电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略

张琬琪

重庆市送变电工程有限公司 重庆 400000

为保证电力工程能如期取得经济、社会、环境效益，必须对其进行风险控制，即在项目管理过程中，要明确风险控制要求和目标，熟悉风险因素，为电力工程项目保驾护航。因此，重视电力工程项目管理过程中的风险控制，既可以为电力工程建设提供可靠的保证，又可以保证较好的社会效益，促进经济的长期发展。

1 电力工程建设项目管理的概况

在目前阶段我国电力工程依然应用了粗放式管理方式，对于电力工程项目管理的有序推行造成诸多阻碍，影响到了的电力工程建设项目的效益，在传统粗放式管理模式下，各个单位构成了电力项目管理体系。传统的管理模式还存在一定问题，进而影响到了电力工程建设的发展。

2 应对电力工程项目管理需要解决的问题

2.1 不完善的管理制度

电力工程项目管理制度中的问题主要体现在以下几点:一是管理人员没有对关于电力工程资金管理问题的主要程度给予重视，没有重视成本管理工作对电力工程管理项目的建设收益的影响，最后引起电力工程项目的建设资源严重浪费。二是管理层未能按照要求保留施工所用的建材，并且发生了施工常见材料的损失问题。三是项目管理人员的专业水平较低，不能满足电力工程项目的整个建设资源部署要求，对建设电力工程项目产生了一定的影响。四是电力工程管理员工的精细管理意识不足并导致项目建设资源、租金不足和大量投资资金出现等问题。五是电力工程项目建设单位所招聘的工程施工工人文化程度低且缺乏操作技能，这样不仅加大了工程项目中安全事故的可能性并对施工人员的安全产生了很大的威胁。

2.2 质量问题在施工时经常出现

质量问题是对电力项目建设时能否保证效益的主要因素。尽管相关部门对电力工程项目的施工质量给出了非常严苛的要求，但是目前还是存在着许多的质量问题。例如在电力工程项目建设的初期，建筑公司未按照要求进行监控和安装报警系统，因此无法在施工期间及时响应安全事故并造成了巨大损失，并影响电力工程项目的进展和质量。

3 精细化管理在项目管理中的策略

3.1 创新管理模式

在原有的电力工程项目管理模式上进行创新的过程中，有关工作人员还可以借鉴国外一些先进的企业管理模式，并结合自身的实际发展需求，对合理地电力工程项目管理模式进行探索，从而有效地提高自身管理工作的水平和质量。在使用新的项目管理模式过程中有可能会发生各种各样的问题，所以项目管理工作人员应该灵活应对其中存在的问题，并及时的进行分析和解决，在后期工作过程中对存在的问题进行归纳。为了更好地帮助工作人员加深对电力工程项目管理模式创新的认识，在实际的项目施工过程中电力企业可以将其和监督管理制度进行结合，并加强对工作人员的培训力度，提高工作人员的整体综合素质和工作能力，推动项目管理工作向着科学化的方向不断发展。同时，通过创新电力工程项目管理模式，可以进一步增加电力企业的经济收益。

3.2 精细规划安全管理

电力工程项目具有资金密集、物品供应类型较多、设施成本较大、工程技术较复杂等特点，施工企业需制定科学、合理的管理制度，保证其顺利展开。同时应深化安全委员会职责，弥补工作的不足。此外，还应提高电力建设工程项目危险源辨识能力，实施风险控制，例如高大支模架、射线探伤、大吨位吊装等隐患较大的危险源。识别危险源应与工程具体情况相结合，全面强化、细化，危险源全面动态识别，做好危险源控制，做到“安全无伤害”。加强对施工人员的教育和管理，强化施工人员的安全知识学习，合理分配施工人员工作，科学安排施工顺序，监督施工人员的操作规范，发现安全隐患立即制止，并向上级领导汇报。例如，建立施工人员安全培训考核制度，定期对施工人员进行监督测试，对未通过考试的人员暂停其施工；建立专门的监督小组，定期记录、维修和检查电力工程项目涉及的设备材料、施工机械和施工场地，对不符合安全规范的设备或材料进行详细记录并督促整改。

3.3 加强监督和检查力度

工程施工期间加强设备、线材、钢材等物资的监督检查力度，对产品供应商/检验检测单位实行实名制管理，开展资信评价工作，对质量不达标或供货不及时的供应商实行“黑名单”制度。具体需要供电企业的施工单位在接收物资时实行材料开箱、进场报验，加强设备质量检测验收管理，确保质量安全可靠。

3.4 做好工期控制

进度控制是任何工程项目管理都必须重视的问题，特别是电力工程，由于其规模巨大、投资周期长，从立项到竣工涉及的环节多，要想把工程的进度控制在合理的范围内，首先要借助科学的管理手段和分析技术进行深入系统的分析，同时对可能影响进度的潜在风险因素制定相应的对策并加以处理，以保证电力工程项目能如期完成。具体地说，在电力工程项目管理过程中需要严格监督工程项目的施工计划，在项目立项前就制定好项目施工计划，使整个项目的实施能够在施工计划范围内进行。此外，为了进一步加强工期风险管理，管理者还需要重视网络技术的应用，加大风险管理的力度。

4 结语

简而言之，电力施工单位需要深入分析电力工程项目的建设过程中的项目管理问题和精细化管理策略，在此基础上对符合电力工程项目建设所要求的精细化管理体系进行建立，促进电力工程项目的建设能过顺利进行，对电力工程项目施工的质量进行提升，这样才能把在中国社会经济发展进程中占重要地位的电力工程项目得作用发挥出来。