冯梦玮
中国葛洲坝集团第一工程有限公司 湖北宜昌 443000
如今,企业竞争日益激烈,企业要发展,必须转变管理理念。在现代企业管理中,如果继续沿用传统的管理思维与发展模式,不进行变革创新,将难以满足社会需要,企业发展将难以持续下去。因此,必须采用科学管理思想。本文所指的科学管理思想,是以保证企业利益最大化为实现目标,采取科学的管理体系以及一系列先进的技术方法,助推企业可持续发展的一种管理理念与管理模式,是系列科学的应用方法的总称。科学管理思想能够帮助企业获得竞争优势,战胜对手。在市场上保持领先地位,同时,随着社会发展变化,这一管理思想不断进行更新,完善,对原有的管理模式与管理方法进行创新,与社会需求相适应,促进企业效率不断提升,使企业管理更加规范有序。
在现代企业经营管理过程中,运营管理内容和其它管理内容比较,两者之间有着密切联系。企业在运营管理过程中,要想实现对经济项目科学把控,保证其稳定发展,需要在充足资金支持下进行。企业经营在企业运营发展中占据主要地位,企业各个部门工作能否有序进行,往往和其经营管理规范化有着直接联系。所以,在现代企业开展经营管理工作时,需要明确经营管理内容和各个部门工作职责,梳理各部门之间关系。并且在企业资金输出和经济效益上,也和企业经营管理有关。基于此,企业在经营管理中,需要密切关注经营管理和各部门之间联系,在创建良好经营管理环境的同时,保证经营管理工作顺利进行[1]。
通过科学设定财务指标,能够真实展现出企业实际运营发展状况,在企业经营管理过程中,需要科学设定管理指标,便于企业管理人员对企业实际运营情况进行深入了解,从而科学制定经营管理计划,促进企业经营管理工作有序落实。
在激烈的竞争环境下,企业一刻也不能疏忽大意,稍有不慎,将会给企业带来极大损失,有时可能使企业面临巨大危机。为此,企业发展不能只盯眼前,专注短期目标,而应当放眼长远,做好长期规划,发展才能持久。企业要面对市场,具有明确的发展目标,应用科学的管理思想做好企业战略管理。一是要全面分析市场动态,了解市场行情,面对竞争,要了解自身的优势,创建自身的特色,从而在市场中找到立足点,有针对性地做好战略开发;二是有脚踏实地,稳打稳扎。关注长期目标的实现,要从实际抓起,将目标做实,不能好高骛远,使战略目标落空。同时,也不能坐井观天,自以为是,认为企业自身实力充足,在行业中优势明显,而固步自封,不求进取,与市场脱节,影响未来目标的实现。这就需要企业选择好的科学方法,强化管理,促进战略目标的达成;三是动员全员参与。企业管理中,不可忽视员工的作用,除了企业管理层必须转变管理理念外,全体员工都必须转变思想,运用科学的管理理论作指导,使企业内部管理保持统一,从而促进企业整体效率提升,获取更大的竞争力[2]。
站在历史的重要关口,中国建筑正处在爬坡过坎、转型发展的关键时期。面对依旧严峻复杂的内外形势,要抢抓“后疫情”时期的新发展机遇,就必须“坚持向科学要答案、要方法”。一方面,要辩证认识国内外发展大势,精准把握产业变革趋势,加强战略性、系统性、前瞻性研究谋划,因时因势调整战略布局,通过转换发展动能、调整产业结构、优化商业模式等举措补短板、强弱项,推动高质量发展迈上新台阶。另一方面,要保持战略定力,坚定“品质建筑目标不动摇,从安全质量、成本控制、管理提升、政治优势转化等多方面打出“组合拳”,在新技术、新产品、新业态、新模式上大胆创新,主动求变,努力增强可持续发展能力。
在企业进行经营管理过程中,需要结合企业运营发展要求,加强经营管理体系建设,做好企业职工培训工作,保证企业经营管理活动落实到位。在此过程中,企业管理人员综合水平和专业素养是建设企业经营管理体系的要点。要求企业结合管理人员综合水平和专业素养,科学制定培训计划,通过专业培训,让其掌握更多的专业知识,给现代企业经营管理工作落实提供指导。与此同时,随着信息化技术水平的全面提高,各行各业开始把信息化技术运用其中。在企业落实经营管理工作时,为了提高经营管理水平,也可以把信息化技术应用其中,发挥其优势,实现经营管理信息化。此外,企业还要加强经济数据体系建设,通过收集和分析各项数据,增强企业综合竞争实力,提高企业经济效益。经济信息化管理是企业运营发展重要方向,企业需要利用各种现代化经营管理工具,增强企业发展实力,从而给企业更好发展奠定良好基础[3]。
总而言之,在企业运营发展中,需要对企业现有经营管理模式进行创新,加强经营管理体系建设,在企业内部创建良好的工作范围,让企业经营管理工作顺利落实。为了提高经营管理规范性,企业需要从实际入手,科学制定经营管理计划,完善经营管理体系,在提高企业经营管理水平的同时,增强企业综合实力,从而实现企业健康发展[4]。