建筑工程技术及施工现场管理问题

乐意

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1 建筑工程施工现场安全管理的重要性

1.1 为建筑工程施工人员的生命安全提供保障

一般情况下，在建筑工地工作的都是家里的男性，倘若他们因为安全管理工作不到位，在施工过程中遭受意外，带来的伤害几乎可以说是致命的。首先，施工人员假如因为重大事故导致残疾、丧失劳动能力，这会给他的精神带来巨大的创伤。他们的文化水平普遍不高，对于重大事故的心理接受能力和消化能力比较弱，难以释怀，给人生带来重大的消极影响[1]。其次，作为家庭中的顶梁柱倒塌，会切切实实地使整个家庭的负担加重，最明显的是对经济水平造成影响。所以加强施工现场安全管理工作的开展，对于规避风险、降低事故对建筑工人生命健康的伤害、减少安全事故对其家庭的生活压力有着深远意义。

1.2 促进企业经济效益的增长

通过加强和管理建筑工程技术及施工现场，可以规范施工各个环节的流程和施工技术，提升施工质量和效率，节约施工成本，减少各类资源的浪费现象，对于建筑工程企业来说十分必要，可以有效增加企业的综合盈利，促进企业经济效益的提升。

1.3 提高建筑工程质量

安全管理工作的顺利进行，除了能给现场工人的生命健康提供保障，而且对建筑工程本身有着重要作用，能在一定程度上减少建筑工程因安全隐患而产生的质量问题。早些年间，由于安全管理工作的缺失而造成的“豆腐渣工程”曾多次活跃在人们的面前。强化安全管理，严格把关施工过程中每一个环节，对减少建筑过程中意外情况的发生，提高建筑工程质量具有重要的作用。

2 建筑工程施工现场管理工作现状

2.1 监督管理制度不够完善

在部分建筑工程项目中，仍存在监督与管理制度、体系不完善的问题。由于建筑工程施工范围较大，涉及的流程环节非常复杂，如果没有科学、合理的监督管理措施作为指导和依据，很容易造成工程技术和施工现场出现各类问题，严重降低工程质量，延长施工时间。例如，没有对材料的采购、施工环节的技术标准化、监管部门的工作内容、相应的奖惩措施、安全管理、技能培训等方面制定完善、合理的监督与管理制度，从而导致现场的管理缺乏规则制度的约束，并削弱了执行力的效果，给建筑工程带来极大的不利影响[2]。

2.2 建筑施工安全监管存在不足

就目前的安全管理情况来看，建筑行业的安全管理工作偏向形式化，大多数搞“形式主义”“面子工程”，在实际的安全监督管理工作中，缺少具体可行的应对方案。因此，安全监管部门应加强对施工现场的安全检验力度，根据相关法律、法规及事业单位的安全行为准则，查寻形成安全隐患的原因，依据相关条例展开完善处理工作。

2.3 材料与机械设备管理

在建筑工程技术及施工现场管理中，普遍存在材料与机械设备管理缺失的问题。材料和机械设备是建设工程的必需品，因此对其管理十分重要。目前，很多建筑单位缺乏对此方面的重视。首先，对于材料的采购没有做到严格仔细；其次，对材料的保管制度没有落实到个人，很容易出现损坏、遗失等情况；对于机械设备方面也疏于检查，没有做好保养工作，无形之中增加了机械设备的损耗率。

3 加强建筑工程施工技术和现场管理的措施

3.1 加强人员管理

在以往建筑工地的工作中，很多施工单位并不重视对于员工的培养和选用，这就使得很多工作难以得到较好的开展。而且大部分施工人员没有经过专业的培训，自身也没有较高的文化素养，对工程施工很多细节都不熟悉。这就非常容易导致整体施工的效率低下，施工人员的安全意识不强也会导致整体事故发生的几率大大增加。虽然建设工程中涉及到的依旧是很多体力劳动，但是随着机械化的不断普及，人类的作用必将变得渺小。因此创新建筑工程的施工方法就显得尤为重要，这就要求我们意识到人才培养的重要性，结合员工在现场的工作，科学的规划相应的施工推进进度。

3.2 完善相关规章制度建设，健全责任制度

根据我国当前建筑行业发展的现状来看，相关部门需要规范生产安全管理体制，制定建筑行业安全管理的具体行为标准条例。此外，要对相关制度的具体实施工作和监督工作进行合理细致的规划，建立贴合事业单位实际情况的安全管理条例，提高施工人员的安全意识。同时，为了保障施工现场的安全，国家必须尽快完善相应的法律法规，对相关安全管理工作不到位的企业采取相应的处罚措施，如吊销营业执照等，从根本上解决建筑工程施工现场的安全问题，提高施工人员和企业对建筑安全的认识与风险意识。

3.3 重视施工原材料的管理

由于施工原材料在建筑工程项目中的消耗量非常大，所以需要树立对施工材料管理的重要度认知：在进行施工材料采购时，需根据施工现场的需求量进行合理采购，选择符合施工要求的原材料；采购的原材料需要确保质量完好、不存在残缺品或次品等现象；采购后的原材料需要根据材料的性质分别保管在不同的仓库，如防晒、防腐材料需单独按要求存放保管等；在进行材料入库时，关于入库的时间、数量、名称、型号等数据需要填写完整，不可出现缺失或错误的情况。

3.4 施行精细化管理

建筑工程的精细化管理，就是将工程控制作为核心手段，对工程进行全工程的监督，控制好工程的进度，保证工程能够按时完成进而全面提升工程的管理水平[3]。在工程进度上的精细化管理主要包括建设周期、项目的内容和工程的施工顺序等方面，具体可以对每个极端进行划分精确到各个阶段，利用控制工程进度确保工程的合理性。比如在工程建筑和实际进度计划存在出入时，要及时分析这种情况出现的原因，采取切实有效的措施进行管理和控制，确保工程项目能够在规定时间内完工。

4 结语

随着中国的城市化进程不断加快，建筑事业也在稳步的发展，而房屋的质量直接影响着居民的生命财产安全，受到社会各界的广泛关注。所以，建筑工程单位要不断加大对现场施工的管理和监督，规范相关人员的行为，保证项目施工的顺利进行，进而全面提升施工现场的管理水平和管理质量。