人力资源经济管理工具在企业中的应用分析

李珂

山东省滨州市退役军人事务局 山东滨州 256600

人力资源管理，作为企业经营管理的关键环节，其主要工作包括招聘、薪酬福利和绩效这三个方面。企业能否获得高效高质的运行，也是建立在人力资源管理工作的顺畅开展的基础之上。一旦人力资源管理不能充分发挥其调配资源的能力，就会对企业的发展产生负面的影响，甚至降低企业的综合竞争力。

1 企业经济管理的必要性

企业想要更好的发展，也必须根据实际情况和需要来进行经济管理制度的创新，这样不但能够增加企业的动力，帮助企业获得更多的经济收益，还能够切实提高企业资金利用效率。并且，企业若是长期保持一种状态进行市场竞争，那么很容易出现无法适应市场变化的情况，企业很容易和市场脱节，这便要求企业发展的时候，必须认识到经济管理制度创新的重要性，并采取措施做好经济管理制度的创新[1]。

2 人力资源经济管理出现的问题

2.1 缺乏适当的管理模型

当前，中国大多数企业的人力资源都依靠行政招聘方法来扩大其团队，即通过考试和人员选拔来招聘和培训人才。尽管这种招聘方法的最终效果相对有效，但它极大地限制了招聘的渠道。另外，一些企业在确定管理职位时经常选择和任命高技能的雇员，因为这些选定的雇员在管理领域有较高的专业水平，但是它们缺乏大量的实践经验，所以将会导致出现许多不合理的管理现象，不仅影响企业的总体工作水平，而且严重阻碍企业的未来发展。

2.2 企业经济管理制度体系存在的问题

首先，企业很难做好经济管理制度执行的监管情况，很多企业即便是制定了管理体系，也很难得到有效的落实，这也会导致很多企业中经济管理制度流于形式；其次，企业制定的经济管理制度和当前企业发展的速度不相符，若是企业经济管理体制比较落后，那么很难跟上企业当前的发展，也无法解决企业当前经济管理中存在的问题[2]。

2.3 人力资源经济管理工具的标准化问题

目前，工具开发商针对不同行业和不同的公司规模开发出相对标准化的人力资源经济管理软件和工具，其功能相对全面。然而随着社会经济的快速发展，企业针对人力资源管理的需求越来越紧迫，要求也越来越高，标准化的工具并不能满足企业发展的需求，而更新迭代的速度也不能与企业发展速度相符合，人力资源经济管理工具的运用面临着新的挑战。

3 人力资源经济管理工具在企业中的应用

3.1 建立扎实的人才培养体系

为了加强对公共事业单位人才的培训和引进，主要任务是有效利用人力资源经济管理手段，来合理地执行各种人力资源经济管理任务。因此，这就要求公共事业单位建立健全人员培训系统和适当的科学计划来提高对人力资源经济管理的整体效果，以使员工的知识和技能培训能够标准化、一致化和现代化。事业单位员工的整体素质和工作能力可以为整体事业单位创造良好的工作环境。此外，公共事业单位可以将人力资源和经济管理工具的优势结合起来，为员工创造专业的培训环境。

3.2 完善对员工的绩效考核机制

通过绩效考核制度的施行，可以有效地提高员工的工作积极性和责任心，鼓励员工为企业创造更多的价值。对于员工本身来说，不仅可以帮助他们迅速找准自己在企业中的定位和价值，也能激发员工之间的竞争意识，促进员工以最好的工作状态和最大的工作热情投入到工作之中，提升工作效率。而且，在良性的竞争环境中，员工也能对自己的工作能力有一个更加清晰准确的认知，帮助他们查漏补缺，积极主动地去完善自己工作能力欠佳的方面，提升自己的专业素质和综合能力，为未来更好的职业发展打下基础，也以更好的面貌投入到企业的工作之中。

3.3 招聘管理工具的优化运用

科学的人力资源招聘管理工具应包含完整的人员招聘计划、人员能力测评、岗位评定和规划等，常见的优化运用方式有工作分析、评价中心、STAR 面试法等。合理的招聘管理工具的运用，可以科学地评定企业需求和人员匹配情况，比如招聘测评体系的运用，能够清晰地了解人员的责任心和抗压能力等，有利于人事部门做进一步的评判。同时，工具的优化运用可以给人员精准定岗，并挖掘和激励员工潜在能力，从而提高工作效率，在增强企业竞争优势的同时，还能满足员工实现自我价值的期许。招聘工作的细化还体现在内部和外部选拔机制的不同上，工具的优化运用能够使选拔过程系统化，长期选拔，激励内部员工[3]。

3.4 完善企业的薪酬福利制度

个体人力资源的计量在企业的发展中比较简单，因此对于新员工的可以对其适当的进行薪酬福利的发放，而对于老员工来说，对公司贡献往往比较大，可以对老员工的成就表示强烈的肯定，发放有激励的福利来鼓励老员工更加努力地工作，为企业做出更大的贡献。在团队中，个人能力的高低重视程度并不是很多，整个团队的力量重视程度比较大，然而由于在团队中每个人的贡献无法准确的用相关数据进行计算，因此福利薪酬标准的制定工作难度比较大。只有在每个人的功劳进行科学划分并计算的时候，才能将其作为个人薪酬的范围，并根据标准进行薪酬福利的发放。在团队中，发放福利的作用比较大，一方面可以对员工的付出表示肯定，更重要的可以促进员工更加努力地工作。

4 结语

综上所述，企业要重视人力资源管理的力量，充分了解并掌握企业内部人力资源管理结构，提高企业的综合管理水平。根据企业员工的实际需要，分析企业对人才的需求种类，制定个性化的人力资源方案，充分发挥人力资源的主观能动性，助力企业实现可持续发展。