土木工程施工管理模式探究

余国华

宁夏回族自治区发展工程咨询有限公司 宁夏银川 750000

在我国经济高速发展过程中，加强工程管理能够有效促进我国经济产业的发展。在工程管理中，存在管理体系不够科学合理，管理水平有待提高，管理人员安全意识淡薄。因而新时期的土木工程管理，需不断加强管理人员自身专业能力的学习，进一步加强工程规划，优化施工方案，不断完善组织结构，全面提升土木工程管理质量。

1 现代理念对于强化施工管理的重要意义

土木工程的施工管理具有较强的综合性，在施工过程中涉及到施工技术、工艺、建筑材料、人员管理等众多方面，这些都会对施工的质量产生较大的影响。为此，立足施工建设过程，加强对施工项目多维度的有效管理，已经成为有效保证施工建设质量的必须手段。传统的施工管理方式已无法有效适应于当代对于建筑工程的实际需求，因此，需要与时俱进，结合现代对于建筑行业的实际需求，及时引进先进的现代化管理理念，采用科学的管理模式，从技术、施工过程以及施工人员管理等多角度着手，创新实践，优化施工技术与管理方法，促进施工管理水平不断提升，更好地推动建筑行业实现稳定可持续发展[1]。

2 土木工程施工管理存在的问题

2.1 施工管理理念有待更新

当前，在建筑行业中，还存在着不少陈旧的管理理念，比如，施工中大多倾向于对施工过程的注重，却没有重视起来施工的相关管理。对于施工工程而言，施工管理扮演着重要的角色，如果没有重视施工管理，可能会使得企业内部管理伴随隐患，并且，在陈旧理念下，针对建筑项目，企业员工的责任心也不是很强，更有甚者缺乏责任意识，如果企业伴随问题，企业也很难找到应该负有责任的人，这样的情况将会使得企业员工的法律意识整体性落后。并且，建筑行业一些相关法律法规也有待进一步健全，在这样的大环境下，企业员工的法律理念情况可想而知。

2.2 施工技术水平偏低

施工技术水平高低决定了建筑工程施工的质量好坏，施工技术水平越高，施工质量越有保证。在科学技术快速发展的背景下，行业之间的竞争压力不断增大，建筑行业也不例外，建筑工程想要在市场中获取更为充裕的发展空间，就需要不断地更新施工技术。人们生活条件日益改善，对建筑工程的质量要求也在不断提高，企业为了建造出更加高质量的房屋，需要投入更高的技术才能够满足工程建设发展的需求。当前科学技术快速发展，自动化技术应用程度不断加强，在技术以及设备更新的情况下，先进的工程施工技术以及施工工艺频繁出现，如果建筑企业没有及时更新施工技术，则会落后于发展的潮流，导致企业的竞争力下降。目前建筑工程施工的过程中，施工方案、施工成本预算、具体施工环节等都依托于较高的施工技术，采用科学的施工技术对增加工程的质量具有积极的影响。在工程施工过程中，为了满足施工质量的要求，需要经营者提高对施工技术的重视。但是目前施工单位过度重视工期和成本，因此在施工技术方面的投入比较少，容易出现施工进度过快或者过慢等问题，无法保证工程的施工质量，阻碍了工程的精细化管理。

2.3 缺乏监督机制

新时期的土木工程管理工作在不断的创新发展，因而涌现了许多企业。而这些企业的整体水平相对较低，没有充分意识到土木工程管理工作的重要性。而在实际管理活动开展过程中，缺乏完善的监督管理机制，从而降低了土木工程管理工作的水平。在土木工程管理工作中大都是采用事后弥补的方式，其实际的管理效果不佳。

