探讨新会计制度下如何加强影视公司财务管理

河南文化影视集团有限公司

引言

实现财务管理工作的改良优化是保证影视公司在新时期实现创新发展的基础。因此，在新会计制度对企业财务工作带来较多影响的情况下，实现影视工作财务管理工作的创新，是很多影视公司财务专业人士重点关注的问题。

一、新会计制度下影视公司财务管理工作存在的问题

（一）影视公司财务管理目标设计缺乏合理性

影视公司的成本构成存在较多变数，财务目标的设计无法严格按照固定的方式进行处置，在新会计制度实施的背景下，影视公司更加难以结合本行业特点实现财务工作目标的精准设计。财务管理目标的合理设计是保证新会计制度得到创新处置的关键。但是，部分影视公司的财务管理目标缺乏有效的创新设计，没有充分结合新会计制度的实际要求进行工作目标的创新处置，导致财务管理目标的设计工作与影视公司的发展战略无法实现有效衔接，不利于影视公司财务管理相关举措的改良优化。部分新会计制度的应用人员对于财务管理相关工作的共享需求重视程度不足，缺乏对影视公司可能存在的财务风险的研究，与此相关的内部控制制度建设工作无法得到优化调节，难以为影视公司改良财务管理目标设计方案提供帮助。部分财务管理工作的开展对于新会计制度的实践应用价值关注程度较低，在制定影视公司的资源配置方案过程中，无法实现对公允价值的有效分析借鉴，导致新会计制度的实施无法在资源应用效率调整方面取得进展，也使得新会计制度所具备的实践价值难以得到体现。部分影视公司在处理财务管理目标的具体设计方案过程中，对于财务风险内控制度的实际构成情况分析不够充分，对于影响新会计制度实践质量的因素考察不够充分，导致财务运营相关活动的处置措施难以得到优化调整，不利于影视公司改良财务目标设计方案。

（二）影视公司成本效益意识缺乏有效创新

影视公司成员的主要注意力集中的创新影视作品，因此，成本效益意识的培育无法占据影视公司员工培训的主体地位。成本效益意识的创新很大程度上决定了影视公司的成本管理水平。但是，部分影视公司的工作人员对于成本效益意识的构成情况及相关价值缺乏有效的总结，对于影响财务管理模式操作运行质量的因素考察存在不足，导致财务管理相关工作的水平无法得到有效优化，难以在管控成本的具体工作中体现出成本效益意识创新的突出价值。部分影视公司在成本效益意识创新探索的过程中，对于控制成本所具备的多方面作用缺乏必要关注，在进行财务管理模式具体建设的过程中，无法实现对利润导向性质工作的有效创新，难以在改良成本效益意识方面取得成效，也使得成本管理相关举措无法在利润导向功能建设方面取得更大进展。

（三）财务管理制度的建设不够成熟

影视公司财务制度的设计必须满足特殊情况下影视制作所需资源的供给，因此，财务制度无法在约束成本支出方面取得理想成效。影视公司的成本构成较为复杂，新会计制度的实施又为影视公司的财务工作提出了诸多新的要求，但是，部分影视公司在处理财务管理制度建设相关工作的过程中，缺乏对新会计制度实施背景的有效分析，无法实现对财务管理制度作用的创新分析，导致财务管理制度所具备的突出作用难以得到明确，不利于财务管理工作规范性的有效构建。

（四）财务管理专业团队的组织建设存在不足

影视公司财务管理团队需要满足影视制作过程中的各类成本需求，因此，团队的组织工作调整涉及因素较多，难以在短时间之内得到改进。财务管理团队在处理组织建设工作过程中，需要将财务管理工作进行合理有效的设置，并结合影视公司的工作特点，对财务管理团队组建所需的各方面条件进行分析，使满足财务工作计划制定和实施需求的举措能够得到优化设计，更好地满足财务管理工作的推进需要。影视公司需要在财务团队组织建设过程中，实现对财务管控相关举措的价值分析，使各类财务工作的实施可以具备更高的针对性，为符合影视公司发展情况的财务管理经验进行梳理，使财务管理团队的具体组建工作可以得到更加充分的创新，以此满足财务管控性质工作的重心设置需要，并为新会计制度的高质量实施提供更加有力的保障。部分财务管理团队的组织建设对于新会计制度所带来的影响总结不够全面，缺乏对影视行业可持续发展战略影响力的有效研究，导致影视行业不会在市场化产业化发展中出现财会核算方面的问题，也使得财会从业人员的整体能力无法得到有效改进。部分财务管理团队建设方案在设计过程中，对于现有财会专业人士的整体能力关注度较低，缺乏对财会人员专业知识培训经验的有效总结，最终造成财会团队的组织建设工作无法在人力资源供给方面实现创新处置，难以为财务管理团队的业务创新提供更加充分的保障。

