探讨“互联网＋”模式人力资源管理的新趋势

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一、引言

员工是任何一个企业在发展过程中的核心，因此，若想促进企业的发展，一定要注重人员的管理。尤其是在信息化发展的今天，针对于人力资源管理工作的开展，不仅要实现人工化管理模式还可以借助于互联网技术实现更系统化、开放化、协同化的管理模式的建立，全面提升人力资源管理工作的质量和水平，同时也要全面促进企业人力资源管理工作的开展和执行，但若想实现“互联网+”模式人力资源管理工作的开展和执行，是需要经过一条漫长的道路，要不断地进行探索。“互联网+人力资源管理”模式的构建不仅可以提升人力资源管理的效率，还可以提升人力资源管理的质量和水平。由此可见，探讨“互联网+”模式人力资源管理的新趋势以及方法的重要意义。

二、“互联网+”模式下人力资源管理新趋势分析

(一)系统化趋势

随着“互联网+”时代的来临，人力资源管理工作进入新的发展环境和发展时期，同时，针对于人力资源管理工作的开展也更加系统化。“互联网+”模式下，针对于人力资源挂会努力工作的开展需要建立系统化的管理体系，借助于系统化的管理体系的建立全面加强人力资源管理工作的开展和执行，同时，“互联网+”管理模式下，针对于人力资源管理工作的开展也具备功能化特点，多样化的功能的设置能够满足多样化的管理需求，进而促进人力资源管理工作的开展和执行。

(二)开放性趋势

“互联网+”背景下，针对于人力资源管理工作的开展除了具备系统化的发展特点和发展趋势之外，也存在开放性发展趋势，相比于传统的工作环境下的人工管理的模式来说，互联网背景下，针对于人力资源管理工作的开展更加具备开放性。首先，在开展人力资源管理工作的过程中，针对于各项工作材料的管理具备很强的开放性，各个部门的人员可以随时随地进行材料的查阅和浏览；其次，借助于互联网技术开展人力资源管理工作也可以及时了解员工的各种信息情况以及员工的流动性，最重要的是，通过互联网技术的引入，可以实现线上管理和线上学习的方式代替线下管理和线下交流的方式，保证了管理形式的多样性，同时也实现了管理的开放性。

(三)协同性趋势

“互联网+”时代下，人力资源管理应当重视其协同性，保证各个方面资源优势充分发挥，促进人力资源优化和调整，提高人力资源管理工作效率。在人力资源管理中，除了要完成基础的工作之外，还要实现各部门的工作整合和协调发展，为各部门的员工提供一个良好的、舒适的、温馨的工作环境，促进人力资源管理进一步拓展。另外，一定要注重人力资源管理部门和其他部门的互动，结合不同部门的人才需求，开展针对性的人力资源管理工作，进一步发挥人力资源管理部门的作用。信息化发展背景下，可以将相关的管理资源储存在统一的系统中，如此一来，各个部门可以随时实现这些资料的浏览以及查阅，进而保证人力资源管理的协同性。

三、“互联网+”模式下开展人力资源管理工作的方法和措施

(一)实现互联网技术的全面引进和建构

若想实现“互联网+人力资源管理”模式的构建，应该做的就是实现互联网技术的全面引进和建构。针对于企业来说，若想实现互联网技术和人力资源管理工作的结合，首先应该做的就是全面的引进互联网技术，完善企业内部相对应的信息设备的建立，进而为互联网加模式的建设和发展奠定良好有坚实的基础。同时，还要调整人力资源部门的结构，除了现有的具备丰富经验的人力资源工作者之外，还要建立专门的信息管理部门，引进信息技术人才，通过信息技术与人力资源管理结合的方式，实现互联网加模式的构建。

