建筑项目管理风险预防及解决对策研究

唐济林 李国朋 屈英前 中国核动力研究设计院

在国家大力支持的背景之下，建筑业得到了良好的发展空间，尤其是在当前时代，建筑项目的数量越来越多，规模也是逐渐变大，对于我国国民经济的发展有一定的助益。但是就当前实际情况来看，由于建筑企业的数量增多，因此其所面临的市场竞争也是逐渐加大，建筑企业想要在这种大环境之下求生存谋发展，就必须从自身出发，不但优化自身管理能力，增强综合竞争力，同时在开展建筑工程时，也要加大对于项目本身的管理力度，使项目能够保质保量的完成，为我国建筑事业的发展添砖加瓦。

一、建筑项目的常见管理风险

(一)投标风险

随着建筑项目的逐渐增多，在管理过程中，其本身所存在的一些弊端也逐渐显现出来，首先我们来了解以下关于项目投标方向所存在的风险问题，众所周知，招投标是建筑项目开展的必要前提，在进行招投标时所面临的风险也是极大的，很容易出现一些不公平现象，尤其是在竞标方面，极易受到来自外界因素的影响，对市场环境造成不良影响，这也就表示在建筑项目开展中，招投标管理所起到的作用十分重要，必须要加大对于招投标风险的管理力度，确保能够公平合理地进行，避免由于招投标风险给建筑单位带来损失。

(二)合同风险

在建筑项目开展中，合同管理所占据的地位十分重要，其是保证建筑项目所涉及多方利益的必要手段，用来规范各方之间的行为，而合同风险也是在工程中所常见的风险种类之一，一般而言，主要有两种，分别是恶意合同与无意合同，简单来讲恶意合同是指在合同中出现不合理条款内容，比如说规定无法完成的施工要求，对于后续施工而言会产生较大的阻碍；至于无意合同，则是指施工单位本身未能达到合同所要求的内容，由于自身原因导致的施工进度延误以及施工质量降低等行为，需要施工方来承担所造成后果，会对双方利益均造成损失，因此在建筑工程项目开展中必须要加大力度对合同风险进行规避，进而降低风险发生概率。

(三)安全生产风险

安全问题是建筑开展中所面临的首要问题之一，其贯穿于项目的全过程，一旦在建筑过程中出现安全问题，不仅会对工程进度有所影响，更为严重的是很可能出现人员上的损伤，造成恶劣的社会影响，甚至引发行业恐慌，对于企业的经济发展以及社会效益而言都是极为不利的。

(四)技术风险因素

对于建筑工程而言，技术水平的高低直接决定着建筑工程的最终结果，但是由于我国在现代建筑技术方面的起步较晚，所以相较于外国的一些发达国家仍然存在差距，对于建筑事业的进步有所限制，而且在相关人才的储备上过于薄弱，也是造成我国建筑业存在技术风险的一大原因，为此，为了提升建筑水平，建筑单位本身需要对所存在的问题进行有效解决。

(五)信息风险

随着网络时代的开启，信息技术凭借其自身优势开始被应用到各行各业，在工程管理中也是如此，但是就目前实际情况来看，我国建筑领域的信息技术应用水平有限，在大数据水平方面还有待提升，对于各种建筑所需信息的整理以及收录方面还不尽完善，不健全的信息系统也就无法为管理人员提供决策上的支持，可能会对建筑企业的发展走向产生较大影响，也就是说在建筑工程项目开展中，所存在的信息风险也是比较大的，除去信息技术水平有待提升之外，建筑企业本身在信息系统风险管理方面也是缺乏重视，并未制定出相应的信息系统管理准则，对于其所起到的作用认识不足，进而忽略了对于建筑项目的信息系统建设，会在一定程度上滞后建筑企业的发展。

二、建筑项目管理风险预防管理措施

(一)树立正确的风险预防意识

风险管理意识的加强是建筑项目风险管理预防的前提，因此，建筑企业在经营过程当中需要梳理风险管理意识，通过良好的风险回避机制展开建筑项目风险管理工作。施工单位在施工过程当中需要定期宣传建筑项目风险形成原因，让所有施工人员能够认识到风险来源。工作人员的安全意识和现场施工管理能力有非常密切的关系，施工企业的管理层通过加强施工现场的更显管理力度，让施工人员意识到施工安全管理的重要性，提高工作效率及质量。通过定期对施工人员进行培训，加强全体员工的风险预防意识，提高工作人员的专业技能及综合随之，让建筑工程风险管理预防模式适应现代化发展的需求，将创新管理方法应用到实际建筑工程当中，让员工加强风险意识，让项目管理能够有有效管控风险，完善技术及管理模式，降低建筑工程项目风险。

