建筑智能化工程管理技术的应用研究

袁佳成

（中荣国誉集团有限公司，上海 200000）

在各类信息技术急速更替发展的当下，智能化技术的作用日益突出，在建筑工程管理中更是不可或缺。随着我国综合实力的不断提升，人们对居住环境的标准逐年提高，农村人口想要享受城市的便捷，破旧小区也急需翻新改造，这些原因都使得我国建筑工程数量逐年攀升。建筑工程具有工程量庞大、投资金额巨大涉及人员众多的特性。只有促进管理技术与时俱进的升级发展，才能让工程管理更具时效性。

1 工程管理现状分析

受到各种主客观因素的综合影响，当前的工程管理工作的落实情况还是不容乐观，主要体现在以下五方面。

1.1 工程管理重视不足

管理工作不像其他工作一样直观，其强调的是一种细水长流的长效作用。受功利心的驱使，部分建筑单位以及施工单位可能会将重心放在如何降低建设成本，如何缩短施工工期等方面，而对工程管理工作重视不足。更有甚者，认为工程管理工作只是应付上级检查的表面文章，并未将管理工作纳入日常工作中。

1.2 管理观念没有智能化创新

管理观念是管理工作有效落实的指导方针，但是部分管理人员人还是以"吃老本"为主，用一套管理理念"走天下"。这种不具备针对性和实时性的管理理念只会加重被管理单位的负担，而对管理工作效能的发挥却意义寥寥，最终只会对建筑产业的发展形成制约和阻碍。

1.3 管理体系不智能

首先，我国在法律层面对工程管理的制约还不够全面。其次，地方政府规章制度还有待完善。再次，受急功近利思想的影响，部分建设单位的注意力主要集中在工程建设上，因而忽略了工程管理工作。工程管理体系缺乏智能化更新和完善，这就使得工程管理的"形同虚设"。在实际的工程管理过程中，缺乏有效的制度保障就会使得工程管理工作的有效落实大打折扣，这种导致工程管理缺位，工程质量缺乏保障的现象。

1.4 监管不智能

首先，受"官本位"思想的影响，部分安监站及其他有关监管部门并未深入工程一线进行监管，传统的人工为主的监管形势根本无法实时掌握一线施工现场的施工状况。因为监管不到位，这就导致了实际施工中的工程管理只是应付了事，完全无法发挥出管理的制约作用。其次，因为监管执法力度不够大，相比于施工过程中偷工减料的巨大利益而言，措施不到位的处罚就是九牛一毛，这就导致部分单位铤而走险，只为获得更多的经济利益。

1.5 管理人员专业性不强

管理工作是穿插在施工的各个环节之中的，管理人员需要熟知机械操作、施工技术、电气安装等方方面面的专业知识。随着技术的不断进步，工程管理人员要与时俱进的进行专业技术提升，只有自身足够专业，才能在管理过程中及时发现和指出问题。但是由于工程管理队伍中滥竽充数，鱼龙混杂人员的存在。部分管理人员自身对设备的使用原理都不了解，不能全面掌握设备的操作方法，那么何谈对施工人员的监管以及事故发生时的应急处置呢？管理人员的低素质导致了工程管理岗位形同虚设，无法发挥出有效的管理作用。

2 工程管理智能化的必要性

随着社会的发展，各种设施的建设都离不开工程施工，，但是与之配套的监管体系却没有有效升级。因此在当前的工程建设中，建设企业鱼龙混杂。部分企业建造的工程不仅存在质量问题，有的甚至变成了烂尾工程。为了加强工程建设的规范性，就建立了监督管理体系。由于工程建设往往具有极强的专业性，消耗的人力和时间成本也在工程管理中占据主要部分。因此将智能化管理技术深入贯彻在工程管理全过程中是具有极大的社会效益和经济效益的。

3 智能化管理技术的优势

随着科学技术的发展，智能化技术在行业发展上的影响力越来越大。良好的应用智能化管理技术，能够在工程管理上达到事半功倍的管理效果。

3.1 实现高效管理

当前的建筑市场竞争日趋激烈，只有降低时间和人力成本才能帮助建筑企业在市场占据一席之地。因此要通过管理方式的不断创新来顺应时代的变迁，打破固有思维的局限，通过多方思想的碰撞激发出技术进步之花，帮助企业实现高效管理目标。

