试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展

林晨

（南京金浦东部房地产开发有限公司，江苏 南京 210000）

对于建筑工程施工来说，比较关键的组成就是工程管理工。只有对工程管理过程中的管理模式进行有效的创新，才能进一步提升管理水平，通过紧密结合信息技术与管理工作，可以充分发挥信息技术的优势，以信息化的方式管理整个工。因此，在工程管理工作中，创新性的模式拥有非常广阔的发展空间。

一、创新的建筑管理模式的重要意义

现阶段，建筑工程企业面临着重要的发展机遇，但也面临着一定的挑战。在不断拓展市场规模的情况下，需要重新优化各种资源。依托管理模式的创新，不仅可以保证资源分配的合理性，又能够有效促进企业市场竞争力的提高。建筑企业需要以创新性的管理理念实施管理工作，针对性的调整管理模式，以确保管理工作符合企业发展实际。同时，需要将创新性的管理模式合理的应用到实际工程建设中，以在建筑企业内部营造良好的管理氛围，从而为建筑企业竞争力提高创造良好的条件。在工程建设过程中，发挥比较重要作用的就是管理工作，其与工程建设具有有着密切的关系，将创新性的模式应用到建设工程中，能够科学开展管理工作。

二、当前建筑工程管理模式存在的问题

在新的时代背景下，建筑行业已经成为社会经济发展中的主体，有效促进了城市的建设发展，但是针对目前的建设工程管理来说，还存在许多的不足有待完善。只有不断创新工程管理，才能顺利解决这些问题，在此过程中，必须要结合实际发展需要，实施科学的创新，以快速发展建筑行业。

（一）没有形成良好的管理意识

在不断提升建设水平的同时，建筑行业拥有了更加广阔的发展空间，但针对现阶段的工程建设来说，经济效益仍然是建筑企业关注的重点，对于相关的管理工作比较忽视，进而无法将大部分资源投入到管理工作中，相应的内部管理需求也无法得到有效的满足。加之，企业管理人员没有从长远方面考虑问题，对市场需求更加重视，没有及时升级管理模式，导致项目优势始终无法充分体现出来。

（二）人员素质水平有待提升

从工程建设到最后的竣工，需要投入大量的人力资源，且花费的时间也比较长，只有管理人员具备较强的管理水平，才能正确监督施工人员，顺利完成管理任务。且管理模式的落实效果会受到管理人员管理水平的影响，但目前管理人员的管理水平还有待提升，无法正确对待管理工作，导致管理模式始终停留于形式，难以发挥真正的作用和价值。另外，如果工程建设相关工作人员的素质水平达不到规定要求，就会对建筑工程不同环节的工作落实效果产生严重的制约。针对这一问题建筑企业必须加强重视，不断提升人员素质水平。

（三）管理方法有待优化

只有遵循一定的规律来实施建筑工程管理工作，才能有效提升建筑工程管理水平。但针对目前来说，绝大多数的建筑工程都没有应用创新性的管理方法，导致管理工作始终无法落实到位，与现代化的建筑标准需求存在着较大的差异。目前，传统性的管理方式仍然在建筑工程管理中应用，没有科学的验收和管理工程施工的各个环节，受到管理问题的影响，经常会出现施工建设问题。在工程建设中，应用的材料比较多元化，如果这些材料没有得到有效的管理，势必会影响工程的顺利施工，这就需要针对性的创新管理方法，确保施工管理工作可以落实到位，以高效利用各项施工材料。在施工过程中，由于管理人员没有科学分类材料，或者对于原材料的质量比较轻视，使得施工现场始终无法建立良好的秩序，而只有建立原材料台账，才能更好地管理这些原材料。

三、建筑工程管理创新模式的实际应用

目前，以往的建筑工程管理模式已经暴露出了多方面的问题，对建筑工程管理水平提升产生了严重的制约。为了顺利解决这些问题，相关人员必须积极创新建筑工程管理模式，确保其得到有效的应用。

（一）创新管理思想

只有管理人员不断创新管理思想，运用多元化的方式管理工程，才能有效提升工程质量，保证工程在规定的时间内顺利完工[1]。因此，在实施管理工作时，管理人员必须对管理理念加以创新，真实记录好各项工作情况，全面总结管理工作中存在的问题，对问题出现的原因进行深入的分析，并提出科学的策略予以解决，特别是在市场竞争不断激烈的背景下，建筑企业更需要对理念创新加以重视，积极鼓励管理人员创新管理理念，以有效增添建筑企业的活力，进一步提升建筑企业的市场竞争力，使整个建筑企业处于最优化的状态，从根本上提升管理工作水平。

（二）优化人才队伍建设

管理人员的管理思想与管理方式对于建筑工程管理工作来说至关重要，只有管理人员具备创新性的管理思想，运用多元化的方式管理工程，才能有效提升工程质量，保证工程在规定的时间内顺利完工。因此，在实施管理工作时，管理人员必须对管理理念加以创新，真实记录好各项工作情况，全面总结管理工作中存在的问题，对问题出现的原因进行深入的分析，并提出科学的策略予以解决。特别是在市场竞争不断激烈的背景下，建筑企业更需要对理念创新加以重视，意义发挥创新性管理理念的作用，全面优化管理工作。

（三）创新管理方式

为了能够进一步促进建筑企业的发展，充分发挥信息化技术的优势，就需要紧密结合现代化信息管理方式与建筑工程管理，以信息化的方式管理整个工程，进而有效促进建筑工程管理质量的提高，进一步加快建筑工程管理效率。同时，智能化已经成为建筑工程管理的必然发展方向。工程管理人员必须以建筑工程管理需求为依据，全面考虑工程管理特点，进而建立完善的电子信息系统，对管理方式进行有效的创新，以为相关管理工作开展提供重要的辅助，避免建筑工程生产数据出现错误。智能化的管理可以高效采集数据，进一步提升数据处理的速度，同时，其可以对管理质量提高产生积极的促进作用，为相关人员针对性的调整管理工作提供便利，进一步保证企业的经济效益与社会效益。

（四）创新管理制度

在具体的建筑工程施工过程中，为了高效落实每一个施工环节，就需要应用科学的方式管理工程。在实施管理制度的过程中，必须确保制度与体系的完善性，进而将准确的依据提供给管理人员，使管理人员能够实施规范性的管理，并且施工人员也可以将此标准作为施工的重要参考。施工人员如果出现违规操作行为，必须以相关规定为基础，针对性地对其进行处罚，以进一步减少安全事故的发生几率。

（五）创新建筑企业文化

建筑企业需要对企业文化构建更加重视，不断加强探索和研究，努力拓展建筑企业的发展空间，增添企业发展的动力。建筑企业在对企业文化进行创新时，需要遵循科学的原则，第一，科学创新企业价值观念，第二，创新企业文化机制。企业文化目标机制和激励机制是创新机制的主要内容，通过创新这些机制可以使企业的影响力进一步提升。同时，需要对创新阶段的实时转换更加重视，将创新资源充分利用起来，从而持续性的发展建筑企业，为建筑企业发展创造良好的条件。

四、结束语

综上，建筑行业已经成为社会经济发展中的主体，只有不断提升建筑工程质量，才能为企业经济效益提升提供重要的保障。为此，管理人员需要运用多元化的方式创新工程项目的管理工作，以进一步提升建筑工程的整体质。通过有效创新管理模式，可以最大化的支持建筑工程相关工作开展。而为了持续性的发展，建筑企业管理人员需要对市场与工程的实际情况有准确的了解和认识，科学创新管理模式。