建筑工程施工技术管理现及创状新分析

潘景矿

摘 要：在我国经济不断提升的基础上，我国现代化建设速度也随之加快，建筑行业得到较快发展。但是，建筑市场的竞争十分激烈，要想在众多建筑企业中脱颖而出，必须加强建筑施工技术管理，在各方面进行创新，提高自身的行业竞争力，达到提升自身经济利益的效果。本文分析了建筑工程施工技术管理的内容和作用，并对建筑施工工程管理技术的现状进行细致分析，深入探讨了建筑施工技术管理创新途径。

关键词：建筑工程;施工技术管理;现状;创新;分析

在建筑工程中，科学的工程施工管理技术能够提高工程的质量，提升企业的效益，对提升企业的行业竞争力有重要影响。

1、建筑工程施工技术管理的内容和作用

1.1 建筑工程施工技术管理的内容。在我国经济不断提升的基础上，现代化建设速度也随之加快，建筑行业在一定程度上得到较快发展。目前，我国的建筑行业发展具有很大的优势，强大的系统特征和建筑工程施工技术的进度，成本等环节关系十分紧密。建筑工程施工技术管理的内容主要有：审核施工图纸、勘察施工现场、指导施工技术、管理相关技术资料、总结工程竣工后的施工技术等[1]。

1.2 建筑工程施工技术管理的作用。目前，建筑行业处于发展的关键时期，并且市场竞争也十分剧烈，各个建筑企业开始重视建筑施工技术管理所发挥的作用。所以，怎样提高建筑施工技术管理水平是建筑企业必须考虑的问题。只有真正提高建筑施工管理技术水平，才能在一定程度上减少建筑企业的支出，提高自身的收益。建筑工程施工技术的作用主要体现在以下几个方面：第一，建筑工程施工管理技术对企业的综合管理水平有直接影响。只有科学合理的施工方式才有助于建筑企业的发展，一方面可以减少由于质量而引发的问题;另一方面能够有效降低项目的施工成本。在保证施工的顺利开展和控制成本方面，建筑材料的质量以及人员的调度对建筑工程的进展同样起到关键性作用。第二，建筑施工管理技术对企业的经济效益有一定影响。在激励的建筑市场竞争情况下，只有相关人员提高建筑工程施工管理水平，学习管理知识，当有问题出现时，才能够迅速解决。第三，建筑施工管理技术影响施工水平。建筑施工管理水平对施工工程的质量有很大的影响，所以建筑企业要提高建筑施工技术管理力度，重视管理人员解决突发问题的能力，真正做到施工水平的提升。

2、建筑工程施工技术管理现状

2.1 对施工技术管理的认识不足。现如今，在建筑行业市场中，还存在部分施工单位没有真正认识到施工技术管理的重要性。在竞争激烈的建筑工程市场，要想提升自身的综合实力，需要加大施工技术管理方法的研究。但是，在具体的发展过程中，可以了解到很多建筑施工单位，并没有重视该问题，只是对建筑工程的经济效益比较关注，甚至还存在没有对施工技术进行创新，或是为了施工基础创新提供了人力、物力和财力的支持，但最终对施工技术管理创新造成了阻碍，并不能为建筑质量和效率提供保障。

2.2 施工技术管理体系不完善。在建筑工程施工技术管理中，有些建筑公司在管理上比较缺乏，现场施工技术管理混乱，很多管理人员并不知道自己的管理内容，以至于当有问题发生时没有对应的负责人。另一方面是施工技术管理体系不完善，各个部门的管理人员对自己所管理的内容不明确，出现重复管理的现象，以至于下面的施工人员不能顺利进行施工，管理人员并没有起到很好的管理作用，导致整个工程的施工不能有序进展。还存在很多相关管理人员对出现的问题不能很好的处理，有些问题被忽略，最后被放大，导致一系列问题的发生。有效预防施工过程中的各种问题，提高施工技术管理水平是建筑行业从业者应该重视的问题。

