关于风景园林工程的施工管理及成本控制探讨

程建宝

（东盛生态科技股份有限公司，山东 潍坊 261061）

1 风景园林工程施工管理的主要影响因素

1.1 工程环境因素

风景园林工程处于室外环境中，受到自然气候和周边环境影响较为严重。施工地段的地质环境和水资源环境对植物覆被存活率具有较大影响。而且，风景园林工程中，还存在大量土方工程项目，施工区域的地质环境和水文环境会给工程施工进度和施工成本带来一定的影响；此外，有些风景园林工程靠近居民生活区域，风景园林施工方式将结合周边居民生活情况做出调整，避免风景园林工程施工给人们日常生活带来过多干扰［1］。

1.2 人员技术因素

风景园林施工范围比较大，工程施工中涉及的技术门类较多。而且风景园林工程是通过人工和设备的协调运作，实现美学价值的过程，因此，对施工人员的综合素质要求比较高。施工人员需要具备多方面的知识，从工程的每个细节入手，这样才能够打造出风景园林工程的特色，体现出风景园林完美的施工效果。

2 园林工程项目施工成本控制现状

2.1 预算编制不合理

园林工程造价预算对于整个工程建设来说至关重要，不仅影响着整个工程中的资金分配问题，而且对于企业的盈利具有重要意义。科学有效的预算对于园林工程建设具有重要的参考意义。但是，纵观整个园林工程企业，有的企业对工程预算工作不太重视，缺乏对预算人员的重点培养。预算人员缺乏专业素养，不太熟悉相关的规范标准，预算混乱，严重影响着整个工程质量［2］。

2.2 缺乏成本意识

园林工程建设中的成本管理对于整个工程建设施工成本管理至关重要。但是一些企业人员缺乏成本意识，企业缺乏相应对成本意识的培养与管理工作。导致企业人员成本意识淡薄，缺乏相应的成本管理战略部署。此外，施工单位缺乏科学有效应用资金的应用能力，不能正确认识园林工程建设的客观规律，不能根据市场发展规律做出相应的科学部署。

3 加强风景园林工程施工管理的相关策略

3.1 完善成本管控体系，实行成本预算管理

就风景园林工程项目的实际推进情况来看，成本管控必须重视和落实，因为当成本管控体系不健全或者是因为成本管控思路不完善时，均会致使整个项目推进中的质量不能够得以有效保障，而且还涉及到较大的资金浪费状况，这对于工程项目的效益来说是极来不利和深受影响的。故而在具体管理工作落实中，管理者应当积极重视以及给予更多的关注，要充分发挥出风景园林成本管理的作用与价值。在具体工作落实中管理者可以先从以下几方面着手：首先在正式开展施工前期，管理者应当跟施工者做好相关的技术交接，并结合工程实况来对其成本清单所要求的数据信息来展开分析，以更有效的保证每笔支出的成本费用都有着可行性与必要性。而且在成本费用的支出过程当中，管理者应当做好对支出费用和相关情况的考察和监督，以此来预防施工者在建设环节的资金挪用或偷工减料等不良现象。其次是在成本的管控环节当中，管理者要结合园林工程施工实况来对成本管理的相关体系予以调整与完善。最后，还可以运用合理的预算管理方式来开展成本管控工作。在风景园林工程施工成本控制中，较为有效的方式是采用预算管理方式。根据风景园林工程规模和各项施工内容工作量，对人工、设备、材料等成本进行综合计算，估算出每项施工内容所需费用，将预算费用作为成本管控的目标进行细化分解，从而达到降低成本的目的。

3.2 加强人工和设备成本控制

风景园林工程施工管理中，人工和设备成本占有较大比重，是成本控制的重点。目前，许多工程企业为了能够对成本有效控制，采取工程项目承包方式，明确施工内容和工作量，计算出最低承包金额，采取内部合同的方式，进行分项承包。项目管理人员对施工进度和施工效果进行检查。这样不但能够提高施工人员积极性，还能够将施工成本控制在预算范围内，达到良好的管理效果。

3.3 加强施工材料成本控制

风景园林工程施工中，材料成本大约占总造价的45%以上，在控制材料利用率的同时，需要加强新材料和可回收材料的利用。

3.4 强化管理者的职业素质与管理意识

在风景园林工程施工过程的管理以及成本的管控当中，从各项工作可反馈出管理者的专业水平、管理意识以及职业素质方面的能力，这三方面因素与管理成效也是存在直接影响关系的。故而在日常管控工作落实当中，企业也要考虑将专业技能列入培训活动中，以强化管理者们的管理意识与职业素质，更丰富其管理的方式方法，以保证管理中质量与效益均能得到有效控制。其一，在招聘人才时就当重视所聘用人才的标准；其二，对于未受过专业知识与技能培训的人员不予以应用于实际工程当中；其三，对于专业管理人员还要通过试岗工作等相关测试和考核。除此之外，单位也可展开定期的管理技巧与理念的培训教育工作，以丰富各级管理人员的职业素质和工作经验，以保证在实际管理中能够更高效的强化工程中的各项管理工作。

4 结语

综上所述，风景园林工程受到自身特点影响，对施工管理和成本控制难度较大。项目管理人员需要把握施工管理和成本控制要点，在施工组织和现场管理中下功夫，采用预算管理方式对施工成本加以控制，这样才能为工程企业创造更高的经济效益。