3 土木工程施工管理模式

3.1 安全管理规定

在进行工程施工前，首先要保证施工现场具有消防设备，从而能够在发生火灾的时候能够用于扑火。在施工的过程中需要用到的一些危险品需要进行妥善保管，包括氧气瓶、电石筒等。施工现场进行动火作业时，动火人员必须取得相关证书以及经过相关部门批准后方可动火施工，现场用电前应该对设备以及线路进行检查，以免发生线路短路、漏电等危险。现场施工人员必须要佩戴劳保设施，包括安全帽、安全绳、劳保鞋等，从而防止发生危险。在选拔施工人员时，应该选择施工技术强、经验丰富的员工，这样不但能够保证施工质量，还能够减少施工危险的发生。施工人员在作业工作时应该严格按照操作规范进行工作，以免发生危险。施工现场中对于易燃易爆品进行保管时，应该禁止吸烟，防止明火的出现而导致危险的发生。在进行施工前应该进行技术交底，特种作业人员必须要取得相关资格证书才能够进行作业。在使用新设备时，必须通过培训后才可以进行操作。每月需要进行安全检查，防止高空落物、机械伤害等情况的发生。在进行施工时，施工人员禁止穿拖鞋进入现场，需要穿戴防护手套、防护眼镜等进行施工[2]。

3.2 强化现场管理，做好施工现场的全过程质量管控

土木工程的施工现场管控是有效提升施工管理水平的主要内容，因此，需要立足施工现场的各个环节，做好全过程的质量把控，及时发现施工过程中的各类安全隐患，并采取有效措施，提升施工现场的质量管理效果，按照既定的施工进度与施工要求，严格落实各项施工措施，保障施工进程中的人员、设备安全。例如，可以针对土木工程的施工现场，结合施工实际情况，严格制定有效的管理措施，规范施工现场的人员、设备管理，做到岗位职责分明，专人专项开展特定工作，切实落实好工作现场的施工责任，有效提升施工现场作业人员的质量与责任意识。

3.3 完善土木工程管理制度，提高效益

在土木工程施工管理工作开展过程中，完善的管理制度能够有效提升其实际的管理效果，在此基础上，充分发挥土木工程管理工作的实际意义，提升土木工程建设的效益。通过加强管理人员培训，不断提升其管理人员的综合素质和专业水平，进而在实际的管理活动中能够充分发挥其作用，提升土木工程管理的效果。而结合相应的法律法规，制定更加完善的管理制度，加强对管理人员的考核，增强员工的责任意识和岗位意识，从而在土木工程管理工作中能够做到爱岗敬业，充分发挥其作用，全面加强土木工程施工管理[3]。在土木工程管理中结合相应的法律法规，借助更加充足的依据，使得整个管理工作能够更加高效稳定的开展，全面提升其实际的管理效果，使得土木工程管理工作能够更加专业化。

3.4 施工计划和安排

建筑施工涉及的事务十分繁琐，为了能够理清头绪需要制定科学的施工计划。高效的施工计划能够在一定程度上促进施工有序进行，合理安排施工步骤。并且在施工过程中使各项工作井井有条，提升施工的整体协调性。施工计划的制定需要结合施工环境，要求经验丰富的管理人员合理安排施工工艺和施工人员，并对施工中存在的技术难点进行攻坚。组建攻坚团队，保障疑难问题得到妥善解决。例如在混凝土的浇筑过程中，混凝土制作地点应该尽可能和浇筑点保持较短的距离，因而需要对施工过程进行规划，保证混凝土的及时供应，并且在规定时间内完成浇筑，保障混凝土的施工质量。要对工程的基本概况以及施工环节和流程、工程进度等进行明确规定和说明，确定各个阶段的工程建设目标。需要为计划预留足够的时间，避免因紧急情况对施工造成影响，如一些恶劣天气容易对施工环境造成影响，预留足够的时间能够更好地处理这些情况。此外，对施工过程进行严格的监督，确保工程如期、高质量交付[4]。

4 结语

基于现代发展理念下，需要从管理人员、管理理念、施工过程等多维度加强对施工现场的严格管控，不断渗透现代化思想，使土木工程施工管理更好地适应行业发展要求。