坚持产品为王 实现高质量发展

文=何 清

兵器工业集团党组书记、董事长焦开河同志指出：“企业要专注产品和工艺技术创新，承接好、转化好研究所科研成果，加快发展先进制造业，打造一批单项冠军，履行好提供一流产品、一流服务的核心职责”。贯彻落实集团公司2020年度工作会议精神，淮海集团要坚持产品为王、能力为纲、体系为要、人才为本，以战报作答卷，以结果论英雄，建设幸福美好新淮海。

产品质量决定产业水平

产品是履行强军首责的重要载体。党中央、国务院、中央军委的决策部署，在公司是全面、具体的而不是空洞的、抽象的，我们各项工作都要按照党中央、国务院、中央军委的决策部署，一项一项在抓落实中不断推进。作为国有重点保军企业，淮海集团自诞生之日起就被赋予了保军强军之责。我们必须进一步提高政治站位，切实履行好强军首责，深刻认识到装备建设是国家战略工程、保装备就是保战斗力，在思想观念上加快由军品经营向装备保障的重要转变，不折不扣地完成好全年目标任务。

产品是推动高质量发展的重要抓手。发展是第一要务。对企业而言，离开产品发展无从谈起。今天的产品就是未来的产业，今天的产品质量决定着未来的产业水平。这就是“种瓜得瓜、种豆得豆”，道理简单而深刻！要牢牢把握产品是推动高质量发展的重要抓手这一要义，紧紧围绕高质量发展这一主线，聚焦产品研发，优化产品体系，加快供给侧结构性改革，聚焦主责主业，强化科技引领，做强存量、优化增量，提升装备对作战体系的贡献率，提升产品研发和转产效率，激活公司高质量发展的动能。

产品是生产制造企业的核心。生产制造企业集聚劳动、资本、知识、技能、管理、数据等生产要素，但唯有产品是生产制造企业的核心和生命线。抓住了这个核心就是抓住了先进技术、先进工艺、先进管理，才能输出质量高、需求好、竞争力强的先进产品。要准确把握生产制造企业的特点和发展规律，将先进产品与先进生产制造结合起来，实现“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转”，提高企业整体运营能力。

产品是员工实现美好生活的根本。人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标，要始终把老百姓装在心上，要实现这一目标，最根本的是有满足用户需求的产品，有在市场中有比较优势、核心竞争力的产品。“工资是挣回来的，不是领回来的”，要实现工资增长、实现美好生活，前提是企业必须高质量完成现有的产品生产任务。实现美好的愿望，公司上下必须“跳起来摘桃子”，齐心协力、努力去奋斗。

干出好产品 干成好产品

知定位。我们的定位就是生产制造企业。淮海集团作为一家具有80余年历史的红色企业，生产制造是企业的显著特征，也是企业赖以生存的根本。要进一步对标集团公司高质量发展要求，认清找准自己的定位，发挥优势，补齐短板，切实提升生产制造能力，打造一流装备制造生产基地。

明职责。就是要履行好提供一流产品、一流服务的核心职责。进一步明细企业的核心产品、核心技术、核心工艺，狠抓产品生产过程质量管理，提升竞争力和创新力。坚持战斗力标准，服务部队练兵备战，加快装备服务保障体系建设，把现有制造能力提上来，构建常态化、可持续的装备保障运行机制，有效保障装备顶用、管用、好用。

勇担当。就是在干出好产品、干成好产品上担当。要提高政治站位，心系国防，统筹“长远”与“当前”、“生存”与“发展”，勇于挑起报国强军的重担，紧盯国内和国际两个市场，推进武器装备转型升级和外贸产品出口。要树立全新的阵地意识，把岗位作为建功立业的阵地，在推动军品稳步增长中，实现在强军中创一流。

善作为。就是在产品为王中主动作为。要坚持问题导向、目标导向、结果导向和价值创造导向，围绕“产品为王”练就铁肩膀与真本领，充分调动“人”这个生产力最活跃的因素，积极发挥主观能动性，善于用不同方式解决不同的问题，善于从困难与挑战中找到新的突破口、新的出发点，不断克服困难、应对挑战，将产品打造成为精品。