2.3 施工技术管理执行力差。在建筑工程施工管理中，执行力差也对施工工程管理的创新有重要影响，当在施工现场发现施工安全问题时，没有技术进行处理和上报，使问题不能有效解决，导致问题的拖延，对工程的施工质量以及后续工作有严重影响[2]。而且有些管理人员害怕打击施工人员的工作积极性，只是通过警告和批评的处理方式，导致建筑工程施工现场执行力度低，引发更加严重的安全事故。

2.4 施工人员专业技能欠缺。由于工程建设是一项巨大的项目，特别是建筑工程施工方面，需要大量的人力作为支持，但是施工單位的很多施工人员，并没有经过专业的学习，对一些现代化技术并不了解，以至于影响到整体项目的施工管理水平。同时，由于不熟悉对建筑工程的施工带来一定的安全隐患，导致存在不安全因素，并且还是人为因素所导致的。如不专业的施工人员，没有充分管理经验的项目管理人员，这些行为的存在都会给建筑工程的施工带来安全隐患。

3、建筑施工技术管理创新途径分析

3.1 完善施工技术管理体系。实际的施工工程中，要想有效提升自身的技术水平，首先要完善施工技术管理体系，只有采取此措施才能提高建筑工程施工的管理水平。每个施工企业都有自身的优势，在制定施工技术管理体系时，要根据自身的情况建立符合自身发展的规章制度。其次，检查施工过程中各个阶段的施工方案，保障施工方案的可行性和有效性。

3.2 构建完善的责任管理体系。通过责任人的明确能够使施工的具体内容和施工技术管理有效结合起来，防治施工技术管理和施工项目脱节，使工程项目顺利完成[3]。在具体的施工过程中，要明确责任人所负责的内容，制定施工条例以及施工计划，建立完善的施工步骤，保证整个施工过程的安全。要确保当有问题出现时，有对应的人员对其负责。相关部门要把安全责任目标进行分解，落实到个人，并对不同的施工项目，合理分配人力和物力，使其每一个资源充分发挥最大的效果。

3.3 创新施工管理组织机构。建筑企业在创新的同时会受到各种因素的影响，不利于施工工程管理，很多建筑企业并不重视施工管理组织机构的创新，都是在签订合同之后在实施建筑施工工程管理，以至于前期管理不足，对责任没有很好的划分。而且项目部门在具体的施工和管理中，只看重自身部门的利益，对没有考虑到整个企业的利益，不利于企业的管理。所以在进行施工管理组织结构的创新时，要充分结合市场和企业内部经济的效益，进行企业内部结构的创新，有效提高企业管理的效率。

3.4 提升现场施工人员专业素养。现场施工人员专业素养对施工工程的质量有直接影响，所以建筑企业要有效提升现场施工人员专业素养。由于施工项目的需多工作都是人工完成的，所以若现场施工人员专业素质不高，会导致很多施工操作不能全面进行。建筑企业想要提高现场施工人员专业素养，就必须对新入职的施工人员进行培训，可以由工龄长职员对其培训。通过培训，可以使新入职的员工更好胜任自己的工作，对自己工作有清晰的了解和定位。

4、结束语

综上所述，建筑施工管理技术水平的提升，一定程度上减少建筑企业的支出，提供企业收益。目前，建筑工程施工技术存在认知不足、管理体系不完善、施工技术管理执行力差以及施工人员专业技能欠缺的问题。通过完善施工技术管理体系、构建完善的责任管理体系、创新施工管理组织机构以及提升现场施工人员专业素养的措施，来实现建筑工程施工管理技术的创新，才能有效提高建筑施工工程管理的综合水平。

参考文献

[1] 吴婷.新时期建筑工程施工技术管理与创新研究[J].山东农业工程学院学报，2019，36（12）：23-24+49.

[2] 王鑫岩.建筑工程施工技术管理现状和创新方法探究[J].建材与装饰，2020（17）：157+160.

[3] 张土木工程建筑施工技术现状以及创新探究[J].建材与装饰，2020（05）：27-28.