对市政工程精细化管理的探讨

刘乙苇

（济南城建集团有限公司，山东 济南 250000）

1 市政工程的特殊性

1.1 施工影响因素多

1） 市政工程是城市中最重要的基础设施，在人们的生活生产活动中发挥着极其重要的服务职能；受地理、水文、天气、交通等外界因素的影响较大，这些因素严重影响工程建设的质量和进度。2） 在工程施工区域内的专业类型多。结构物多，各专业管线纵横交错，专业之间及社会之间配合工作多，干扰多，导致施工变化多。如在开展园区进区大道南段及东西主干道东段市政工程中，道路起点与国道相连接，连接处涉及电信、燃气、电力、给水、军用电缆、移动等多条管线，需协调以上管线主管部门配合道路建设并进行缆化处理。3） 征地问题未解决将影响工程施工进度推进，进而造成工程工期延误，并产生相应索赔。4） 施工材料价格的变动、施工人员技术水平的限制、安全事故的产生，均在极大程度上决定着工程建设的质量；同时，对工程建设的成本控制也具有较大影响。

1.2 专业性强，施工复杂

市政工程具有一定的专业性，施工难度较大，操作相对复杂。通常大多数市政工程需要交叉施工，必须在作业面十分狭小的路面上组织施工，施工范围内经常会遇到障碍物，不利于施工的顺利实施，部分施工部位大型机械无法进入，并且其工序十分复杂，这都是需要进一步研究的问题。

2 市政工程项目精细化管理工作标准化流程

对于市政工程施工项目来说，首先要做到的就是规划设计施工流程，施工流程的设计是整个项目精细化管理达到标准化的基础，同时也可以规划资金使用，并且能合理配置生产资料，协调施工环节中各要素的作用。基于流程设计的重要性，市政施工负责人必须要重视并积极落实施工流程的设计，并在施工过程中确保流程的有效执行。作为项目经理人要发挥领导和指挥的作用，要组织施工设计人员、监察人员、施工负责人共同参与施工标准化的制定任务中，这样可以保证标准的制定充分考虑到各部门的实际情况，制定的标准更贴合实际情况，并且标准实施过程中要根据实际做调整。施工流程制定完成后要严格根据流程规定开展项目，在项目施工之前要严格按照标准配置施工人员和施工材料，确保达到施工实际需求。在人员配置时要注意严格按照持证上岗的制度进行，与务工人员及时签订劳动合同，明确双方责任和义务，准备施工人员的培训并验收成果，单位考核人员做好绩效考核标准。在材料购进方面，首先单位要安排专业人员按照施工计划和施工具体情况购进材料，并将材料合理地配置到施工的各个项目中去，在安排半成品和成品到施工项目中去时要注意对材料数量、规格、安全性能的监测和记录，记录完成要及时和财务部门对接结果。对于施工大型设备来说要定期开展设备的保养和维修，务必确保设备的安全性和质量，这样也有利于降低投入成本。

3 加强市政工程项目精细化管理的有关策略分析

3.1 加强市政工程施工精细化管理机制建设

对于任何工作质量控制来说，其关键在于具备完善的精细化管理机制或体系。对于市政工程建设来说，做好质量控制的关键就是完善精细化管理机制或体系。对于这一措施来说，首先需要全员动员，形成广泛的共识，质量意识深入全员，从而为相关措施的引入扫清障碍。其次，构建有效的监管责任机制，在工程监管工作中将对应的责任划分到各个精细化管理人员的身上，开展规范化精细化管理工作。此外，做好考核机制，即定期对精细化管理人员的相关工作开展情况进行考核，执行奖惩并举的双轨机制，对表现优异的精细化管理人员予以奖励，而对于表现不佳的精细化管理人员进行一定的惩罚措施，比如停岗培训、调离岗位甚至辞退等方式来严肃考核环节，从而构建一种激励和预警措施来有效把控精细化管理工作环节，从而为推进市政工程建设提供可靠保障。

3.2 提升市政工程施工质量控制意识

1） 针对精细化管理层面，要求参建企业开展联合培训，着力提升精细化管理层领导集体的质量控制意识；2） 对于精细化管理人员，则是要通过教育、培训以及现场参建的方式来使其认知质量控制的重要性，以此来严格此项工作；3）对于施工技术人员，则要求精细化管理部门定期开展培训工作，对施工技术人员进行培训，使其掌握质量控制要领、培养质量控制意识，规范化施工环节。

3.3 注重提高市政工程施工精细化管理人员专业资质和素养

施工精细化管理主要依托相关的精细化管理人员来有效进行，对于这一方面，要求市政工程开展中要注重提高市政工程施工精细化管理人员专业资质和素质。首先，要严格控制岗位的调入胜任，严格依照相关要求来选聘相关人员参与精细化管理工作；其次，做好现有岗位人员的资质审查和专业素质考核，对于不合格的人员建议调离岗位；最后，通过聘用具备高素质的复合型专业人才，来打造高素质严专业技术人才的管理工作队伍，为市政工程建设精细化管理工作的有效开展保驾护航，推动我国现代化城市建设进程。

4 结语

近年来，全国经济不断发展，城市规模也不断扩大，为了适应快速的发展步伐，全国各地都加大投入开展市政项目建设工作，市政工程作为一个城市的基础构架和依托，承载了政的形象，与百姓的生活出行息息相关。随之带来的是对项目精细化管理的需要，如何进行市政工程项目的精细化管理，也是近两年市政建设精细化管理部门一直在研究和探讨的问题，精细化管理无疑是正确的方向。