浅谈高级经济师人力资源管理发展的现状及对策

张瑜

（青岛西海岸公用事业集团有限公司，山东 青岛 266400）

在知识经济时代背景下，各领域企业之间的竞争归根结底是各类人才的竞争，人力资源管理已成为现阶段企业管理发展的重点。高级经济师在企业人力资源管理中起到关键性作用，但在各方面因素的制约下，当前企业高级经济师人力资源管理呈现出一些问题，要在全面、细化分析的基础上优化高级经济师人力资源管理各环节，顺利实现各阶段人力资源管理战略目标，为各项业务活动有序开展提供人才支撑力量，提高综合效益、综合竞争力的同时实现长远发展。

一、高级经济师在人力资源管理中的重要作用

新时期的到来对不同单位的管理能力与业务能力要求有了较为明显的提高，在进行人力资源管理工作开展时，要全面秉承以人为本的管理理念，充分发挥出高级经济师在人力资源管理中的重要作用。高级经济师通过利用自身的经济知识，实现管理、财务、业务等多个方面数据的整合和应用，真正发挥出经济管理与单位人力资源管理的融合。人力资源管理中高级经济师的充分应用，可以实现人力资源管理多方面经济信息的收集和应用，实现问题的全面综合分析，确保所考虑问题的全面性。另外高级经济师还具有数据分析和预测的重要作用，可以将多方面信息实现与人力资源管理信息的结合，实现人才管理与经济管理的全面融合，提高管理的水平，实现人力资源管理工作与实践工作的全面结合，进而科学地评定岗位，实现岗位责任制的逐步落实，确保人力资源管理思想的与时俱进，提高人力资源整体管理质量。

二、高级经济师人力资源管理的发展现状

（一）缺失相关的管理制度

在不少企业中高级经济师人力管理人员均较为匮乏，组织也较为松散，不具备完善性的管理制度作为重要的指引，还有一些企业虽然具备管理培训组织，但在培训的过程之中所存在的问题却较多，难以根据员工的真实情况来做到有的放矢开展培训工作，而上述情况的产生，主要是由于缺失相关的管理制度所造成，这通常体现在下述方面之中：其一，奖励机制缺失完善，致使企业工作人员在心理方面上存在着失衡现象，因而就会直接影响到其工作热情。其二，此行业存在人员过剩的状况，所以则会致使在人才运用方面存在极端现象，这样不但难以推动企业的长久发展，还会加大企业在运作阶段的成本支出。

（二）企业人力资源长期规划不科学

企业人力资源管理具备较高的系统性和综合性，同时这也是一个长期性的过程，在企业实际管理中，要想确保人力资源管理工作有效、顺利展开，离不开科学有效的长期人力资源管理规划的支持。目前国内多数企业在高级经济师人力资源管理方面缺乏科学有效的长期规划，同时其管理手段单一、管理模式落后，针对企业的人才体系无法形成有效的管束作用，致使企业人力资源管理长期处于一个较低的水平。企业人力资源管理长期规划不科学，无法贴合企业发展实际情况，还容易导致企业中低端技能型人才的流失，使得企业在发展过程中缺少人才的支持，发展缓慢。由此可见企业人力资源管理中，高级经济师发挥着至关重要的作用，特别是在帮助企业进行长期的人力资源管理规划时，能够根据人才特点提出可靠的意见，给予合理的建议。

（三）人力资源管理信息化程度不高，人才引进以及岗位培训力度不够

在信息化大环境下，高级经济师人力资源管理信息化势在必行，但某些企业在人力资源管理信息化方面的投入力度不够、信息化程度不高的同时人力资源管理方法也有待完善。员工参与程度不高，监督、奖惩、考核等不科学，高级经济师在人力资源管理方面的作用得不到最大化发挥。此外，人才引进、岗位培训都是高级经济师人力资源管理的重点，由于重视度不高、缺乏综合考虑等，人才招聘、岗位培训和企业运营发展实际情况不吻合，人才流动性较大的同时部门岗位人员素质有待提升，影响人力资源管理成效以及业务开展效果。

