浅谈中小企业的财务风险及内部控制

文/张玉晓，河南省西峡县中等职业学校

财务风险很容易随企业经营活动产生，尤其在企业进行扩张或涉及新领域时，若没做好内部控制，极易引发财务风险。内部控制和财务风险密切相关，中小企业要想长远发展，应当积极建立科学的内部管理制度，给企业发展创建一个良好的内部环境，以此减少风险产生。当今社会市场经济的竞争日益加剧，中小企业一定要良性竞争，参与新的经营活动前应当全面分析可能会引发财务风险的潜在因素，并做好应对之策，以此确保企业正常运转。

1 中小企业的财务风险

在激烈竞争的市场下，很多中小企业面临着较大的财务风险，中小企业的根基尚不牢固，一旦发生财务风险，企业的正常运转将会陷入困境，更严重将会直接导致企业破产告终。中小企业的财务风险主要体现在以下几个方面：第一，财务风险意识薄弱。很多中小企业忽略了财务管理的重要性，只顾着追求经济利益，在经营活动中，并没有对可能引发财务风险的潜在因素进行分析，更没有应对风险之策，一旦财务风险产生，便不能及时解决财务风险问题，从而影响了中小企业发展；第二，资产结构不合理。一些中小企业为了快速地扩大规模，进军了各个行业，盲目进行投资，没有对各个经营活动进行综合分析，做好具体的规划，最后可能会因为资金回笼不及时，或者投资失败而产生较大的财务风险；第三，缺乏财务管理经验。一些中小企业并没有对财务管理这一板块过多投入，对此并不重视，导致企业资金的流通存在很多问题，资金的出账与入账明细和实际有出入，从而影响了财务管理审核的真实性，在很大程度上会使企业财务发生风险。中小企业应当积极采取措施做好内部管理，在进行一切经营活动前，都应当严格做好分析，并对潜在的财务风险提前做出应对之策，以此确保企业可持续发展。

2 中小企业如何做好内部控制

2.1 强化财务风险意识，优化内部控制环境

中小企业要想长远发展，首先要从内部管理出发，给企业发展创造良好的环境，这是开展经营活动的前提条件。若是内部管控不合理，极易导致企业财务风险产生，从而给企业带来经济损失。为了能够在市场竞争中占据一席之地，中小企业必须要强化财务风险意识，对此给予高度重视，以此优化内部控制环境。中小企业的管理层要做好表率工作，关注企业的财务情况，并对相关工作人员定期做好财务培训工作，以此保证财务管理工作的有效性，从而实现企业财务管理水平的提高。在开展经营活动前，中小企业要全面地分析其可行性和潜在的财务风险，对于可能会发生的风险应当提前做好应对之策，未雨绸缪，若是真的发生财务风险，便于及时高效地应对风险，从而降低经济损失，这样可以让企业的经营活动不会受到太大影响，确保企业正常运转。对于中小企业而言，其本身就面对着外界带来的压力，若是内部出现问题，便会导致企业运转瘫痪，给企业的发展带来严重的打击。因此，中小企业要重视财务风险，做好内部管理工作，以此保证企业正常运转。

2.2 规划投资活动，保证资金链正常运行

中小企业所开展的经营活动一定要保证其合理性，确保能够给企业带来经济利益，以此促进企业可持续发展。在对外进行投资活动前，中小企业应当做好投资风险管理对策，避免带来财务风险。资金链的正常运行对企业的经营活动有直接影响，中小企业可以留存备用基金，当不可控制因素带来财务风险时便于及时应对，以此保证企业正常运行。投资是中小企业提升经济效益的重要途径，但投资存在一定风险，企业要根据实际财务状况进行综合分析，并对投资项目的相关数据进行严格审查，探究投资的利与弊，并做好最坏打算，站在风险的角度上找到应对之法，以此做好投资风险管理对策，保证资金链正常运转，避免由此产生财务风险。在复杂的经济形势下，市场发展变化莫测，但又有一定的规律性，为了能够获取更好的经济效益，中小企业应当定期对市场行情进行考察，多搜集相关资料进行分析，以便更好的开展投资活动，在投资中获得一定经济效益，促使企业健康发展，进而减少财务风险发生。

2.3 建立完善的财务管理制度

为了能够保证财务管理工作的有效性，中小企业一定要结合实情建立完善的财务管理制度，以此实现降低财务风险目的。建立财务管理制能够更好的执行财务管理工作，在一定程度上能够提高内部管理水平，优化企业内部环境，促使企业健康发展。在完善的财务制度下，能够使企业更好的处理财务数据和财务信息，从而能够让企业根据真实的财务状况做出合理的决策，这对降低企业财务风险、提高企业效益具有重要意义。另外，中小企业要根据经营活动变化及时地调整财务管理制度，这样能够使财务管理制度适用于企业发展，从而实现企业内部管理水平提高。中小企业一定加强内部控制，优化内部结构，以此有效地发挥各个职能作用，进而使企业各个经营活动正常运行，促进企业可持续发展。

3 结束语

总而言之，中小企业要加强内部控制，做好财务风险分析，确保企业经营活动正常开展，从而提高企业的经济效益。在激烈竞争的市场下，中小企业一定要重视内部管理工作，以此为企业发展创造良好的环境，使企业没有内忧参与到竞争中，这在一定程度上可以提高企业的竞争实力。另外，中小企业要对可能引发财务风险的因素进行分析，并做好应对之策，以此促进企业健康发展。