工组织设计方面，施工方案是重要的影响因素之一，可以不断提高施工质量，并将施工成本保持在合理范围内。因此，项目总承包单位要合理选择施工方案，从建筑工程项目实际情况出发，合理安排和调整施工顺序，明确各项施工工序的紧前紧后关系，不断提高各项施工方案策划的科学性和合理性，如模板工程和混凝土浇筑等。同时，在选择施工方案过程中，要对施工成本结合市场行情进行成本测算，不断提高各项施工资源的利用效率，在整体上为施工效率助力，合理控制好施工周期，体现施工成本控制效果。

3.2 合理布置现场平面

作为施工组织设计的重要组成部分，施工现场平面布置图对施工现场的合理规划、部署具有重要的意义。现场平面布置不合理，现场场容场貌杂乱无章，造成材料浪费，必然导致项目成本的增大，还将大大影响工程进度，并带来不确定的危险因素。现场总平面布置图是项目工程策划在施工场地的三维体现，一种理性至感性的转变。平面布置是否合理，对现场生产工作的组织、安全文明施工、工程建造成本、工程施工进度、工程质量和安全等方面都将带来直接或间接的影响。

3.3 合理编制施工进度计划

对于建筑工程施工单位而言，如期将项目交付给业主是一项严峻的挑战，施工单位必须严格管控施工工期，在确保安全的前提下采取各项措施以加快现场施工进度。首先根据合同约定节点，编制指导性的总进度计划，控制总工期及各大里程碑节点。其次根据总进度计划，细化编制实施性（作业性） 的月进度计划，用于指导现场实际施工，明确各个工序的施工时间。最后，项目部要加强进度计划的动态管理，定期组织项目部会议，各部门及时汇报和总结上一阶段施工计划和施工进度等，根据目标采取合理的赶工措施，并为制定下一阶段的施工计划和施工进度目标奠定基础。同时，项目部还要对施工进度的动态变化进行分析，将施工计划和进度目标的实时性调整特点体现出来。

在绝对保证工程安全和质量的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，为缩短工期，降低劳动强度，提高劳动生产率，现场应最大限度地提高机械化施工水平，提高施工机械的使用效率。积极推广应用新技术，增加科技含量，争取缩短工期。例如：在北方进入冬期施工阶段，混凝土掺入早强防冻剂，有效缩短技术间歇时间。

3.4 合理编制主要资源配置计划

对于施工组织设计编制人员而言，要重视主要施工机械、设备、材料及劳动力安排计划，从进度计划出发，充分考虑现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，根据计划对人、材、机需求量进行提前计算，并根据计划合理组织材料、设备、机械及劳动力进场，同时规划好现场物资平面布置，确保材料堆放位置的科学性和合理性，避免出现材料乱堆乱放现象，并尽量减少材料的二次转运。

4 结语

综上所述，施工组织设计在土建工程的施工中发挥着十分重要的作用。土建工程管理中的施工组织设计从全局出发，对土建工程的各个环节进行了设计，为施工现场的技术人员提供了施工思路，指引了施工方向。同时，通过施工组织设计，土建工程规避了较大的施工风险，保证了施工人员的安全，提升了建筑的整体性。