建筑经济管理中的成本控制创新策略

李京联

（廊坊市清泉供水有限责任公司，河北 廊坊 065000）

1 加强建筑经济成本管理的现实意义

1.1 加强建筑经济成本管理，有助于企业不断发展壮大

在经济成本的有效管理中，要不断巩固和完善企业的发展管理体系，实现资源的优化配置，是企业在发展过程中需要关注的问题，而如何有效地降低成本也是企业发展中需要关注的问题。充分利用资源，确保经济效益。有足够的资金支持以使企业在未来不断地发展壮大[1]。

1.2 加强建筑经济成本管理，有利于提高企业的经济效益

在经济成本管理过程中，企业需要根据自身的实际情况，制定成本管理制度和机制，充分发挥自身的突出优势，有效地预防企业内部可能出现的问题，这不仅能促进企业加强成本管理。建立使企业健康发展的管理体制和机制，同时也能使企业降低成本、提高效率、减少内耗。为未来建筑施工企业的发展提供了可靠的保障，在此基础上，企业的经济效益将进一步提高。

2 建筑企业在经济成本管理中存在的问题和不足

2.1 在建筑材料的管理工作中不够完善

每一个建筑工程项目在具体的施工工作过程中，都需要使用到大量的建筑施工材料，因此，在具体的建筑工程项目施工过程中，对于建筑材料的管理工作是必不可少的。建筑材料的管理工作不仅会对工程项目的施工质量造成影响，同时也会影响到工程项目的成本和效益这两方面。然而，我国很多建筑企业在进行成本管理工作的过程中，没有建立健全建筑材料的管理体系，虽然一些建筑企业开展了建筑材料的管理工作，但是对于建筑材料管理中的具体环节没有制定标准的管理依据。这就可能会导致一系列问题的出现，比如说建筑材料资源的浪费或者建筑材料的质量不能够达到标准要求等等，从而对工程项目的施工造成严重的影响。事实上，建筑企业不仅需要在工程项目施工前做好施工材料管理工作，在进行具体的施工工作过程中，也需要对建筑施工材料进行管理相关的管理工作人员对已经购买的建筑施工材料做好储存和记录工作，同时管理工作人员也要采用合理的储存方式[2]。

2.2 建筑企业没有建立健全科学、完善的考核制度

不同的建筑企业在进行工程项目的施工管理工作上也会采用不同的方式，一些建筑企业在管理的过程中会使用传统的模式，还有一些建筑企业会自己建立企业成本的管理制度，但是这些企业在进行企业成本管理制度的建立过程中并没有根据企业自身的发展情况来进行具体的体系建立工作。这样就会导致在进行工程项目成本管理的过程中，不能合理地利用资源。对于建筑企业来说，建筑企业应该建立健全成本管理的考核制度，企业可以根据每一个工作人员的工作情况来进行考核和评价，并相应的给予奖励和惩罚。在工程项目的施工过程中，企业应该严格按照成本管理的考核制度来进行具体的施工工作，通过这种方式能够提高工作人员的工作热情和积极性。

3 推动建筑企业经济成本管理效益提高的具体措施

3.1 在管理过程中要加大对于材料成本控制和管理的重视程度

建筑工程项目的施工工作需要使用到大量的施工材料，因此建筑企业在对经济成本进行管理的过程中，也需要加大对于建筑施工材料成本的控制和管理工作的重视程度。在具体的工程项目施工工作过程中，管理工作人员要加强对施工材料各个环节的控制和管理，管理工作人员可以将施工材料的采购、储存等工作划分到个人。如果出现了施工材料的问题，那么管理工作人员可以直接进行调查。同时，管理工作人员也要做好施工材料的预算管理工作，并对采购工作人员的具体工作进行核查，避免出现施工材料采购不合格的情况出现[3]。

3.2 建筑项目决策环节

对于建筑施工项目的前期决策环节来说，施工项目的各个有关的施工方必须相互沟通，从而促成以建筑施工项目实际施工各个工作环节，整个施工阶段的成本费用以及资金使用状况进行实时监督为目的的管理部门，进而可以保证工程建设资金的用途科学合理，实现较高的经济效益。在此基础上，以招标模式为对象进行彻底的分析，从而保证最终的决策的科学合理，进而使得不同的施工设计方能够公平竞争，使得建筑施工工程的设计方案可以实现优化改进和提升。不仅如此，施工单位还需要表明，施工设计方在进行施图纸的设计工作时，必须严格地以已经确定了的施工设计方案为基础来进行设计，从而最大限度地避免超额问题的出现。这样才可以在保证建筑用资充足的基础上，使用最科学合理的施工技术，进而实现施工设计方案的最终经济目标。

4 结语

通过上文的分析，我们可以了解到我国社会经济发展，同时也带动着建筑企业的发展和进步，建筑行业的市场也在不断扩大。因此，对于建筑企业来说，想要提高在市场中的竞争力，那么就需要加大对于建筑经济成本的管理工作。需要积极地实现成本控制创新，学先进管理技术，寻找出更加合适的方式，从而可以给企业创造更高的经济效益，促进建筑工程领域的发展和进步。