3.2 优化资源配置

智能化技术的运用能够让管理人员对物资以及人员适时调整，这不仅极大提升了建筑工程的日常施工效率，更是在突发事故时更显及时高效性。通过智能化技术的应用实现物质和人力资源的不断优化配置，让建筑单位用更低的成本投入获得更客观的效益。

3.3 更加节能环保

在工程管理中不断融入智能化管理技术有助于提升工程技术的科学性，科学有效的工程管理技术能够帮助企业降低资源消耗。实践表明，建筑工程中需要用到的材料对环境保护并不友好，资源的优化配置有利于降低资源消耗，变相降低建筑材料生产过程中的环境污染，有助于建筑产业走上高效节能环保发展的道路。

4 智能化管理技术的应用

4.1 强化智能化管理意识

只有多方智能化管理意识的提升，才能让智能化理念在工程管理过程中落地生根。第一，施工单位要对施工人员增加工程管理方面的培训，由上到下根据职能不同落实管理责任分工。第二，建设单位可以在施工时进行抽查，倒逼施工单位注重施工过程的智能化管理工作。第三，监管单位可以通过建立行业黑名单的形式，对事故频发、效率低下的建筑单位采取一定的压制措施，给他们的投标设置准入障碍，促进建筑单位重视工程管理工作的有效性。

4.2 更新智能化管理观念

时代是在不断变迁的，我国的建筑技术也是随着时代需求在不断发展的，智能化管理技术是符合时代要求的管理技术。只有在工程施工以及管理的各个领域强调智能化管理理念的提升，才能确保管理工作的有效落实。首先，要促进建筑企业管理观念向着智能化的方向进行更新，行业协会和国家层面要持续性的开展各类专业技术培训，为企业管理提供坚实基础。其次，管理者作为管理工作落实的主体，要不断的对自己的大脑进行建筑工程技术、理念方面的知识充电，不断提升自身管理的专业性和科学性。

4.3 健全智能化管理体系

完善的管理制度是管理规范化的尚方宝剑。可以通过以下四方面来建立和健全智能化管理制度。第一，要建立设备只嗯呢该花管理制度，可以利用当前发达的计算机技术将关键设备的操作情况进行有效记录，这将极大提高设备使用安全性，有效减少施工过程事故的发生。第二，要建立人员智能化管理制度，利用考勤机、打卡机等设备对施工员的出勤率、工作效率进行考察记录，避免施工人员混沌度日，通过各项智能化考勤机制倒逼施工人员提高自身工作效率。第三，要建立智能化资金使用台账制度，在每一笔管理资金支付之前，相关部门可以利用各种软件进行详细的审核，避免出现资金浪费和不到位现象。第四，健全管理人员智能化聘用制度，通过大数据的利用，筛选出更加合适的人才，争取聘用过程的公开公平，避免任人唯亲现象的产生。以上四方面的多管齐下，必能促进工程智能化管理体系的完善。

4.4 加强工程监管智能化

监管部门要想发挥出监管作用，应该从以下几方面进行智能化应用。第一，对监管人员的选聘进行严格把关，不仅要考核基础知识，还可以充分利用各种软件和计算机技术创新性的考核其实际操作能力和场景应变能力。只有监管人员具备充足的专业知识，才能明白被监管对象错在哪里，提升监管的专业性。第二，要加大处罚力度，可以通过互联网平台曝光违规单位，增加其负面影响的曝光程度，只有让违规单位切实的感受到资金处罚的"肉痛"之感，才能激发他们的工程管理的主观能动性。第三，现有的信息软件技术完全可以实现对监管人员进行专业考核的目的，从而防止他们"做和尚"思想的滋生，促进他们监管作用的积极发挥。

5 结语

近年来，建筑工程的规模越来越大，建筑施工过程的参与人员也越来越多，面对建筑行业人多、物多、事杂的特性，要想取得良好的工程管理效果，那么在工程管理中运用智能化管理技术是必不可少的。只有建设单位、施工单位不断重视工程管理工作的重要性，多方采取有效措施促进智能化管理思维的有效应用，才能有效减少建筑原料的浪费、缩短工期、提高资金利用率，确保建筑项目的科学施工和保质保量完工。智能化管理技术能够让工程管理插上信息科学技术的翅膀，能够有效促进建筑施工的科学化发展。