二、新会计制度下影视公司财务管理工作改进策略

（一）提高影视公司财务管理目标的设计合理性

在新会计制度的实施过程中，必须对财务管理目标设计的重要性加以分析，使各类财务管理目标的具体建设与新会计制度的具体要求相符合，为财务管理工作目标的调整提供必要支持。影视公司需要结合自身工作的特点，对财务管理的相关工作进行创新调整，使财务管理资源的共享方案可以得到更加成熟的构建，以此保证财务管理具体目标的合理构建。一定要加强对影视公司财务管理相关举措价值的分析，尤其要对影响影视公司财务管理资源共享质量的因素进行创新，有效地满足财务管理目标的合理化设计需要，为新会计制度应用价值的充分体现提供帮助。财务管理相关目标的设计一定要加强对现有目标潜在风险的关注，尤其要对财务运营活动创新过程中，新会计制度的风险关联情况进行分析，使财务风险管理工作的实施可以在新会计制度实践指导价值的开发方面取得进展，从而实现对财务管理相关目标的优化设置。财务管理目标的设计工作务必加强对财务管理工作模式构成情况的研究，尤其要对新会计制度实践过程中的多方面影响进行研究，并以公允价值作为影视公司资源配置的指导依据，使影视公司的资源使用效率可以得到优化，并使相关的财务运行举措能够得到创新调整。

（二）提高影视公司成本效益意识的创新水平

部分影视公司在进行新会计制度实践应用过程中，务必加强对成本效益意识构成情况的分析，并对新会计制度在理念层面的指导价值进行研究，切实保证成本效益意识的构建可以与新会计制度的实践需求相适应，以此保证影视公司能够在成本管理模式创新方面取得更大的进展。影视公司必须始终对现阶段的经济效益影响因素进行评估分析，并从可持续发展战略的设计和实施角度出发，制定符合新会计制度构建需求的具体策略，为成本效益意识的改进提供更加完整的保障。成本控制工作的开展必须实现对财务管理模式的研究，尽可能使用简约的财务模式进行成本控制工作的实践，使利润导向功能可以得到更加合理的开发，为成本效益意识的全方位创新提供充足保障。影视中心的工作人员一定要对财务管理工作的属性进行深入分析，结合新会计制度的设计情况，对财务预算控制性质的工作进行分析研究，使财务管理工作可以全面地纳入管理系统之中，为成本控制评价体系的创新提供必要支持。一定要对预算控制性质的工作进行合理性分析，尤其要对财务核算工作所具备的多方面价值进行评估分析，使满足成本评价体系构成和应用需求的举措能够得到合理设置，为影视公司更好地获得成本管控相关经验提供帮助，使成本效益意识的创新能够具备更加有利的条件。

（三）提高财务管理制度的构建成熟度

要加强对影视公司各项决策制定情况的分析，尤其要对影视公司的财务信息掌握情况进行有效的考察，切实保证财务管理工作可以在推进过程中，充分满足新会计制度的贯彻应用需要，为财务管理制度的优化实践提供更加充足的保障。要严格按照新会计制度的实施情况进行财务管理制度的创新性设计，尤其要对财务管理制度所具备的指导性价值进行分析，使财务管理制度能够在探索构建过程中，充分适应财务管理相关工作的落实需要，为影视公司更好地提升财务管理制度的应用价值开发质量提供帮助，并保证相关的财务工作可以在制度的帮助之下得到合理处置。财务制度的构建必须保证具备足够的科学性，要结合影视公司基础性工作的开展特点，对不同工作环节的实际情况进行研究，使影视公司经营性业务的开展可以在财务信息透明度建设方面取得更大的成效，为财务管理制度的有效改进提供更加完整的支持。财务管理制度建设工作需要实现对新会计制度实施背景的分析，并对影视公司的财务管理水平影响因素进行全方位的分析考察，以此保证财务管理制度的应用价值可以得到更加充分的展示，为财务管理相关制度作用的全面发挥提供充足保障。

（四）提升财务管理团队的组织建设水平

在制定财务管理工作优化策略过程中，务必将财务专业团队的组织优化作为重点关注的内容，结合影视公司的特征制定财务管理相关举措的创新方案，使满足财务管理团队实际组织需求的措施能够得到优化处置，更好地保证财务管理工作的创新。要根据影视公司财务工作的特征进行财务管理团队的创新组织建设，尤其要对关系到财务管理专业经验传授的因素进行分析，使满足影视行业资金供给需求的工作经验可以在团队内部得到推广普及，为影视公司获得高素质财务专业人才提供帮助。财务管理团队在具体组织建设过程中，务必加强对影视行业发展特性的分析，结合新会计制度所提出的具体要求，实现对财务管理工作重心的明确，为新会计制度充分适应影视管理公司的实际情况创造有利条件。要根据新会计制度的实际需要，从人力、物力和财力等多方面出发，制定符合影视公司可持续发展需要的举措，为财务管理工作团队的进一步创新提供帮助，并保证新会计制度所具备的指导性价值可以得到更加充分的体现。

结语

影视行业的成本支出十分复杂，受到新冠肺炎疫情的冲击和影视行业外部竞争因素的影响，成本的支出经常超出影视公司可承受范围，实现财务管理和成本控制已经成为影视行业人员迫切需要处理的问题。新会计制度的实施虽然为影视公司改进财务管理提供了高水平指导，但调整原有的财务工作机制以适应新会计制度要求，需要影视公司进行财务工作的系统性调整。在新会计制度已经对企业的财务工作带来了较多影响的情况下，影视公司所面临的市场压力和社会考验依然十分严峻，实现对影视公司财务管理工作的创新，并制定符合新会计制度的财务工作创新方案，对提升影视公司财务管理工作的综合性处理质量，具有重要积极意义。