信息化管理系统在军工配套企业生产中的应用

张 旭

(中国运载火箭技术研究院，北京 100000)

1 信息化管理系统在军品生产中的应用风险

1.1 军品生产统计管理不足

在具体的军品企业管理过程中，相关管理人员对于管理工作的重要意义没有形成正确的认识，进而导致相关工作无法得到有效的开展，而出现这一状况的主要原因在于相关管理部门没有发挥出自身职能，没有树立起良好的管理意识和控制理念，进而导致没有及时解决相关问题，进而产生了十分严重的资源浪费现象。如今，许多军品企业的管理人员往往都将自身的注意力放在了提升服务水平和业务能力等方面，而对其内部管理和控制没有加大重视，也没有关注相关工作的合理性和规范性，进而导致管理工作没有得到有效的落实，也无法充分发挥出管理工作的主要作用。

1.2 军品生产资源利用不高

通过相关调查结果我们能够发现，如今，在军品企业购置立项和论证的相关内容具体包括购置目的、可行性预测以及对社会效益进行预测等。但其内容中并不包括综合考核企业设备的使用效益，这也导致无法有效落实相关的管理对策。所以，虽然相关管理和控制要点已经得到了明确，但由于缺乏对效益的关注，进而导致相关资源被浪费。

2 信息化管理系统在军品生产中的应用措施

2.1 明确发展战略，规划发展定位

管理部门应该结合相关的规范要求制定出具体的统计制度，而且在制度当中还需要合理的约束相关部门的具体工作职责和工作要点，加强监督和管理，从而确保流程的完整性。同时，在设置相关部门时，需要约束和分析常规化的管理要点，并有效的落实管理对策，明确管理要点，从而提升控制模式的综合水平，有效地落实相关管理方针，提升管理水平。而想要有效的落实相关管理方针，管理部门需要制定出完善的管理制度，并加强对固定资产的日常管理，提升管理质量。例如，在信息化管理系统中能够观察到军品使用户数量变化，根据历史使用需求进行分析，明确此项变化是否符合常规标准，是否存在机械故障、组织管理不足、物资材料缺乏情况。利用信息化管理模式能够增强系统内部控制能力和审核管理能力，给予军品生产信息化保障。

2.2 建立信息平台，保障工作质量

在军品生产信息化系统中能够符合生产中大部分需求，例如原材料消耗监管、单位时间产量控制等，传统管理过程中需要消耗大量人力的工作内容，在信息化管理系统中能够便捷、高效、快捷处理。为了确保相关管理工作能够正常进行，在落实具体工作的过程当中，需要规范统计过程和统计方式，制定出完善的统计方案。对此，军品企业在落实管理工作的过程当中，应该根据企业得实际情况，完善管理流程，创新管理方式，从而提升管理的有效性，重视相关管理流程的可操作性，在明确相关管理规范的基础上，提升管理人员的认知水平，提高管理效率。与此同时，企业还需要引进先进的统计系统，并制定出具体的应用方案，针对相关管理工作的要点合理的划分模块，提升对数据信息的处理效率。其中最为关键之处在于，应该通过计算机系统对资产管理和资源配置当中存在的问题进行有效处理，确保管理流程的科学合理，从而保障军品企业能够高效开展管理工作，为企业的可持续发展奠定基础。

2.3 应用信模板，统筹管理内容

信息化管理系统需要借助信息模板开展相关工作。在目前的经济新常态背景影响下，企业应该完善自身的统计形式和统计内容，并通过应用相关的科学技术来对自身的统计模板进行完善，提升企业统计过程的科学性和合理性，提升管理工作和统计工作的质量。同时，军品企业还需要针对政府资助的开发项目制定自身的发展方案，明确发展趋势和相关业务标准。企业应在确保和资金对流的基础上进行良好的融合，从而有效的规避相关风险因素。企业还应选择合适的结算方式，提升资金回笼的稳定性和准确性，规避企业在市场出现变动时所遇到的风险。信息化管理系统中具备丰富功能，例如车间工作人员能够与控制中心联系，反应车间出现的设备、人员、生产等问题，及时得到处理方式。控制中心也可对车间生产工作进行实时监控，便于人员考核和生产加工调节。

3 结束语

信息化管理系统在当下工业建设中发挥了自身强有力的引导和帮助作用。军品生产与管理根本上属于工业生产销售的一种。就生产过程而言，利用信息化管理机制也能够符合企业成长预期。由此可知，应当提升相关人员的信息化能力，提升生产效率与质量，促进军品生产长效化发展。