建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

弓晓亚

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

1 现阶段工程造价管理常见问题

1.1 管理脱节

事实上在工程造价中，每一个环节和其他作业环节或多或少都有不小的关系，缺少了任何一部分，都无法保障整体稳定运行。工程造价管理需要协调好各个环节的关系。在工程施工中，造价管理最大的价值就是监督。所有的施工环节都需要造价管理审查。可是当前国内建筑行业显然并没有完善监督体系、造价管理体系。各个部门、各个单位的工作脱节问题非常普遍，投资估算和施工之间没有进行有效沟通，设计人员和造价人员缺少有效互动，该现象在一定程度上干扰了管理人员对问题的判断，是工程管理人员在造价中最大的困扰之一。

1.2 监督不到位

首先，项目各阶段并未得到全面监督。目前，建筑工程造价主要是基于 “事后”的控制，侧重于施工图预算以及竣工的结算，未充分考虑到工程项目在前期决策、设计、招投标等方面的成本控制。这就导致建筑工程造价在进行项目预算以及监督时，未能实现项目全过程的造价控制，将导致施工过程中出现 “三超问题”，即 “预算超概算”、“概算超股算”、“决算超预算”，从而造成严重的经济负担，给企业带来经济损失。经费指标是企业在考虑项目整体运营过程中最为直观的指标，但由于对前期决策、设计、招投标等方面的成本控制缺乏监督，故在这些方面容易滋生腐败，造成了工程项目经费在使用时产生严重偏差的现象。其次，项目施工过程中未得到有效监督。项目负责人很少到基层进行实地考察，难以对施工情况进行有效监督。

1.3 人员素质有限

工程造价管理存在很大难度，任务十分特殊。需要有专业知识支撑，才能够保障工作有序推进。工程的造价管理在工程体系中，是最关键的部分之一。数据的预估关系到工程最后能否达到标准、达到目标，而这对于管理人员来说，显然有着很高的要求。工程的造价管理工作人员其水平、能力关系到最后的工程质量。假设造价管理工作人员的专业素质不达标，就无法支持工程造价有效管理。比如工程造价的工作人员必须具备足够的管理经验、扎实的理论知识。不过我国工程体系的晋升条件只考虑业务能力，随后参考的才是员工阅历与资历，需要用一段时间试炼才能够成为造价管理者。

2 完善造价管理观念

目前在我国建筑工程造价管理工作开展过程中，还存在较多的问题，例如造价管理观念陈旧，因此需要工作人员能够优化现有的工程造价制度，科学合理的开展工程造价管理工作。我国在工程造价管理制度中还存在较多不足之处，例如分工不明确、管理人员忽视工程造价管理工作的开展等问题。需要积极完善造价管理观念，制定科学合理的管理制度，才能够真正提升造价管理工作质量。

3 建立动态化造价管理体系

长久以来，粗放化的管理观念对建筑行业从业者的工作意识造成了较为严重的影响，尽管我国目前已经成为世界上最大的建筑市场，但是诸多从业者仍旧没有认识到复杂环境下建筑行业即将发生的重大变革。笔者认为，我国建筑工程造价管理工作者必须要深入认识到行业内部的恶性竞争以及建筑行业现代化改革趋势，树立起符合市场经济发展规律的管理意识，顺应建筑工程造价发生规律，形成一套动态的工作思想以及方法。一是要提高事前评估能力，建筑工程造价管理工作人员需加强和其他专业人员的有效沟通，在事前合理评判建筑工程造价发生环境以及各类工作开展质量，以预见可能会发生的各类问题；二是要形成一套事前、事中、事后连贯运作的建筑工程造价管理工作机制，针对各类可能会影响建筑工程造价的问题，积极做好法律法规建设、完善市场法律法规体系，调节各个参建方的管理行为，确保建筑工程造价的正常发生以及形成。另外，从2016年起，我国住建部门正式提出未来必须要全面提高建筑行业信息化水准，同步推进BIM、大数据、物联网等高新技术方法的应用，倡导精细化、现代化、自动化、智能化的建筑工程造价管理模式，所以建筑工程造价管理工作也需要朝这方面积极靠拢。

4 提升造价技术人员技能水平

在施工过程中施工企业单位要做好技术培训工作，针对相关工作人员来加强技术理论方面的培训教育，确保每一位管理人员都能够认识到造价管理工作的重要性和重要目标，在工作中把自己的管理职责承担起来，提升个人专业工作技能水平，打造出高素质的管理工作团队，才能够提升工程建设质量。施工企业单位还要在内部形成员工考核工作，加强相关工作岗位员工的教育工作，设定激励制度来提升员工的工作积极性，引导员工能够把主观能动性充分发挥出来，更好地为工程造价管理工作服务。在建筑工程造价管理工作中，针对已经出现了违规违法行为的建筑企业，需要进行严肃处理，不允许出现任何挑战法律的行为出现。政府部门要积极完善工程造价管理相关法律机制，为造价管理工作的开展打下良好的基础，让造价管理工作的开展能够有法可依、有章可循。

5 结语

建筑工程造价管理对于工程建筑项目有着十分重要的作用，加强对建筑工程造价管理的应用和探索将会给企业带来巨大的回报，帮助企业在日新月异的行业变化中占据先机，取得历史性突破和发展。同时要正视当前建筑工程体系下造价管理的问题和不足，积极应用和探索解决造价管理的方法和策略，保证造价管理规范，促进企业在建筑行业取得佳绩。