中国企业投资越南基础设施建设探讨

NGUYEN THI NGOC MAI 胡芳

摘 要：中国企业通过跨国投资的方式参与越南基础设施建设，是进一步深化中越合作伙伴关系，实现互利共赢的重要举措。本文从中国企业对越南基础设施建设投资的特点出发，提出了相应的对策和建议，希望能够促进企业与当地社会的融合，带动越南地区经济的快速发展。

关键词：中国企业;跨国投资;越南;基础设施建设

前 言

一带一路的背景下，政府部门开始鼓励企业走出国门，积极参与国际竞争，拓展海外市场，提高自身的国际竞争力，以此来带动国内产业结构的优化和社会经济的发展。2018年，中越双边贸易同比增长18.6%，贸易额接近万亿，越南也成为了中国一带一路沿线的最大贸易合作伙伴。针对当前越南基础设施无法满足经济发展需求的情况，中国企业可以投资越南基础设施建设，以此来进一步加快中越互联互通，深化合作关系。

一、中国企业对越南础设施建设投资的特点

1991年，中越关系正常化，经济贸易关系开始迅速发展，中国连续15年成为越南第一大贸易伙伴，尤其是在一带一路倡议与越南两廊一圈框架的对接下，中国企业对于越南地区的项目的投资不断增长，在公路、桥梁、电站等基础设施建设中都有参与，投资体现出了几个比较显著的特征：一是具备明显的地缘优势。中国企业在对越南基础设施建设进行投资时，投资的区域虽然遍布越南全国，但是以北部地区为主，与中国距离越近，获得的投资越多;二是基础设施建设水平与投资吸引力成正比。中国企业投资越南基础设施建设主要分布在胡志明市周边省份以及广宁、河内等省市，其本身的经济相对发达，基础设施建设水平较高;三是投资领域以路桥、通信和电力能源为主，不过投资规模不大，最近几年才开始增加;四是投资方式以EPC工程为主，独资项目占据了投资协议总额的2/3，近年来一些新的投资模式开始得到应用，如BOT模式、BOOT模式等;五是投资主体以国企为主，因为相对于民营企业，国企在技术、资本、信誉以及国际认可度等方面更能够得到越南政府的信赖。

二、中国企业投资越南基础设施建设的对策

（一）完善服务平台

针对当前海外信息平台运作中无法提供及时全面信息的问题，中国政府应该在越南选择一些投資项目较多的省市，设立海外投资服务中心，对投资服务机构进行整合，提供更加全面更加便利的服务，如投资信息、证照办理、人才培训、权益保护等，对企业的投资活动进行示范引导，强化投资布局，提升企业在国外的适应和生存能力。作为市场主体的企业应该时刻关注越南基础设施建设的相关战略，将自身所具备的优势最大限度的发挥出来，在保证懂法和守法的同时，了解越南地区吸收外资的政策环境和投资环境，做好自身定位，放眼长远发展，提高国际化经营管理水平。而面对越发激烈的基础设施建设项目竞争，企业应该重视与国内相关企业的交流合作，避免同质化竞争的问题，以此来实现资源配合与利益追求的高度统一。

（二）做好人才培训

在对基础设施建设项目进行管理的过程中，企业应该选择和聘用一些对越南法律法规和政策环境熟悉，同时具备丰富管理经验的人员，也可以借助相应的培训资源，加强人才培训工作，培养高素质专业化的国内人才，确保其能够“走出去”。另外，应该推动人才的本土化发展，对越南本土人才进行挖掘，例如，可以通过吸纳越南留学生参与项目运营管理的方式，逐步打造本土化的人才培训与管理体系，以高素质的人员队伍为支撑，促进项目运营效率的提高。

（三）树立品牌效应

一方面，企业应该高度重视质量管理，对中国制造在越南的信誉进行维护，放眼长远，坚决避免在基础设施投资建设中出现质量不过关的情况，只有在保证质量和价格双重竞争力的前提下，中国企业在越南的投资规模才能不断扩大。政府部门也应该重视对海外投资企业的监督管理，对于一些质量好效率高的项目，可以做好公示和表彰，对于质量差进度慢的工程则应该予以警示;另一方面，企业应该做到诚信经营，在经营管理的过程中，尽可能避免与越发的冲突纠纷，例如，对于没有越发出具的劳动许可证或者健康证明的劳动人员，应该避免使用，应该严格遵循越南地区在劳动力雇佣、社会保障等方面的规定，与越南员工签订劳动雇佣合同，按时发放工资的同时，也需要为员工缴纳相应的社会保险。在基础设施项目建设的过程中，应该使用先进技术，减少对于周边环境的污染和破坏。

（四）转移投资风险

中国企业应该结合自身的实际情况，对照越南地区的政策法规，做好相应的风险防范和风险转移工作。基础设施建设投资巨大，工期较长，风险类型众多，在条件允许的情况下，可以寻找相应的合作伙伴，这样能够减少越方人民的民族意识抵制，也可以吸引国际多变机构参与到项目中，借助第三方保险等形式实现风险转移。考虑海外工程承包需要面临较大的汇率风险，企业应该设置相应的汇率风险预测岗位，做好货币组合的合理选择，借助有效的金融防范工具，切实提高风险管控水平。

三、结语

总而言之，一带一路背景下，中国企业开始贯彻走出去战略，通过跨国投资的方式来抢占国际市场，提高自身的国际竞争力。在对越南基础设施进行投资建设的过程中，企业应该对投资特点进行分析，针对其中存在的各种问题做好防范和应对，提升投资效果，在保证工程项目顺利实施的同时，实现自身经济效益的提高。

参考文献

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