以企业管理提升煤矿经济效益探讨

1 引言

煤矿生产中会产生很多经济利润，如何使经济利益达到最大化，还需要看煤矿企业对煤矿生产运营的管理质量。进入新经济发展时期，煤矿企业只有进一步适应市场经济体制的要求、保持稳定的经济利润率，才能在竞争形势不断严峻的市场中保有一席之地。企业管理的范围十分宽泛，涉及到企业生产经营活动中的各项资源和内容，利用企业管理手段促进煤矿企业经济效益增长无疑是最佳方式。从预算、成本、人员和物资等方面入手，充分协调各项资源，正是本文关注的重点。

2 优化企业管理对煤矿经济效益的影响

以邢东矿为例从两个方面探讨：（1）工人的工作效率可以得到提高。煤矿生产环节需要大量的劳动资源，在运营环节也需要优质的人力资源，来促进煤矿的销售效益，使其得到提高。在煤矿生产运营中，经常会出现人员数量和质量与工作不对应的现象，比如生产环节劳动资源太少，运营销售人数又太多，这样的人员配比和安排必定不合理，这不仅会对工人的工作情绪产生影响，还会对生产效率造成负面作用[1]。而企业管理中，会对人员进行资源管理，按照工人的实际能力，对其进行安排，使人力资源管理系统得到优化，人员配比和成本控制方面也会更加匹配，企业的经济效益便不会受到人员限制。（2）煤矿企业的综合成本会下降。煤矿企业在开始生产运营时，会对该过程使用的成本进行预算，企业将其作为成本控制标准，在管理措施落实中，也会涉及到成本造价控制方面的，所以煤矿生产中的财务活动都会得到有效监控，最后煤矿企业的综合成本会下降。

3 以企业管理提升煤矿经济效益措施

3.1 实施全面预算管理

实施全面预算管理主要是：新时期，企业生产经营过程中面临日渐多元化的外部风险和内部风险，如何对经营风险进行有效的监控、预防，需要借助全面预算管理手段，强化事前管理力度，将预算管理渗透到整个经营过程当中，实现煤矿企业各项现有资源的合理配置。由于全过程预算管理涉及到各项生产经营工作，邢东矿从合理化预算的角度出发，对企业经济行为、决策行为、生产行为等进行全面的监督和指导。例如，帮助企业制定阶段性生产目标、修改物资采购计划、管理组织中岗位职责的合理划分等。全面预算管理具备内部控制的属性，有利于煤矿企业综合管理水平的提高，并通过科学的预算制定，使得每一项资金都有最佳使用渠道，最大化资产增值效果。

3.2 加强成本控制

煤矿企业还应采取有效的措施对成本发生过程进行管理、控制，从而减少成本预算与实际成本之间的差距，提升成本预算的权威性。首先，对预算内的成本指标进行控制。通常多是由各科室依据预算编制文件进行控制。其次，加强预算外的成本控制。在预算外成本发生之前，各科室应当做好成本预算编制工作，从而为成本预算管理工作提供依据。若是紧急性的安全工程，则可先施工，而后在48小时之内补全成本预算编制。再者，预算外的材料成本控制。对于为列入预算外的材料，施工单位、科室、物资供应处都应充分发挥出自身的职责，对其成本进行控制。若是特殊情况，则需向上级领导报批，待审批通过后物料供应处再发料。总之，在实际成本形成过程中，煤矿企业应当充分依据成本预算编制，对实际成本进行有效控制，从而使其更接近预算成本，确保煤矿企业的经济效益得以保证。

3.3 优化人力资源配置

以邢东矿为例，在进行人力资源管理时，不论岗位高低，都应将其作为企业的一项“资产”，实现合理配置并给予足够的保护，人力资本的扩张效率往往要比想象的更高。为确保每位员工的个人能力都得到充分的发挥，企业在进行人力资源配置时，可将岗位轮换制与定岗定责制相结合。以财务管理部门为例，在员工入职之后，首先进行一定时期的轮岗。在岗位轮换的过程中，员工能全面了解企业财务工作的内容、流程、工作要求等，并与部门内的其他员工有足够的接触机会，以便日后工作的有效开展。同时，轮岗还能让员工更快速掌握财务管理的各项工作技能，尤其是在信息化技术不断融入到财务管理中的背景下，全面了解财务工作的各项具体内容对于工作质量的提高来说至关重要。岗位轮换是对新员工的综合培训，也能够在轮岗过程中激发其潜在的工作能力，以找出最适合的工作岗位，然后再进行定岗定责。这样每一位员工都能在自己最适合的岗位上工作，达到个人价值与企业经济效益的双重实现。

3.4 强化对企业设备管理的力度

在日常的运营和生产中会用到各种设备器械，如果不能保证设备性能的良好性，那将影响到企业经济效益的提升。所以，邢东矿强化员工预防性维修意识，通过对设备进行定期故障检测与分析，制定相应的普修计划，以此对设备保养工作不断完善。还要注重设备状态的保养与优化，每年制定的普修计划要严格执行。现代信息技术在企业的设备管理中的作用也十分重要，在设备管理中应充分利用各种信息技术，特别是在线检测以及点检技术，做好这两项工作实时交换与共享各种数据，企业设备的运行状态在信息化的平台上能够更及时更全面看到，这样非常便于管理人员管理与维护各种设备。对 在线检测系统的技术标准要不断进行完善与优化，要有效整合各种设备管理资源，对数据库的格式要不断进行统一，要形成一个设备检测、分析、维护一体化的良好循环系统。

4 结语

综上，为了提高煤矿企业的经济效益，就需要进一步加强企业管理。因为煤矿企业面临着内忧外患的问题，必须要通过恰当的企业管理才能减少问题的发生，从而降低企业成本，助力企业飞速发展，提高企业的市场竞争力，实现利益最大化。