精细化管理在财务管理中的应用研究

文/李亚洁，河南省西峡县中等职业学校

经济体制的高速发展使得我国的市场经济体制更加完善。在经济高速发展的今天，各行各业的发展尤为迅猛，而企业的发展必定依靠其财务方面的精细化管理。同样，为适应当今社会发展的要求，对于财务管理来讲，科学的精细化管理就显得尤为重要。

1 精细化管理在财务管理中的重要性

1.1 有利于企业规避风险

社会经济的发展同样离不开企业自身的发展，因而，只有企业自身得到发展，我国的经济发展才得以促进。而财务管理对于企业来讲，不仅是企业管理的重要财务工具，也能够使各企业合理地规避风险，更加完善企业内部管理制度，对于企业的持续发展具有重大影响作用。我们知道持续发展对于企业前途发展的重要性，经济的发展不是暂时的，重在发展的可持续性。精细化的财务管理能够使企业更好地运行，更加科学、合理地提高企业的财务盈利能力，提高工作的效率。

1.2 降低生产成本

精细化管理是指对于管理责任的明确与规范，使企业的财务管理在精心化管理的过程中得以完善。精细化管理在财务管理中的重要性具体表现在对于基础性工作的精细管理，对预算以及成本的管理控制。而对于企业管理来讲，降低企业成本的方法之一就是降低库存，而库存量的降低需要对企业进行科学的监督控制。另一方面，在企业的生产环节当中，精细化管理也起到了一定的作用。生产的每个环节环环相扣，不仅要保证生产的质量，还要保证生产的数量。为了产品的品质得以提升，则需要对库存量进行科学的分配，也就是明确每个生产环节的责任制度，并对其生产质量进行规范化管理。运用这种方式可以科学地优化、处理管理过程中产生的问题。

1.3 增强企业竞争力

从企业之间的竞争方向来看，各个企业之间的竞争不仅仅在于账面净利润的较量，究其根本来说，企业之间的竞争可以归根于企业的精细化管理。因此，企业要发展首先要对内部进行精细化管理，只有这样才能够更好地促使企业盈利。

2 精细化管理在财务管理中的应用

随着经济的深入发展，精细化管理成了发展的重要趋势，由于精细化管理的应用方面较为广泛。笔者仅从精细化管理对于财务基础性工作及预算与成本管理三方面的应用进行探析。

2.1 将精细化管理应用于基础性工作

对财务进行精细化管理，首应注意的问题就是基础性工作的管理问题。基础性管理工作的内容主要是设置会计科目和会计账簿、编制会计报表以及整理相关财务数据等工作。财务的基础工作虽然简单，但在实际的操作过程中却具有一定的复杂性。只有针对性地对财务管理工作进行及时的梳理，财务管理工作才能顺利展开。因此，精细化管理对于财务基础性工作具有关键作用。

为了保证后续财务工作的及时、准确，应通过对科学的会计科目进行系统分析，准确地反映出企业现实的经营状况，并且对管理中存在的问题进行及时反馈。由此可见，财务管理的基础性工作与精细化管理相辅相成。只有财务的基础性工作做到准确有效，精细化管理才能在未来的财务管理当中发挥巨大的作用；只有将精细化管理运用到财务的基础工作上来，财务工作才能更加有效地展开。

2.2 将精细化管理应用于财务预算

财务预算是财务管理中的重要内容，为使精细化管理在财务管理中应用得更加具体。以财务预算为例进行具体分析。

第一，为了保证财务工作当中精细化管理实施的有序性，在实际的财务管理工作中应合理地控制预算上的偏差。第二，为使财务预算执行的有效性，也应对财务工作的项目归类及支出情况进行进一步确认。第三，把精细化管理应用到预算编制当中，使各项预算都能及时保证达到外部审计的要求。第四，对预算进行实时监控，对进行的预算工作更需不断监督管理，确保财务工作的规范性。第五，选择适当的预算法，明确个人的工作责任制度。

2.3 将精细化管理应用于成本管理

根据财务管理相关的数据分析能够看出在财务管理的应用基本是增加收入和控制成本，而对于精细化管理来讲同样需要从增加收入和控制成本两方面进行分析管理。

企业的财务管理是对企业进行成本控制，成本的控制主要是收入的提升和降低成本费用。对于理论方面，成本及费用的控制显得十分简单。而在实际操作过程中，成本预算与控制同样是十分复杂的工作。由于成本控制的复杂性，精细化管理的应用能够使其变得明确、规范。因此，企业管理的优化需要科学的理论化指导和实际操作的应用，真正地对企业的管理实施科学合理的规划方案，有效地对成本进行控制。

2.4 成本控制精确和决策正确

可以说企业的精细化管理是每个企业为各自的经营状况专门设计的科学的管理方式，所谓精细就是对企业各个部门或者生产环节进行细致、明确的安排设置，从而实现企业管理的精确化。不仅在于制度责任精确化，还在于成本控制精确化和决策的精确化等。而精细化管理在财务管理中的应用可以成为精细化的财务管理，对于财务管理的精细化管理，是对复杂问题的复杂化，更是对复杂问题的解决策略。对于财务管理当中的复杂性和综合性，精细化管理能够根据经济发展新常态设置新的规范，使财务管理成为处于新时代经济环境当中的财务工具，随着社会经济的不断发展而不断提升管理能力。

2.5 优化管理方式

为了体现精细化管理的重要意义，对于企业的管理方式需要进行优化。在企业管理的优化过程中，企业的运行速度可能会有所减缓，这也是所有企业在财务管理中应用精细化管理所要面临的问题。因此，在企业进行精细化管理的过程中需要合理地提高成本，财务管理当中也指出：成本的提高不一定会使利润降低。当企业需要进行精细化管理时，成本必定会有所提高。当然也应该联系企业本身的运营状况，不同的财务状况需要进行不行方面的管理，当然也要制定不同的解决策略。

3 结束语

精细化管理对于企业来讲具有至关重要的作用，尤其是当我们都处于一个高速发展的信息互联网时代，在财务管理中应用精细化管理也会成为必然。通过精细化管理使得企业的财务状况得以改善，付出大量的时间精力在所难免。我们也不能仅仅着眼于企业的收入能力，企业的负债能力及企业的盈利能力也至关重要。正确使用财务管理等精细化管理工具，使企业在稳步发展中逐渐成长，降低风险，实现真正意义的盈利。