论道路工程项目管理中施工进度的管理

魏进京

中交隧道工程局有限公司华北分公司 北京 100024

道路工程项目管理中，主要有施工进度、施工质量等多个方面的管理。通常，在道路工程管理中，大多数施工单位更加注重对工程施工质量的管理。随着道路工程项目的不断发展，人们对道路工程质量的要求越来越高，相应的施工单位在施工过程中常常会因为过度追求工程施工质量，而忽视了对工程施工进度的管理工作，进而导致工程出现延期现象，使得工程项目的经济效益难以得到保证[1]。

1 道路工程项目施工进度管理的重要性

为保证道路工程的经济效益，就一定要在道路工程施工中保证工程质量的基础上，做好施工进度管理工作。在道路工程项目施工进度管理中，要对工程质量与数量进行详细的管理，同时还要保证相关施工技术的高质量操作运用，合理安排施工工序，确保相关工作都能按照既定的要求完成，才能实现对施工进度的高效管理，在保证工程项目施工质量的前提下，按时竣工[2]。通过对道路工程项目施工进度的高效管理，能够有效节约工程成本，提升工程相关资源的利用效率，对道路工程项目建设发展有着非常重要的作用。

2 影响道路工程项目施工进度的因素

2.1 施工人员的综合素质

在施工过程中，施工人员由于综合素质水平不高，专业能力不足，因此，在施工操作中常常会出现施工技术操作不当，或者是相应的施工材料及设备使用程序错误问题，进而对工程施工质量造成严重的影响，从而导致工程项目施工延期。还有就是对施工人员的组织管理方面，相应的组织管理制度不够健全，制度难以落实到位，就很难实现对施工人员的有效管理，导致施工过程存在混乱问题，进而导致工程项目施工无法顺利推进。

2.2 外部环境的变化

由于道路工程项目比较复杂，通常需要长时间才能完成施工，且工程项目施工面对的地质条件以及环境结构常常会出现较大的变化，因此，其中影响到道路工程项目施工进度的潜在因素就有很多，除了会造成工程施工延期外，严重的甚至会对工程施工造成很多的破坏。同时，在道路工程项目施工中，常常会面临一些民事问题，一旦协调不好民事问题，也会造成工程项目施工误期或停滞问题的发生。

2.3 施工管理机制

完善的施工管理机制是保证工程项目施工进度有效管理的基础和支撑，因此，在工程项目施工中，一定要制定有效、合理的管理机，才能确保工程项目施工目标的顺利实现。在道路工程项目施工中，传统单一的管理模式缺乏科学性、针对性，相应的管理机制与方法显得相对而言比较滞后，因此，对于道路工程项目施工中发生的问题难以进行及时的处理，进而导致道路工程项目施工进度难以得到有效的保障。

3 提升道路工程项目施工进度管理水平的有效措施

3.1 采用科学合理的规划方案

为保证道路工程项目施工进度的有效性，在工程项目施工之前，对于施工进度应当制定科学合理的规划方案，通过对工程施工进度进行缜密的计算，结合大数据与云计算等先进的技术手段，对道路工程施工现场环境进行全面的剖析，确保应急预案的完整性储备，才能更好的保证相关方案的切实可行[3]。在设计方案时，一定要多做几套可行的方案，方案中要注意平衡设备的组合方式，才能有效提升工程项目施工效率，并且能够有效提升工程项目人力资源的使用效率。在相关方案的设计中，还应当注意考虑突发事件对工程施工进度的影响，对其中的环境以及人为因素变故进行充分的考虑，并采取灵活有效的应对措施，避免出现应对失措情况，才能更好的保证道路工程项目施工的顺利推进。

3.2 提升施工人员的素质水平

在道路工程项目管理中，影响施工进度管理的因素有很多，其中环境因素难以进行有效的控制，但通过对施工人员素质水平的提升，能够有效提升施工进度管理水平。因此，在道路工程项目管理过程中，相应的管理人员应当注意提升施工人员的素质水平，通过建立科学有效的管理模式，确保工程项目施工的专业性，采取责任到人制度，确保每一个施工人员都能够恪守职责，才能更好的提升施工进度管理水平。同时，为有效提升施工人员的素质水平，还可以通过奖惩制度的建立，对施工人员施工情况进行评比，能够有效提升施工人员的工作积极性。

3.3 确保施工技术的合理使用

在道路工程项目施工中，施工技术使用是否合理，对工程项目质量有着很大影响，同时也会对施工进度造成一定的影响，因此，在道路工程项目施工中，对工程施工技术的选择，要保证相应的技术在工程应用的科学合理使用。关于技术的选择，应当充分结合工程具体情况，对工程所在地的地质和人文环境进行合理分析，并根据工程具体的经济状况来确定。确定施工技术之后，在使用过程中，相应的施工人员要能够熟练掌握这一技术。此外，还应当构建科学完善的技术操作制度，确保施工人员施工操作的质量，尽量减少施工技术在使用中问题的出现，防止因施工技术问题造成工程质量漏洞从而影响到工程施工进度。

3.4 加强施工设备材料的管理

设备材料的选择与使用对工程施工有着很大的作用，如果设备材料选择不当，工程施工很容易出现停滞现象。相应的采购人员在进行工程材料采购时，要注意做好检验工作，对于不合格的材料禁止进入现场，保证材料质量，才能有效保证工程施工质量。为进一步保证施工设备材料的质量，在施工过程中还应当对材料进行随机抽查，以免出现以次充好的问题，从而对工程项目施工进度造成影响。施工相应的设备要有专门的人员进行管理，定期展开维护和检验，在使用之前要进行科学的检验，保证设备参数和指标符合相应的标准后方可进行现场施工，以免设备损坏问题影响到工程项目的施工进度。

4 结语

在道路工程项目施工中，施工进度常常会与计划进度之间出现偏差情况，相应的管理人员应当注意合理分析这一情况，并提出科学的方案解决这一问题，才能有效保证是施工进度的顺利推进，进而实现对工程项目经济效益的有效保障。