信息化背景下的建筑工程管理策略

牛永军

（山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030000）

1 信息化的一些重要意义

1.1 可以进一步满足多元化的需求

首先，建设项目管理的发展的差异是由各种各样的建设环境引起的。由于工程施工环境或背景不同，有关存在的问题也有所不同。所以，项目管理的发展方法和手段是有区别的。工程建设的改进对整体结构设计产生了一些直接影响，并进一步加大了工程整体管理的难易度。在项目管理的发展过程当中全面推行信息化管理模式，可以使管理者更周密详细地了解整体项目的具体内容，并依据实际情况调整项目建设目标的偏差统计，传统的项目管理工作负载大，工作效率低，而且传统的解决方案无法最大限度的进一步解决项目管理发展中有关存在的问题，也无法进一步满足多元化管理的要求，而信息化管理恰恰可以有效解决这些问题。

1.2 对工程管理目标有很大的帮助

由于建设项目范围普遍，应最大限度进行全面检查管理模式。建设项目经营管理是对工程进度，生态环境，格式合同，安全防护等基本的综合管理。其管理的中心是依据实际情况和总体规划，充分理解和恰当总体规划信息技术具体实际应用过程当中的种种原因。在总体规划项目管理中，使用来信息化技术经营管理这些问题，并使得整个建设项目更加丰富和完整。

2 信息化工程管理的一些特征

2.1 具备一定的制约性

在建设项目的工程施工过程当中，为了进一步确保工程施工的有序进行，需要进行一定的专业营建管理工作。所以，建设项目全面实施的相关联的管理工作在一定程度上遭到直接影响，极大地限制了施工人员和管理人员的工作。而所用材料的使用和充分利用，在建设项目的建设过程当中，为了确保建设项目的竣工、施工进度和管理模式，规模快速增长。在工程施工过程当中，需要对工程施工中使用的各种所用材料进行有确实根据的经营管理，避免能源需求不必要的浪费。

2.2 其中的覆盖面很广

在建设项目经营管理过程当中，涉及工作人员，工程技术，所用材料等方方面面。因此，在建设项目中，管理内容非常广泛。在当今社会，讯息中心资源是值得注意的资源。掌握丰富而充足的信息，可以实现有确实根据的建设项目经营管理。在建设项目经营管理过程当中，每个项目都需要详细而充分的经营管理讯息中心，所以，在建设项目管理中，有不可缺少的掌握必需的科学数据并充分理解设立建设的方方面面。

3 信息化管理中的一些问题

3.1 无法真正地认识信息化系统管理

信息管理是讯息中心驱动机构企业管理产业化和现代化的行动步骤。这是当今时代信息技术与先进集体管理模式理念紧密结合的行动步骤。它是企业生产关系、经营策略、数据管理、传统经营管理方式和组织方式的维新。这是内部的和外部天然资源的重新整合，它是企业工作效率和利用效率的进一步提高，与中国企业相互关连。然而，在建设项目的信息化经营管理中，许多企业对信息化经营管理的概念和目的认识不足。一些建筑公司非理性认为，只要配置了计算机系统固定设备，计算机就是资讯管理的标志，管理人员主要使用计算机系统，但这只是对信息管理基本概念的理解不当。

3.2 整体人员素质都比较低

工作人员的综合性整体素质是企业快速攀升的重要系统原因之一。由于设立建设企业缺乏综合的资讯管理专业知识，并且匮乏建筑工程专业领域的资讯管理专业人士，所以毫无疑问，这会阻碍建筑行业的管理信息系统和工程技术。没有职业性的资讯管理工作人员，施工企业就不能最大限度全面实施建设项目。一方面，由于其自身的原因，只要没有严重错误，就缺乏对资讯管理专业知识的融会贯通和讨论。

4 进一步提高工程施工信息化的策略方法

4.1 加大信息化的整体投入

有关建设项目部要增大对资讯管理和建设项目设立建设的投入，使管理信息系统的经营得到货币资源和具体措施的支持，切实进一步提高建设项目的资讯管理等级，实现计算机信息系统的技术创新信息化，经营管理建设项目，进一步提高建设项目信息化管理水平，有助于发挥共享资源过程当中的优势互补，进一步提高开发资源利用效率，并有助于在整个项目全面实施过程当中，充分利用知识，讯息中心、文化月刊等软元素，采用先进的网络平台，减少人工讯息中心筛选条件，使内外沟通交流更加顺畅。

4.2 进一步加强专业型人才的培养

信息系统人才的专门培训是建设项目资讯化管理的核心内容，为建设项目信息化经营管理提供了先决条件和基础。所以，在建设项目信息管理过程当中，有不可缺少的引进信息管理专业人才，逐步升级对在职管理人员的经营管理。管理、培育提拔和职业培训，按期或不定期组织信息系统专业知识和专业技能职业培训，要实现这一体系，就需要培养复合型人才，建立有确实根据的考核绩效评价机制，对职业培训内容进行考查，并进行审核，给予一定的赏罚。

5 结语

信息化是时代潮流。信息科技在工程建设项目管理中的实际应用是建筑产业的发展趋势。在建筑产业的未来发展道路建设上，加强信息科技的实际应用将对进一步提高项目管理水平和实现项目管理最终目标产生根本性直接影响，其直接影响较为深远。