干成事。就是干出好产品、干成好产品，转化为现实生产力。好产品就是第一生产力。要坚持“双台驱动”，提高产品的科技含量，积极研究有效管用的产品，为公司发展注入新的活力。要抓好科研与生产的衔接，推进均衡生产，连续生产，推动人才向科研生产一线流动，干出好产品、干成好产品。

持续提升抓产品的能力和水平

聚焦主责主业。道路对了，不怕遥远。如果方向错了，没有聚焦主责主业，只会南辕北辙、适得其反，“越干事越坏事”。要统筹处理好科研和生产进度的关系、内部协作和外部配套的关系、生产与安全质量的关系，全力确保重点产品生产任务，不折不扣完成全年装备交付保障任务。抓住核心“拳头”产品，倒排生产计划，精心组织安排，在确保安全、质量的前提下按进度完成任务。高度关注军贸市场，进一步加大市场开拓力度。民品方面要围绕MEMS传感器等主导民品，培育新的经济增长点。坚持国际化、大客户战略，主动对接北方公司，带动混装炸药车国际化经营发展。

强化科技引领。要按照“3-7-1-1”核心战略和“3-1-3-4”核心思路，积极融入集团公司装备研发体系，专注产品和工艺技术创新，承接好、转化好研究所科研成果，深化与相关高校合作，处理好与外部战略合作单位的关系，加快发展先进制造业。积极构建“小核心、大协作、专业化、开放共赢”的协同创新机制，加强与相关专业研究所的合作，承接好研发体系内的研究院院所的转产产品。要推进重大专项、重大工程取得突破，切实发挥新产品的支撑和引领作用，持续提高新产品贡献率。坚持体系思维、整体提升，坚持“一线一策”，事前算赢，坚持工艺先行，效益最优，高水平推进六条生产线建设，积极做好新产品科研生产保障条件规划建设，支撑新增能力建设、提高产能和产品一致性、安全性要求。

坚持体系化作战。坚持体系化发展，注重运用系统思维的方法，加强顶层设计和整体谋划，体系化推动改革发展各项重点工作。“要想走得快就独行，要想走得远就结伴”。要组团奋战，合力攻坚，工作思路向体系化谋划转变、组织形态向体系化构建转变，系统配置资源要向体系化支撑转变。落实集团公司有关科技创新中长期激励举措，坚持市场化方向，利益共享、风险共担，围绕重点产品与重点科研项目团队签订项目跟投协议，既体现了公司创新科研项目激励模式，先行先试，在中长期激励方面敢于“吃螃蟹”，也体现了科研项目人员的自信与担当。

产品和服务质量的决定因素

全面提高人的素质。产品质量问题是每一个企业、所有人的公敌，这一点毋庸置疑。质量就是政治，质量就是生命，质量就是胜算。要想产品质量好，首先人人要有质量文化意识，两级领导人员首当其冲。要贯彻习近平强军思想，认真落实党中央、国务院、中央军委的决策部署，坚决破除制约装备质量提升的最大思想障碍，把坚持质量强军、牢记强军首责的使命担当，渗透到每一位员工的血脉，渗透到每一个工作细节，根植于每个人的心中，实现从单位领导到每一位员工，都对自己的产品质量、工序质量做到心中有数，确保装备质量万无一失。

质量问题的彻底解决在于“一把手”。张瑞敏砸冰箱，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”，在社会上引起极大震动；任正非公开用报废的元器件“刺激”研发人员，从根本上解决产品质量问题。宣扬质量哲学，“一把手”要利用一切渠道，不厌其烦地宣讲质量价值观和企业文化。要坚持以“八项禁令”为核心，要以“讲认真”的精神、“有担当”的行动，严守“八项禁令”，驰而不息地纠正和杜绝质量管理工作中的顽疾、陋习，通过优化思维习惯规范行为习惯，不放过任何一个缺陷。

