李宪龙
(甘肃省嘉峪关市酒钢集团东兴铝业嘉峪关分公司,甘肃 嘉峪关 735100)
对于建筑业来说,其是促进国民经济发展的基础,也是提升建筑产品质量的关键。在建筑行业具体发展的过程中,要想促进国民经济的快速发展,不仅要落实好党的相关政策,还要确保建筑行业的工作质量不断提升。
对于以前的建筑工程管理工作来说,在实际管理的过程中是将建筑工程项目本身作为管理的中心,并结合报告的内容、设计的图纸、实物的模型等来进行管理。然而,对于现代可持续发展理念下的管理内容已经发生了翻天覆地的变化,不再局限于自身,这就进一步激发了二者之间的矛盾。由于该理念的不断发展,导致管理对象出现泛化的特点,进一步增加了日常管理和可持续管理理念之间的差距,实际工作难以进行下去,工作效率也较低。
在进行可持续发展理念下建筑工程管理的过程中,由于这一理念在建筑行业中处于新兴阶段,使得企业员工对其理解存在一定的差距,甚至还存在一定的误区。对于可持续发展建筑行业来说,其是由政府以及社会各界共同参与建设的,有关部门十分希望可持续发展理念能够较为彻底的融入到建筑工程管理中去,促使节能减排事业的进行,不断提高生活的质量。然而,很多企业则是以盈利作为其最终目的,其往往希望自身的经济利益实现最大化,致使其在发展的过程中往往选择价格较低的材料物资,这往往就是造成二者矛盾的主要原因。具体来说,也就是可持续发展管理理念的意识较为薄弱。首先,建筑过程中所参与的人员未能认识到可持续发展的重要性。其次,施工单位的管理人员更加关注企业的利益,而忽视了可持续发展理念。最后,施工单位未能贯彻落实可持续发展建筑理念,也没有对其进行有效的宣传。
在进行可持续发展的建筑工程管理的过程中,要想不断规范建筑工程项目的建设发展,就必须不断完善相应的评估体系。对于建筑工程来说,有关的建筑管理体制机制还存在一定的问题,最为突出的就是评估体系,其直接关系着建筑工程的质量。就目前来看,我国在可持续发展建筑工程评估的过程中还存在一定的问题和不足,许多评估体系仅能够评估公共建筑和一些较为简单的建筑工程,而难以评估那些较为复杂的工程。另外,建筑工程的类型多种多样,如果均采用同一评估体系,往往容易出现差错,而且如果其评估体系的内容过于简单,不仅不符合可持续发展建筑的理念,还会进一步影响到可持续发展建筑管理工作的效率,进而导致可持续发展理念难以贯彻实施。
对于建筑企业来说,其要想平稳发展,就必须全面维护人的利益并以建筑主体为中心,才能确保建筑企业健康发展。建筑企业在实际发展的过程中,还应当充分了解企业在生产和文化等方面所存在的问题,认识到相关工作人员具备密集性特点,只有实现有效生产才能切实保护人们的切身利益。对于建筑企业来说,其发展离不开企业的产值,这就要求有关领导人员,不仅要树立企业的市场品牌,还要不断提高企业的形象,确保企业形成具有个性的企业文化,才能赢得更多实力雄厚的客户,不断提高建筑企业的竞争力。
建筑企业要想树立可持续发展管理理念,就必须在选人上作出转变,不仅要提高人员招收的标准,还要提高每位员工的素质水平。这就需要对管理人员、实施人员等进行相关技能的培训,让其深刻意识到可持续发展对于整个行业的重要性,才能让每位员工都参与进来,进而促进企业的稳定发展。
在进行可持续发展建筑工程管理的过程中,其中最为重要的工作在于评估体系,有关单位根据相关规定对建筑企业进行全面的评估,确定其是否具备相关资质。基于这一评估体系,首先需要提高准入机制,对于不符合要求的施工单位要坚决抵制不让其进行施工建设;其次,针对施工过程中的设计、实际施工、结算验收等阶段,也要进行全方位的评估,并制订合理的评估体系;另外,有关管理部门要切实发挥自身的作用,例如质量监督管理部门,其要明确自身的职责,要对整个建筑工程建设进行实时的监督管理,确保可持续发展理念下建筑工程管理的整体效果;最后,如果要对其评估系统进行更改时,也要依据现行的法律法规,尽可能的减少垃圾废物的产生,而且在吸收其他先进经验的同时也要保持自身的特色,逐步建设更加完善的评估体系。
对于可持续发展来说,其主要在于经济发展与生态发展结合起来,为资源的长期发展提供保障,对于建筑企业,这一理念的应用可以促进建筑行业的发展,为此需要对其进行深入的探究。此外,可持续发展理念还能够提高建筑业整体发展的速度,并不断提高资源的利用率、最大限度的降低对周围环境的污染。要想确保这一理念融入到建筑行业中,还需要政府和企业的共同努力。