建设工程施工管理过程中的质量控制问题分析探讨

罗建立

山东聊城星光房地产开发有限公司 山东聊城 252000

在近几年的发展过程中，我国城市化建设发展速度不断加快，有效推动了我国建筑产业的快速发展。建筑工程项目管理中的质量控制应结合其项目的特点形成全面管理。建筑工程项目中人员的流动性大、工期较长、成本较多、技术应用繁杂，所以质量控制工作需要形成对于人员、技术与工程的全面管理，从而形成项目质量的控制效果，提高其质量与安全性。当前，在建筑工程项目管理中，质量控制措施还存在一定不足，需不断完善与优化，从而在项目管理中收到良好的管理效果。

1 建设工程施工管理过程中的问题

1.1 缺乏完善的管控制度体系

建筑工程施工管理工作的良好开展，必然需要以健全管理制度体系为依据，如此才能保障各项管理工作有据可依和贯彻落实，但从当前一些房建工程施工管理实际情况来看，相应的管理制度体系并不健全，使得质量管理工作难以切实有效开展的同时，也会造成较为混乱化的管理局面，管理实际作用难以充分发挥，致使施工质量和工程整体质量受到不良影响[1]。

1.2 基础建筑较为薄弱

因为在整个建筑工程质量管理过程中，所涉及到的方面非常多，而在管理过程中影响管理结果的因素也较多。导致开展建筑工程施工质量管理工作的难度增大。建筑企业也没有根据这一情况，及时的制定相应的管理制度，导致建筑工程施工过程中依然存在着薄弱的地方。

1.3 建筑工程施工质量标准有待优化

一般来说，建筑工程质量的施工标准要围绕着国家更新和修订的工程质量标准来进行，并结合新标准及新技术体现出建筑工程施工的创新性及安全性。当前建筑工程质量管理阶段，一些建筑企业并没有依据最新修订的工程质量标准来进行施工，在建筑工程项目施工计划编制环节，缺乏详细的施工计划，以至于建筑工程施工过程无法统一施工标准，导致后期施工难度大且面临着巨大的安全隐患。建筑工程施工环节，施工标准并没有细化到每一个施工环节，以至于每一环节的施工质量控制现状不容乐观[2]。

2 建筑工程质量控制的有效策略

2.1 创建体系，完善制度

以建筑形式为依据，进而积极监理相应的保障体系，加之对施工管理制度进行有效调整，能够逐步提升工程质量。对于建筑单位来说，要想达到有效提升工程质量这一目的，需要充分结合现代化建筑指标体系，同时及时更新施工规章相关制度，确保以健全的体系支撑施工质量管理实效性和整体质量不断提升。项目建设过程中的项目经理，应充分熟悉各类程序文件要求和质量手册，并且在操作过程良好控制工程施工质量。在完善管理制度的过程中，应对质量检查及分析等制度的不同政策进行大力倡导，同时将各规定内容进行贯彻落实，确保有效提升工程质量和施工人员工作质量。针对施工机具方面的控制，应保障机械设备得以正确使用和保养；在控制环境过程，需要对工程项目所在地的气象及水文地质等情矿进行良好掌握和充分了解；进而围绕上述内容将健全体系和完善制度积极建立起来，更好的指导各项施工管理工作开展。

2.2 加强建筑工程质量管理基础性建设

积极的建立责任制，让每一个施工人员和管理人员都能够明确自身的责任，这样也能够保证在出现问题的第一时间就能够及时的找到相应的人员来负责。比如，在某工程施工现场，就需要明确各个施工阶段投入相应机具设备，满足工期、质量要求。机械设备进场前要实行试运转制，性能良好方可投入使用。现场配备若干名机械修理工，对机具设备定期检修和日常维护保养，保证机具正常运转。操作上“人机固定”，谁操作，谁负责。对采购不合格的原材料、半成品、设备等，如属工作原因造成，应给责任者以经济制裁。根据房屋建筑的实际情况，来制定相应的管理体系，帮助房屋建筑工程施工质量管理工作更好的开展，让其能够在房屋建筑工程施工中取得理想管理效果，要及时完善其中的相应制度，更好的满足建筑市场发展要求。

2.3 优化施工质量标准，加强建筑工程全过程的精细化控制

在建筑工程质量管理环节，应以前瞻性和发展性眼光不断地优化施工质量标准，通过细化质量控制标准，实现建筑工程全过程的精细化控制，用以提升建筑工程项目的质量。建筑企业在制定施工质量标准时，应依据国家最新修订的施工规范，结合建筑企业多年来的施工管理经验，在实践中探索出最适合当下工程质量管理的施工质量标准，用以提高建筑工程施工质量。除此之外，我国也要不断地完善建筑工程的相关法律法规和立法体系，并以高标准来控制建筑工程的每一个环节，力求建筑工程施工的规范，进而保证建筑工程的施工质量。我国可采用奖惩机制来激励和约束建筑企业，对质量控制标准规范且施工质量高的建筑企业进行宣传和表彰，对建筑工程施工质量标准模糊且施工问题层出不穷的建筑企业进行严厉的批评，要求建筑企业完成全过程的质量管理转型，以科学规范的施工质量标准来进行工程质量管理[3]。

2.4 提高建设材料质量管理力度

①质量管理者须积极提高进场建设材料合格证书、应用说明等文件的审核力度，保证所有建设材料都具有健全的证明材料。②建设材料采购者须不断扩展建设材料采购途径，对各生产企业所提供的建设材料进行严格比对，积极选取性价比最高的建设材料，这样才能在确保工程施工质量的同时，确保工程项目经济效益不受到影响。

2.5 注重生产细节

建筑工程施工质量管理工作难度比较大，而这种难度主要体现在细部施工阶段的施工质量管理方面，一些细节性的问题不易发现，也不好控制，但是对整个建筑工程项目的，质量影响又非常的大，所以，更应该引起相关管理工作人员的注意。建筑工程施工过程当中，质量管理人员要注重大面积施工以外的细小部分施工，关注细微之处的处理。这些细小之处是影响整个工程外观以及质量的重要部位，也是体现整体施工管理水平和施工技术工艺水平的关键部位，做好细部施工阶段的质量管控，就能够对整个工程质量的管理工作起到画龙点睛的效果。

3 结语

总之，施工质量管理工作在整个建筑工程中都具有不可或缺的重要作用，不但可以最大限度地降低建筑工程的建设成本，还能进一步提升建筑工程施工质量。然而大部分建设企业在进行施工质量管理工作时依旧存在许多问题与缺陷，因此建设企业应及时借助有效手段进行处理，在不断提高建筑工程施工质量管理的同时，促进建筑行业的进一步发展和进步。