建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究

李广琳

湖南同信项目管理有限公司 湖南衡阳 421001

根据我国建筑工程发展现状来看，土建工程建设规模不断扩大，但是，在施工现场管理工作中依然存在很多不足之处，诸多安全隐患未能够得到有效控制，整体施工质量还有进步的空间。不仅如此，在土建施工现场管理中，针对施工材料需要进行严格管控，防止发生材料浪费，以此来实现土建工程的经济效益。同时，还需要合理利用先进的管理技术，对施工现场进行动态监控，加大施工现场监管力度，提升施工人员的综合㢟，从而为取得满意的施工现场管理目标奠定基础。

1 土建施工现场管理工作的重要性

在建筑工程中，对土建施工现场进行管理时，所涉及的内容比较多样化，影响因素也比较多。为了能够优化施工现场管理工作，需要加大监控力度，确保土建工程能够按照合同规定时间如期完成建设目标，在施工现场管理中，采取必要的监控措施有利于预防安全事故，也能够对人力物力进行全面控制，实现资源优化配置，使得土建工程能够取得较好的经济效益。除此之外，经过施工现场优化管理，也能够规范施工人员的操作行为，使其满足土建工程的绿色环保需求，防止周围环境受到污染，减少对周围居民的生活影响，充分发挥环境保护作用，在根本上提升安全管理质量，推进土建工程的建设进程[1]。

2 土建施工现场管理的优化对策

2.1 提升施工人员的技术水平

对土建施工现场进行管理时，针对施工人员的综合素质需要进行提升，强化他们的安全意识以及质量意识，将安全放在首位，并且规范施工人员的行为，使他们能够提升自身的专业素养，在实际施工中根据相关规定进行施工，确保每一名施工人员都能够持证上岗，主动履行自身的职责，根据相关规章制度接受管理人员的监督。除此之外，在施工之前，项目负责人以及技术人员需要进行技术交底，对具体施工方案进行全面分析，控制施工进度，明确检验标准，在此基础上采取有效的监控措施，确保施工人员能够规范化操作，满足工程设计标准要求，这样能够使得施工现场正常运行，防止出现安全质量问题。

2.2 加大施工现场监控力度

对于土建施工现场管理工作来说，其影响力需要给予高度重视，对施工现场进行管理时，需要按照相应的规章制度来执行，对各方面工作进行合理安排，采用综合调控手段，即使出现问题也能够采取有效措施解决，使得各项工序能够按照预期的规定落实。同时，针对外部影响因素以及内部影响因素展开深入分析，健全施工现场管理体系，针对存在的漏洞进行有效修补，使得施工现场管理工作更具有针对性，确保施工流程得到有效优化，如果出现冲突和矛盾的情况下需要采取有效地控制措施，根据具体的原因控制矛盾，确保施工现场处于良好状态，施工重点难点也能够得到妥善处理。除此之外，针对施工进度也要进行严格控制，详细记录相关的数据，把握好细节工作，根据具体情况进行合理调整，在保证施工质量的基础上尽快完成施工任务[2]。

2.3 严格管理施工材料质量

在土建工程中，材料质量直接影响着工程整体质量，也影响着建筑工程的经济效益，所以针对施工材料质量需要进行全面控制，既要保证材料的质量，也要尽量节约施工成本。对施工材料进行选择时，需要对材料市场进行深入调研，所选择的材料供应商要具有相应的资质，保证施工材料的稳定性，尽量节约采购成本。同时，在施工材料进入施工现场之前需要做好相关的检测工作，防止低质量材料进入施工现场，在源头上进行材料质量控制，每一份材料都要得到高效利用，使得各项资源能够得到优化配置，提升材料利用率，防止资源浪费，这样能够有效提升工程的经济效益，也能够彰显施工现场管理水平。

2.4 合理利用现代化管理技术

在建筑工程中，针对土建施工现场进行管理时，需要合理利用先进的现代化技术，比如说：信息技术、网络技术以及计算机技术等，这样能够提升现场管理水平，使得施工作业有序进行，也能够加快施工现场管理改革进程，降低了施工作业的错误发生概率。另外，由于施工现场人员比较多，传统管理方式会遇到诸多的阻碍，再加上施工人员具有较大的流动性，所以需要采用先进的管理技术进行人员以及设备的管理，使得相关从业人员能够充分发挥自身的积极性，高标准完成施工任务，从而取得满意的施工现场管理目标[3]。

3 结语

综上所述，对于建筑工程来说，做好土建施工现场管理工作十分重要，建筑企业需要对施工现场管理工作进行全面落实，安排适合的管理人员，积极应用先进的技术，加大施工现场监控力度，并且对施工人员综合素质进行提升。除此之外，还需要对施工材料进行严格控制，使得各个施工环节都能够得到有效监控，从而对使用有效地管理方式进行全面优化，在根本上保证施工进度、施工质量以及施工安全，实现预期的建设目标。