(二)加强人员培训和管理

除了要实现互联网技术的引进和组织结构的建立之外，还要加强人员培训和管理，若想实现互联网加人力资源管理模式的构建就要求员工本身要具备很强的互联网技术操作能力。对于现有的员工来说，“互联网+”属于一种新型的发展模式，对于员工的要求也比较高，若想全面开展互联网加人力资源管理模式，需要对员工进行一定的培训工作，企业要聘请专业的培训人员对员工定期开展培训教育，通过培训工作的开展，既可以全面提升员工的人力资源管理理论基础和实践操作能力，还可以提升员工的信息技术能力。只有在保证员工的工作能力的基础下，才能进一步促进“互联网+”模式的建立和发展。另外，针对于培训工作的开展，要结合完善的考核制度，在完成培训之后，要对参与培训的人员进行考核，能够顺利通过考核的员工方可留下，参与“互联网+”模式了建构和发展，借助于考核制度的建立，可以进一步提升员工的学习积极性和主动性，进而促进“互联网+人力资源管理”模式的建构和发展。

(三)构建健全完善的人才招聘渠道

除了要做到以上几点之外，还要完善人才招聘渠道，可以通过线上、线下多种方式招聘人才，实现更多更优质的人才的纳入和引进。传统的工作环境下，大部分企业针对于人才的招聘都是采用线下招聘的方式，比如，去人才市场招聘以及学校招聘或者是转介绍等等，但这些招聘方式过于单一化，会影响企业人才的纳入。如今，随着互联网技术的发展，其实也可以实现招聘渠道的拓展，除了可以采用线下招聘的方式之外，也可以采用线上招聘的方式，通过相对应的照片App寻找更多更优秀的人才，进而满足企业对人才的需求提高招聘的效率和照片的质量。而在人才引进之后，也可以通过线上培训的方式，开展人才的培训管理工作，进而让人才对于企业内部的发展现状和发展前景有一定的了解，同时也全面提升人才的综合素质，让其更好地适应了接下来就要工作的岗位中，提升人才的综合素质，促进人才的不断发展。

(四)加强人力资源管理体系建设

若想促进“互联网+人力资源管理”模式的建设和开展，除了要做到以上几点之外，还要加强人力资源管理体系的建立，在事业单位发展中，想要充分发挥人力资源管理的最大作用，应当加强人才招聘选拔工作，做好相关绩效考核，开展人才培训工作，强化薪资管理工作，构建科学完善的人力资源管理制度。比如，建立完善的绩效考核制度，员工每个月除了能够赚到固定的工资以外，还会得到一部分的绩效奖金，这就保证了员工和企业之间的利益关系，企业的发展将决定着员工的发展以及员工的效益，进而实现部分员工的工作积极性以及主动性的提升。另外，要建立严格的、公平公正的晋升制度，借助于晋升制度的建立进一步提升员工的工作积极性。

另外，在人才招聘和选拔中，应当结合单位的发展情况，了解单位的人才需求，开展针对性强的招聘制度，避免出现人力资源浪费的情况。在绩效考核标准制定中，需要保证其科学性和合理性，结合实际的工作情况，制定更加详细的考核体系，对员工表现做出量化评价，通过内部微信公众号等展示考核结果，做到公平、公正、公开。在员工培训工作中，需要制定长期的发展和培训机制，结合员工发展现状和工作基础，借助大数据分析了解人力资源管理难点，展开针对有效的培训工作。为了能够保证人力资源培训效果，需要定期开展员工检测培训，保证各项培训工作有效贯彻和落实。加强薪资管理工作，应当考虑其发展情况，结合员工的个人素质，制定科学完善的薪资体系，保证人力资源管理工作在合理范围，推动事业单位的进一步发展。

四、结语

综上所述，我们了解到，互联网背景下企业针对于人力资源管理工作的开展逐渐实现系统化、开放化、协同化的发展趋势，在“互联网+”模式下，企业对于人力资源管理工作的开展也发生了一定的变化，要求企业内部不仅要实现互联网技术的引进和互联网设备的建设，还要加强员工的培训，与此同时，还要构建健全完善的人才招聘渠道以及加强人力资源管理体系建设，本文结合“互联网+”模式人力资源管理的发展趋势，探讨“互联网+”模式人力资源管理的发展策略和措施，希望在本文相对应的一系列的建议和措施的帮助下，可以促进“互联网+”模式人力资源管理工作的开展和执行，进而促进企业人力资源管理工作的开展和执行。