建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

杨逢

东营德正工程项目管理有限公司潍坊分公司 山东潍坊 261000

在房屋建筑工程质量控制管理中，不论是房屋建筑工程施工技术还是现场施工管理，都关乎房屋建筑工程质量与安全。基于此，本文主要对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施做论述[1]。

1 建筑工程现场施工管理的重要意义

建筑工程现场施工管理的重要意义主要体现在以下方面：建筑工程现场施工管理工作的有效开展，能够保障建筑施工的顺利进行。在此过程中，管理人员通过对施工现场进行有效的管理，就可以对所有的施工人员进行全面的监督管理，从而确保所有的工作人员都能够尽到自身的责任和义务进行工作，以此提升实际的施工质量和效率。除此之外，在的施工现场管理过程中，能够对所有施工人员的失误和安全隐患进行及时的检测与监督，如果发现实际的施工有着一定的安全隐患或者施工人员没有按照相应的施工标准施工时，管理人员会对其进行及时的提醒和整改，进而确保整个建筑工程的安全性。

2 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

2.1 房屋建筑工程现场施工管理优化

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施之一是房屋建筑工程现场施工管理优化。（1）展开房屋建筑工程施工质量安全管理宣传教育。在全国大大小小的各个房屋建筑工程现场中，由于多数的施工工人是半路出家，没有经过专业的房屋建筑工程培训，在施工现场中表现出安全意识薄弱等问题。因此要求能够建立健全施工人员的安施工意识，严格遵守安全第一的施工原则，由此可以避免因为施工方赶进度而带来的施工隐患。通过定时定期展开房屋建筑最新的施工技术、施工安全意识的培训教育，并且对施工人员展开考核，将考核的结果纳入工人的年底奖金发放机制中，从根本上激励施工人员主动展开安全教育选择，新的技术、新的工艺材料的知识的学习。（2）建立健全房屋建筑工程施工管理机制。要求在房屋建筑工程施工过程中，建立施工安全管理机制，对于建设方、施工方和监理方之间的权责展开明确规定。如，在现场施工中必须能够严格按照设计图纸完成施工建设。若是需要进行设计更改，则需要填写设计变更申请，经由监理方、建设方和设计方的同意后才能够改变设计建设要求。还要求能够建立监督管理机制，实现对施工进度、施工现场造价等各个环节的监督控制管理，最大限度的避免房屋建筑施工中的质量安全事故[2]。

2.2 强化施工技术管理

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施之二是强化施工技术管理。施工企业在进行房屋建筑工程施工时要加强施工技术的管理，不断优化其施工技术，在保证施工质量的前提下加快施工进度，提升企业的经济效益。首先在工程设计阶段，施工单位应该严格审查图纸，并根据现场实际情况加以分析，找出设计与实际不符的问题。通过与设计单位的沟通交流进行有效解决，采用合理的施工技术进行施工。此外要落实施工方案的技术交底工作。技术管理人员要指导施工人员掌握必要的施工技术并规范施工，减少施工中的不良行为，加强施工技术的有效应用，提高施工效率，保证房屋建筑工程施工的顺利进行。施工人员是房屋建筑工程的直接完成者，与房屋建筑工程的质量有着重要的关系。施工企业应该加强施工人员的培训工作，提高其安全意识和专业技能，保证工程的顺利进行。安全管理应该是房屋建筑工程现场施工管理的重点内容，施工人员在正式上岗工作前必须经过系统性的培训,在工作中重视自身的安全,对施工过程中的每一处细节都要留心,看到现场有安全隐患时应排除危险防患于未然。施工人员应该积极配合公司对自身的技术培训,促进技能的提升,更好地发挥自身作用,提高工程整体质量[3]。

2.3 健全现场安全管理机制

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施之三是健全现场安全管理机制。要想保障工程质量，必须要制定科学的现场安全监管体制，加大现场的管理力度，为社会主义新城镇建设输出更多优质工程。因此，工程领导者要做好工序协调，实现有效对接，各单位进场要严格按照工程要求，制定科学的入场时间表，并按照要求配齐人员。深入了解项目需求，做好数据研究，制定切实可行的管理办法，做好工期要求，各个工序的人员设备配备要求，做好人事管理，杜绝人员和材料的浪费现象发生，做好人员基本安全管控。人事管理体系要不断完善，员工实行绩效工资，并由专人负责，做到责权划分明确。为保障现场安全生产，所有人员必须持证上岗，电工必须保证证件在有效期内，人事管理要落实到位，员工的专业技能测评结果与工资挂钩，做好一切安全防护措施。

2.4 把握各个阶段质量，完善管理制度

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施之四是把握各个阶段质量，完善管理制度。进度管理对建筑工程具有很大的意义，因此，在实际施工中，要完善工程管理制度，重视工程各个阶段的施工。一方面，要严格落实工程分工制度，保证让各项工程都能得到落实，把责任落实到位，通过科学的管理模式，约束施工全体工作人员行为。比如，建立奖罚机制，对某一方面做得好的人员进行奖励，激励其他人员的质量意识，让其在工作中按照相关的制度进行工作，保证工程的进度，提升工程的整体效益。另一方面，完善工程进度管理体系，在工程的各个环节做好监督，在实际的工作中及时和部门相关人员沟通，有效推进工程的进度。同时，要结合工程的实际情况，对影响工程的各个因素进行考量，完善相关的规章制度；另外，要结合施工的实际情况和特点，对一些隐性的问题要做好针对性处理。通过这样的方式提高进度管理的质量，保证工程能顺利竣工。

3 结语

总之，必须能够改变既有的建筑工程现场施工认知，针对施工现场常见的技术问题、管理困境，采取积极有效地措施，通过强化现场施工管理的方式，进一步推动建筑企业进步，为建筑行业的可持续发展提供良好的社会效益和经济效益。