三、提升高级经济师人力资源管理水平的战略措施

（一）加强完善相关管理体系

第一，要加强对高级经济师相关选拔机制的建设。企业在进行人才招聘的过程中，需要结合自身岗位需求对人才进行合理的选择，确保人才配置的科学性与合理性。高级经济师本身具有较高的专业能力和深厚的知识储备，在对其进行招聘时，必须要结合企业发展规划及未来发展目标，制定一套契合此类人才的选拔制度，确保人才选拔制度的严格性和有效性。第二，要合理设置绩效考核方式。要确保高级经济师人力资源管理的效果，需加强绩效考核方式的创新。例如，结合相关工作人员的表现能力对以特征为导向的考核方式进行应用，以此来考核员工的品质；根据员工的工作行为及方式，设置行为导向的考核方法；结合员工的工作性质设置相应的绩效考核方法，考核员工对于工作内容的完成程度和完成质量等等，相关管理人员可以根据各种考核结果对员工考核成绩进行定量的分析，并结合分析成果对人力资源管理工作进行适当的调整，利用完善的考核制度，提高人力资源管理工作的公平性和公正性，确保相关人员的工作积极性能够得到有效的激发。

（二）确立人力资源管理的战略地位

企业发展离不开行之有效的人力资源管理战略，对于人力资源管理工作，企业应当在战略发展中确定其战略地位，从根本上重视人力资源管理，从而使得人力资源管理的战略作用得到充分体现。传统人事管理模式存在严重弊端，落后性极大，应当予以转变，引进高级经济师并以其为中心，对其能力、学识、经验进行全面的挖掘，同时也要采取系统性的素养培训工作，提升高级经济师的专业素养。此外，还要实行一定的奖励制度，以激发员工的工作热情，充分发挥员工的价值，使得人力资源能够在企业经营管理中得到充分的应用。

（三）强化高级经济师的开发与培养

企业在有了明确的计划后，必须重视高级经济学家的发展，内部挖掘，了解当前的专业人才，鼓励更多符合条件的内部员工具备应试资格，朝着这个方向前进，才能达到更高的水平。企业也可以在公司外部招聘优秀的高级经济学家，拥有出色的薪酬和工作环境，为公司增添更多的人才。对于单位内部的高级经济学家注重技能的提高，可以组织专业培训，使其始终保持学习状态，不断内化自己的知识水平，关键是让资深经济学家了解其业务发展的历史和当前的发展方向，从而更好地为企业服务。

（四）深化制度建设，调整招聘模式

单位人力资源管理模式，必须要结合市场经济发展要求以及国家改革方向进行制度建设和综合调整。不同单位需要从自身入手，建立人才发展管理机制，逐步推行制度的改革和体制的创新，实现单位职能与工作内容的相互结合。另外还需要认识到高级经济师的重要作用，逐渐发现人才，制定针对性的管理制度，实现人才的引进和吸收。高级经济师在人力资源管理中工作的开展，需要充分发挥出高级经济师的重要作用，充分应用经济数据，与时俱进提升招聘管理模式，提升员工的整体素质水平。

四、结束语

总而言之，以当今情况来分析，伴随我国社会经济的飞速发展，对于现代企业而言，若想在此背景之下谋求更好的发展，则务必要重视知识积累，而在全部的知识积累之中，高级经济师人力资源管理则占据着重要的地位。因此，需从企业的真实状况为着手点，善于站在诸多的立场之上去考虑及衡量现阶段所产生的某些问题，并良好的解决问题，还应积极健全相关的管理机制，不断提升工作人员的专业水平以及综合素质，以便充分发挥出人才的优势，推动现代企业获得更为迅速地进步及发展。在现如今的知识型时代背景之下，对现代企业来说，高级经济师是不可缺少的重要人力资源，能够彰显出积极的作用，所以能够通过优化内部改革，提升管理水平，完善薪酬管理和绩效考核，健全人力资源管理机制等方式来切实保障高级经济师人力资源管理的效果。