建筑施工管理中存在的问题及对策

王建国

（山西太行建设开发有限公司，山西 阳泉 045000）

1 建筑施工管理中存在的问题

1.1 材料管理上的问题

对于建筑工程来说，由于它不同的规模以及类型，所以也有着不同数量和性能的材料，建筑材料管理也是现场管理中的一部分。现阶段来说，材料管理中存在的最主要问题就是没有根据材料的具体性能情况对材料进行分批次的管理，有的需要进行防潮处理的材料却暴露在露天环境中与其他材料共同进行保管，这样的管理很有可能导致材料性能上的不合格，影响工程质量和进度。

1.2 建筑施工管理体系不健全

对于建筑施工管理来说，想要使施工管理工作有序推进，一定要有健全的施工管理制度，以此为依托，方可使施工管理工作的有序推进得以确保。但是从当前的具体实际情况可以看出，施工企业对施工管理工作的重要性有一定的认识，对这一工作也日益关注，同时还将与之相关的管理制度制定，然而在这一管理方面的经验不多，因此，导致制定的这些与建筑施工管理相关的制度不健全、不完善，这对于具体施工管理是有着很大不良影响的。

1.3 工人施工的管理问题

施工管理也属于现场管理中的一部分，尤其是对工人的施工技术以及施工质量来说，是现场管理中的重点内容。现阶段存在的主要问题就是工人操作质量以及工作态度上的问题。首先，对于操作质量来说，可能由于工作人员对于施工技术的不熟悉或者没有相关类似的操作经验，可能在工序以及对应的施工设备上存在失误的现象，管理人员也没有对工人进行有效的监管和沟通，从而对工程的质量造成影响。

2 建筑施工管理对策

2.1 强化管理施工材料

首先，在施工之前，施工企业要全面了解建筑物的实际使用需求，从而使建筑设计和施工具体需求相符得以保证，这对于科学应用施工材料是有积极作用的。其次，在选择施工材料的过程中，施工企业要结合相应的原则，使施工材料质量与要求相符合，使后期房屋建筑过程中产生质量问题得以有效规避。最后，从施工材料管理来看，施工企业不单单要使施工材料质量得以保证，同时还要强化管理施工材料，从而使材料成本有效降低，使建筑工程的经济效益全面提升。

2.2 重视施工人员综合能力的提升

建筑企业管理人员还应该充分重视对企业技术人员的合理分配，根据每个施工阶段的不同进行专业人员的分配，把每个施工阶段和施工细节精细化，并制定合理的施工现场管理制度，有效提升施工管理的质量。对于施工人员技术方面的提升，建筑企业管理人员应该高度重视，并要不断更新管理思想，根据每次施工情况的重点进行岗前培训和分析，促进施工人员的经验不断积累和技术不断提升，进而综合素质提高，对整个建筑工程的管理具有积极影响。

2.3 加强对工程信息的了解

对于施工管理工作来说，如果想要做好相关工作，首先的就是要对工程相关信息进行全面的了解，这样才利于工作的后续发展，避免出现手忙脚乱的情况。一般来说，也就是做好施工前的准备工作。首先，管理人员应该对有关资料进行查阅，包括相关技术规范、图纸，工程造价预算等，从企业的意愿对工程的质量进行标准的要求。其次，管理人员还应该对施工顺序有一个正确的了解，明确每天在工程管理工作中的具体内容，了解工程管理中的重点内容，并且做好相关的信息储备工作。

2.4 完善建筑工程施工管理体系

完善的建筑工程施工管理体系是进行建筑工程施工管理的基本条件，只有完整的管理体系才能促进建筑工程施工管理更加科学和合理，为企业创造更高的整体效益。建筑企业管理者应该不断借鉴行业内顶尖的建筑工程管理制度，并根据自身企业的发展状况记性合理调整，制定并不断创新自身企业的管理机制，促进建筑企业实现动态化的施工管理，为整个建筑工程的质量和效率的提升打下坚实的基础。

2.5 加强人员方面的教育培训

首先，在建筑工程施工管理中要求所有的施工人员必须保证持证上岗，并且定期对建筑工程施工现场的工作人员进行科学培训与教育，提升建筑工程整体施工队伍的综合素质和技术掌握能力，并积极鼓励建筑工程施工中的工作人员取得相应的资格证书。通过提升工作人员综合素质和专业能力的途径，为建筑工程的科学化管理奠定基础。其次，建筑工程施工中的技术人员要进行先进技术，先进设备和先进材料的学习，加大对国内外先进管理技术和管理理念的引入，推进建筑工程施工项目科学化管理的开展。

2.6 加强各部门之间的协调

工作人员应该加强各部门的协调工作，建立良好的人际关系，从而加强工程的现场管理。可以采用科学的管理方式，加强工程整体上的凝聚力，将工作安排得更加人性化，明确施工目标，并且制定工程计划，调动工作人员的积极性。

3 结语

建筑工程施工管理对企业提高施工效率、提升工程质量以及实现成本有效控制具有重要作用。施工管理具有较高的复杂性，加强施工管理内容探讨，对实际施工管理中的各类问题进行分析，加强施工管理策略研究。