浅谈公路工程施工技术的精细化管理分析

刘长菲

宁津县通达工程有限公司 山东德州 253400

1 我国公路施工技术中精细化管理存在的问题

1.1 专业管理人才较少

公路施工的精细化管理人员，不仅要对施工技术了如指掌，还要积累施工过程的管理经验。我国公路的建设企业较多，竞争比较激烈，对管理人员的要求相对较高，培养合格人才的时间较长，导致精细化管理人员数量较少。在这种情况下，很多企业开始高价聘请行业内比较有名的精细化管理人才，发生大量跳槽现象，导致行业混乱。在管理过程中，企业通常会将目光放在对人才专业技能的检验上，忽略管理人员的综合素质。从公路施工现状看，许多管理人员身兼数职，对自己的岗位职责没有一个具体了解，影响施工质量和效果。目前，国内公路施工的专业性管理人才较稀少，不能满足公路的实际建设需要[1]。

1.2 公路施工技术方案不完善

在制订公路施工技术方案时，目前存在的主要问题是在设计过程中没有结合工程实际，没有对现场进行具体了解，许多工作缺少一定的连接性，没有做好部门之间的协调工作。在目前的市场发展中，许多公路建设企业缺少对施工技术方案的创新，导致在公路施工过程中存在管理瓶颈，建设成果和质量得不到显著提高，尤其是对于一些细节上的设计问题，缺少一定的针对性，在施工进行到一定阶段会存在无法继续施工的问题。另外，还应注意的是，许多设计人员在专业上存在一定的不足，在技术方案的审核工作中敷衍了事，完全照搬照抄其他工程的方案。同时，在设计图纸上，并没有对施工技术以及施工图纸进行具体描述，导致施工工人在操作过程中有许多理解错误的地方，使技术方案很难在工程中顺利展开。

2 精细化管理模式在公路施工管理中的应用

2.1 技术人员的精细化

施工技术是工程开展的关键，只有不断加强施工技术，才能促进公路整体效果提升。公路工程是一个对技术型人才依赖性极强的工程，每个施工细节都必须由具备专业知识的技术人员操作，为了促进技术人员将公路各项工程建设落实到位，就必须对其实施精细化管理，保证每个工作人员都能达到相应的技术标准。技术人员精细化管理内容包括聘用、培训、考评、鼓励等，人力资源部门应该将这些内容全部纳入技术人员的精细化管理策略中。公路建设企业还要建立专门的技术管理部门，通过培训和考核，选拔一些专业能力较强、思想觉悟较高的施工技术人员，组建一支技术过硬、综合素质较高的施工技术团队[2]。对于负责工程细节的技术人员，相关单位应该进行定期培训和考核，并根据技术人员的实际情况合理分配各项工作，让每位技术人员都能发挥自己的特长，将工作落实到位，促进公路施工精细化管理。同时，还应该对表现较好的技术团队进行奖励，加强技术人员的合作精神，提高施工人员的技术水平，提高公路的整体施工效果。

2.2 技术方案的精细化

要想实现公路施工技术的精细化管理，最有效的方法就是对公路的技术方案实施精细化管理，根据施工阶段的性质，分别制订施工方案，对施工方案进行多次核查，并进行技术方案总结。这3个阶段是施工技术方案精细化管理必须落实的内容。首先，制订施工技术方案。技术策划部门应该与工程建设部门进行有效沟通，保证技术完美展现，明确设计方案中各个技术人员的责任，并纳入方案中；其次，实施技术方案的核查工作。相关技术管理人员应该对现场资料和策划方案进行仔细核对，补充初始的计划方案的各项细节，对不恰当的内容进行适当调整，保证技术方案的严谨性和精准性；最后，总结施工技术方案，施工单位相关管理人员对所有的技术规划进行审核，及时发现技术方案中的缺陷，并与相关工作人员进行交流沟通和更正，保证技术方案的合理性和科学性，使施工技术的精细化管理得到有效落实。

2.3 施工技术的精细化

公路建设工程是一个非常烦琐复杂的工程，在各项施工技术中都融合了信息技术。对于施工过程中出现的所有技术问题，公路施工单位应该秉承精细化的原则进行处理。公路施工单位应该多引进高新技术人才，保证公路施工技术不断提升，提升公路建设工程的整体效果。在优质的专业性人才支持下，公路施工建设流程将越来越完善。由此可见，实现公路施工技术的精细化，离不开专业管理型人才的配合。相关部门在吸收新鲜血液的同时，也不能忽略后期的培训工作，不断提高企业高新技术人才的技术水平。

2.4 工程管理的精细化

公路工程是近几年我国经济发展的重要内容，要想有效缓解交通拥堵现象，就要进行公路施工精细化管理。在保证公路质量的前提下，有效节约公路建设过程的成本，提高公路的工程质量。对于一些特殊的工程，采用针对性的技术手段，促进公路不断发展和创新。只有注重公路工程在各个方面的精细化管理，才能让整个公路工程更加规范。工程管理不仅需要管理人员有效落实，更需要所有工作人员的积极配合，通过各部门实施有效管理，实现精细化管理的目标。在公路实际施工的过程中，相关企业应该重视其质量监管工作。在完成施工后，及时安排专业人员进行质量检查，避免出现安全隐患。在质量监管过程中，施工企业应该将每个环节的检查工作落实到个人[3]。这种管理形式，有助于后期出现问题时，及时加以解决并进行质量责任追溯。

3 结语

本文分析了现阶段公路施工技术精细化管理中存在的问题，并提出公路施工技术精细化管理的具体措施。只有加强技术人员的精细化管理，实施有效的培训、考评和奖励制度，加强技术方案的落实，注重完善每个阶段的技术方案，才能确保施工工程高质量完成，提高公路的建设效果。