建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

李委

河北港口集团有限公司 河北秦皇岛 066000

在我国建筑设计水平不断提高的背景下，建筑工程使用难度也不断增加，只有通过更加合理的施工现场管理才能够为施工质量提供更好的保障。但是在实际的施工现场管理中依然存在很多问题，这些问题会对施工质量产生一定的影响，一些建筑施工企业对施工现场的管理重视程度不足，造成了建筑施工现场存在着材料设备管理混乱的情况，同时也使得施工现场的安全无法保障，没有对现场的施工人员进行有效的管理，这些施工管理上的不足都造成了施工效率和质量的降低。所以建筑施工企业应该提高认识，在施工现场的管理中不断的发现问题，通过对问题的不断解决来提高施工现场的管理水平，促进我国建筑高质量的发展。

1 建筑工程项目管理中的施工现场管理介绍

随着现代化的建筑施工技术的发展，使得施工过程中的施工工序比较繁杂，需要达到的施工技术水平也比较高，所以只有通过严格的现场施工过程管理，才能够使施工质量获得更好的保障。施工现场管理人员还应该通过对现场的协调，使施工现场的施工过程更加合理，从而保证施工效率和质量能够达到要求。

建筑工程施工过程总涉及到多个工序同时施工的问题，存在人员较多并且会交叉作业的问题，所以也会对施工现场的安全造成不利影响。只有通过合理的现场施工安全管理，才能够更好的保障施工人员的安全。对施工过程中可能出现的不安全因素进行及时的排查，避免一些危险因素进一步的扩大化发展。

在现场施工管理的过程中能够更好的控制施工成本，只有通过现场的精细化管理，才可以避免施工过程中的各种浪费行为，更好的控制施工成本。从而可以使企业获得更好的利润，能够通过获得更好的经济效益推动企业的不断发展。施工现场的管理工作同时能够对资源消耗有效控制，能够形成良好的企业氛围，对环境保护也具有诸多的益处[1]。

2 建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题和解决措施

建筑工程的施工现场的安全管理不到位的情况非常严重，这种情况导致了施工现场的人员安全意识淡薄，施工过程只重视施工速度，造成了对施工过程安全的忽视，容易对施工现场的安全造成严重隐患。施工现场的安全管理不仅能够促使施工人员能够安全施工，同时还能够确保施工人员在施工过程中按照相关的施工制度施工，确保施工质量能够符合要求。尤其是目前的建筑施工过程中，会涉及到比较多的机械设备的使用，这些机械设备如果使用不当会给现场施工人员造成威胁，而且一般情况下，这些大型机械设备造价比价高昂，如果因为使用操作不当，造成机械设备故障，不仅会影响施工进度，而且同时也会对建筑工程的成本造成影响。所以现场的施工管理中，应该加强对施工现场的安全管理，对施工人员的劳动保护用品佩戴情况作出经常的检查。现场施工人员应该按照施工操作规范施工，对于不符合操作规范进行施工的行为应该给予相应的处罚[2]。

质量管理是现场施工管理的另一个重要的方面，在现场应该对施工过程施工的建筑材料进行重点检查。对购买的建筑材料的相关合格证书应该经过验收，确保产品外观能够符合施工要求，只有施工材料的质量通过要求后才可以进行进一步的施工。由于部分施工材料存在着库存时间过长或者存储方法不当的问题，施工材料出库后，施工管理人员还需要对施工使用材料做进一步的检查，确保施工使用的材料没有在保存的过程中出现产品不合格的情况。施工单位在现场施工质量管理过程中，应该深入现场对施工现场的施工技术进行管理，确保施工方法符合设计要求，对于建筑工程中对安全影响比较大的承载结构，需要重点进行质量管理，需要取样品进行性能检测，只有经过检测合格的施工工序才可以进行下一步的施工，这样才能够避免不合格的施工工序被留存在建筑工程的内部，影响施工完成之后的质量。这有对现场进行经常性的深入检测，才能够使现场的不合格情况得到尽快的解决，避免施工完成之后出现质量问题造成大量的返工，最终会影响整个施工步骤，造成的大量的人力成本和物力成本的浪费[3]。

施工现场的管理工作中由于部分成本管理意识缺失，造成大部分的施工现场浪费现象非常严重。这种情况不利于企业的长期发展，对企业的经济效益产生了不利影响。所以在施工管理过程中应该提高对成本管理的控制力度，施工现场人员使用的建筑材料应该按需求分配，避免造成建筑材料的浪费。施工过程中使用的施工设备耗材，应该进行统一的记录管理，确保施工机械设备在油耗和电能消耗的量能够被量化，从而可以有一定的标准，对浪费行为需要按照科学的计算方法对其进行绩效考核。控制施工成本的过程中还应该做好废物回收工作，能够对可回收再利用的物品进行统一的管理，避免这些设备被一次性丢弃，浪费建筑企业的成本。通过对建筑施工过程中的成本控制，可以使建筑企业能够获得更好的效益，从而有利于企业具有长远发展的机会，推动企业不断进步。

3 结语

在我国的建筑行业快速发展的背景下，做好现场施工管理工作能够为施工质量和效率提供保障，所以建筑单位在施工管理的实际工作中，应该加大力度落实相关的管理制度，能够通过强化施工材料管理、人员管理和成本管理等几个方面，促进施工现场管理水平提高。