“第一次就把事情做对”。质量的形成是一张张图纸设计出来的、是一步步的工艺策划出来的、是一刀刀车出来的、是一个个焊点堆出来的、是一件件零件装出来的、是一次次管理人员协调出来的。产品出现的形形色色的问题表象上都归结为质量问题，而究其实质是管理问题、操作问题、设计问题、工艺问题、技术认知问题、外协外购问题、人员操作熟练度问题等等，这些管理要素隐含在每个和其相关的人、机、料、法、环、测中，每个环节、每个因素、每项工作的质量出现问题，都有可能影响最终的产品质量。要坚持问题导向和价值导向相结合，牢固树立“质量是干出来的，而不是检验出来的”理念，牢固树立第一次就把事情做对做好的理念，从根本上杜绝不合格品的产生。严格落实《质量责任追究办法》，完善质量责任终身追究制度，对于质量问题依法依规严肃处理。

在真抓敢抓善抓产品中展示担当作为

围绕“产品为王”抓落实。始终发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，围绕集团公司高质量发展指标体系，落实集团公司董事长提出的高质量发展“整体目标和个体目标、绝对标准和相对标准、定量分析和定性判断”三个关系，切实提高政治站位，抓好各项工作的落实。进一步健全党委统筹领导、部门分工负责、各级党组织层层落实、综合管理与专项分工相结合、上下贯通合力推进的工作体系，进一步完善学习领会、任务分解、贯彻执行、督促督办、检查考核的落实机制，形成建立台账、专人盯办、及时报送、定期报告、督导检查的工作闭环，不折不扣把践行“两个维护”落实到公司改革发展和党的建设各方面全过程各环节，从根本上解决党建工作与中心工作“两张皮”的问题，从根本上解决“学归学、说归说、做归做”的问题，真正做到融会贯通、知行合一。

处理“王道”和“团队”的关系。要团结一致向前看，相信团队的力量大于个人的力量，人的力量大于物的力量，信仰的力量大于利益的力量。产品为王，那就是“王道”，“王道”还需要辅之以“团队”的力量。要严格产品研制、生产进度考核，对未按时间节点完成研制任务和生产任务的单位和个人，纳入年终领导班子和干部考核。建立“五账法”：一是建账，要建立台账；二要理账，科学理好台账；三要对账，对照年初确定工作目标要不断地对账；四要交账，年底要交账，工作计划是否全面完成；五要算账，秋后算账，及时进行考核激励。在工作方法上，要善于由“薄”到“厚”，由“厚”到“薄”，再由“薄”到“厚”，实现从“看山是山、看水是水”到“看山不是山、看水不是水”再到“看山还是山、看水还是水”的思想升华。

坚持结果导向大胆使用干部。领导干部要在啃“最硬的骨头”上身先士卒，在完成“脏苦累险”上身先士卒，在真抓敢抓善抓产品上身先士卒。对政治上可靠、业务能力强的优秀年轻干部，要大胆使用。围绕重点科研项目，发挥共产党员在科研攻关中冲锋在前的模范作用，在科研难题面前敢于亮剑、敢于斗争。切实加强党风廉政建设和反腐败工作，坚持以“小贪、微腐、反围猎”为重点，工作重点再往下传递一层，拿下“拦路虎”、去除“绊脚石”，一路披斩“荆棘”，敢于刺破管理的“脓包”，消除出血点，堵住盲点、断点和交叉点。对于发现的问题要“严”和“追”并重，严格地讲制度、讲程序、讲规矩，敢于监督、善于监督，对问题既要追责、也要追人、还要追究领导责任。职能管理部门要围绕“产品为王”发挥积极作用，积极争取政策、用好用足各种政策资源，要发挥服务职能，服务好基层一线。

“产品为王”是企业高质量发展的基础，是企业发展的“王道”。生产能力、生产制造水平是完成生产任务的基础，是保证高质量发展之“纲”；体系化地进行顶层设计、体系化地推进落实、体系划地考核监督是重要的工作方法，是高质量发展之“要”；人是生产力中最活跃的积极因素，要充分调动人的积极因素，发挥各层次人才的积极性、创造性和主观能动性，这是高质量发展之“本”。我们要立即振作起来、紧张起来、行动起来，不忘初心、牢记使命，只争朝夕、不负韶华，坚持产品为王、能力为纲、体系为要、人才为本，以高质量产品建设推动公司高质量发展，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流企业做出积极贡献！