(二)构建完善的风险评估模型

风险评估模型预制主要是通过项目成本和项目绩效为主体，通过对风险因素的进行分析，对项目成本进行控制，提高施工企业承担风险的能力，从实际项目工程施工状况入手，对工程施工技术进行模拟，通过施工工艺制定科学合理的施工方案。通过提高风险抵抗能力，加强技术规程的弹性，并对风险来源较大的施工环节进行重点管控，通过定点、定量的管控指导技术管理人员，并及时处理出现的风险问题。除此之外，为了提高建筑项目施工管理风险能力和第三方金融技工的共同担保，避免施工位置及总体工程的风险，需要制定关键性位置风险管理方案及科学合理的施工方案，落实预防措施力度，加强对施工现场的监管力度。通过综合评定的方式对项目风险进行评定，构建风险评估模型，对合同计价之后，通过分摊、转移整体风险的措施，降低建筑工程项目施工过程当中的风险发生概率。

(三)提升项目管理协调性

1.加强管理部门间的协调。建筑工程项目管理应加强多个部门的联系与协调，进而提升工程建设管理水平。在项目设计、决策、投标、施工、竣工等环节，需要深化工程管理，加强部门间的协调。例如，在采购建设原材料时，应结合施工工艺流程和国家标准，整合建设物力资源和人力资源。通过跟踪分析施工进度，在工程数据库内输入生产材料与控制管理内容，为上级部门决策提供依据。2.借助信息技术实现部门融通。信息技术是项目建设高效高产的基础，若想提升工程管理现代化水平，有必要借助计算机技术和互联网模式为工程管理提供技术支持。新时期信息化管理系统的应用推广以及网络计划技术的落实，为建筑企业降低造价、减少工期、优化施工质量、提升投资效益提供辅助。因此，加强工程建设信息化管理应结合企业发展目标，设置信息化管理形式和相关专业岗位。基于大数据技术、云计算技术创建项目建设信息化管理平台，做到在线办公、在线交流。实际项目管理工作中，由于工程参与方位于不同区域，可以借助远程视频通信的方式完成技术交底和会议，提升部门之间信息交流频率，加强对文档的管理共享，创新信息交流模式。

(四)对项目化管理负责人加以明确

工程管理过程中需要对管理质量有明显加强，切实提高工程管理的规范性和正规性，因此需要明确项目负责人的责任。在建筑工程开展时，通过由专业管理人员加强对项目管理工作的保障，能够对项目管理工作的全部情况进行分析，还可以根据不同工程项目的特点和需求进行判断，增强工程项目管理的效果。项目化管理人员必须要熟练掌握项目管理过程中涉及到的法律法规，确保整个管理工作实现规范化运转。还要进一步确保项目管理的能力和水平不断提高，从而应对各种复杂的项目管理要求。

(五)加强风险规避管理

建筑项目在进行风险管理工作时，需要对贡献进行规避，主要是对建筑项目进行风险预测或者对早已产生的风险进行管理，避免风险恶化，及时对风险进行管理，挽回建筑项目的经济利益，通过建筑企业的最大能力降低建筑风险的施工造成的损失。建筑工程项目的风险规避管理主要是通过以下几个方面进行规避。第一，及时降低建筑项目的收益冲突风险。第二，通过适当躲避建筑项目的方式，挽回经济损失。第三，针对建筑项目的施工环节，制定科学合理的施工计划，规避建筑工程风险。建筑工程进行项目管理风险过程当中有以下几种方式。第一，预测建筑项目的风险因素，避免这些因素对建筑项目的影响。例如，在决策建筑项目工程过程当中，要与有优势和实力强大的合作伙伴进行合作，同时，避免与有明显风险的项目进行合作。第二，通过对建筑项目策划进行改善，如果有不可避免的风险，可以通过这些规划控制项目挽回经济损失。

三、结语

综上所述，在现下时代的建筑工程开展中，想要确保工程开展的质量与效率不受影响，建筑单位本身必须中重视起项目的风险管理，本文主要分析了当前时代建筑工程开展时可能存在的风险问题，并结合目前自身情况，分别从加强风险规避、合同管理等方向出发，提出了相应的解决方案，希望能够对于建筑项目的开展起到一定作用，进而推动我国建筑业的发展壮大。■