论铁路运输企业基层站段如何做好成本管理

陈艳秋

一、铁路运输企业基层站段成本管理工作开展过程中存在的问题

（一）成本控制过程中缺乏有效的全面预算

铁路运输企业在成本管理过程中，缺乏对成本管理工作的全面预算把控，从而使成本管理缺乏明确标准。这种情况下很难开展有效的成本控制。由于缺乏有效的预算，因此成本控制工作开展的过程中很多成本没有归结到企业的日常经营过程中去，导致成本管理工作得不到更好的控制。在企业成本管理过程中，针对不同的基层站段需要根据具体的特征制定不同的预算管理方案。企业应该根据未来发展需要制定全面的预算管理方案，这样才能够帮助基层站段更好地控制成本，通过事先控制的方式达到最佳的成本控制效果。然而，目前企业全面预算管控不合理，预算方案不科学，预算范围不够全面，预算数据缺乏实用性，这些问题影响了后续成本管控工作的持续开展。由于缺乏预算数据的控制，因此成本控制活动缺乏有效的规范，成本控制效果不佳。

（二）成本控制流程不规范

铁路运输企业基层站段在开展成本预算管理的过程中缺乏规范的工作流程。铁路运输企业基层站段成本控制主要是根据基层站段财务人员开展必要的成本控制，或者过于依赖业务部门的决策，单位各部门之间缺乏联动性。这种情况下会导致财务部门对于相关产品和成本的市场行情把控不准确，采购人员为节约成本采购价格低廉的产品，质量不过关，影响了铁路运输企业运输工作的开展，导致企业管理效果得不到全面提升。另外，成本管控流程不科学导致很多工作非常繁杂，人工成本不断提升，成本控制管理的最终效果得不到具体的显示，流程不规范成为制约企业成本管理的重要因素。

（三）缺乏完善的成本管控制度

铁路运输企业基层站段内部缺乏针对性的成本管理制度，或者虽然制定了相关的成本控制管理制度，但这些制度与基层站段实际情况缺乏足够的联系，没有针对自己的实际情况进一步深化相关的成本控制制度。因此，很多制度如纸上谈兵，无法实现最佳的成本控制效果，制度的约束性作用得不到充分的发挥。铁路运输企业基层站段在进行成本管理和控制的过程中无法实现最佳的效果。这种情况下，很多成本控制工作都得不到有效的开展。另外，虽然铁路运输企业基层站段内部制定了相关的成本控制制度，但制度没有落实到每一个员工的身上，因此很多员工对于成本管理工作的具体实施细节以及制度规范缺乏足够的了解。在具体工作中不知道如何进一步提升成本控制的效果，影响了成本管理工作的开展，这对于企业发展也是非常不利的。

（四）成本管理方法不科学

铁路运输企业基层站段使用的预算成本管理控制方法不科学。目前，我国企业在成本管理工作过程中，一般都是采用传统的成本控制方法。这种成本管控方法属于一种直接成本控制方法，能够更加简单有效地进行成本分析与控制。然而，这种成本控制方法无法真实地反映成本的变化情况，导致最终成本相关的数据与实际情况之间存在很大的差异，影响了管理者更好地进行经营和管理决策。因此，很多企业进行成本控制的过程中，成本控制效果也受到了不利的影响。

二、铁路运输企业基层站段成本管理问题的解决措施

（一）实施全面预算开展成本控制

为了更好地提升铁路运输企业基层站段成本管理的效果，企业在管控成本的过程中需要实施全面的预算管理。不仅要保证预算的全面性，还要保证预算能够深化到企业内部，深入了解企业发展需要，根据实际情况制定科学合理的预算管理方案，这样才能够实现最佳的成本控制效果，为企业成本控制水平的提升奠定良好的基础。预算属于成本控制的核心，因此铁路运输企业基层站段在开展成本管理与控制的过程中需要扩大预算范围，深化预算深度，这样才能全面提升成本控制效果，为铁路企业更好地运营与发展提供可靠的保证。

（二）规范成本控制流程

为了更好地提升成本控制水平，铁路运输企业基层站段在成本管理过程中应该加强针对成本控制流程的管理。根据实际需要以及基层站段实际情况有效地约束相关员工的工作行为，规范相关的工作流程，这样才能实现最佳的成本控制效果，更好地开展成本控制工作。为了进一步优化相关流程，管理者应该简化相关的成本控制，落实工作责任，把相关工作落实到每一个员工的身上，这样才能够提升员工的工作积极性，让成本控制工作得以全面开展，实现最佳的成本控制效果。铁路运输企业基层站段流程管理过程中需要保证流程的规范化、简捷化，最大限度提升成本控制效果，降低运营成本，这才是成本控制管理工作的关键。

（三）制定完善的成本管控制度

为了更好地提升成本控制管理水平，铁路运输企业基层站段在成本管理过程中，应该制定完善的成本管理制度，通过制度约束相关员工的行为，规范成本控制工作整体活动，实现最佳的成本控制效果。为了全面提升制度的约束效果，铁路运输企业基层站段在开展基本成本管理控制的过程中，应该全面了解相关制度，全面规范日常的运营工作。只有保证全面性，才能够实现对成本管理工作的全面管控。其次，铁路运输企业基层站段在成本管理工作中应该加强对相关问题的重视，对成本管控制度的落实情况提出更高的监管要求。相关人员要及时有效地管控制度落实情况，这样才能实现最佳的成本控制效果，为企业更好地开展成本管理工作提供良好的制度环境。铁路运输企业基层站段落实制度的过程中还需要建立制度履行评价体系，对员工执行制度的情况进行绩效考核与评估，这样能够提升员工的工作积极性，保证制度得到更好的落实。

（四）创新成本管理方法

为了进一步提升企业成本管理与控制效果，铁路运输企业应该对成本管理工作的管理方法进行深入的研究，选择适合企业成本控制的有效方法。在选择的过程中，应尽可能提升信息技术水平，结合信息技术更好地进行成本分析，及时发现企业成本控制中的相关问题，针对具体的问题采取具体的应对措施。其次，企业在成本管理过程中，应该采用科学有效的成本控制方法，通过作业成本法管理成本，这样能够更加真实地反映企业成本的变化情况，对管理者作出经营管理决策具有很好的辅助作用。企业选择成本控制方法的过程中，还需要考虑企业日常管理的实际情况，对实际情况进行分析，本着一切从实际出发的原则开展成本控制活动，这样才能实现最佳的成本控制效果。目前，作业成本法属于一种适合企业成本控制的方法，企业在成本控制过程中可以参考实际情况加以应用。

三、结语

本文对铁路运输企业基层站段成本控制相关问题进行了研究分析，发现目前我国企业在成本控制过程中存在很多问题。为了更好地提升成本控制效果，铁路运输企业必须针对具体问题具体分析，解决目前面临的相关问题，这样才能够实现最佳的成本控制效果，保障铁路运输企业整体经济效益的全面提升。成本管理属于企业内部管理的重要方面，直接关系着企业的最终经济效益，因此，企业管理者应该提升重视度，全面提升成本管理水平。