理性创新周育先

蔡恩泽

创新氛围、环境的培育不是一年两年就够的，需要做好各种资源的配置，包括人力资源的配置、资金的配置、机制的配置等。而且往往创新本身就具有比较高的风险，作为企业家，在控制好风险的前提下，怎样能够鼓励创新，怎样真正达到战略理性和经济理性相统一，是很重要的

2020年7月21日，对中国建材集团董事长周育先来说，是个有着特殊意义的日子，这一天他作为七家中央企业负责人代表之一，参加了习近平总书记主持召开的企业家座谈会，聆听了总书记就保护和激发市场主体活力、弘扬企业家精神、集中力量办好自己的事等方面提出明确要求，倍受鼓舞。

8月8日晚，央视财经频道《对话》节目播出了“变局下的创新而生”。周育先受邀参加并分享了典型事例和精彩观点。

9月2日，周育先与另外三位企业家代表一道，接受国务院新闻办公室邀请，围绕“弘扬企业家精神”与中外记者见面交流。

周育先频繁“出镜”，引起外界的关注。

创新是第一动力

今年8月初，周育先接到集团旗下碳纤维公司负责人打来的电话，“董事长……我们成功啦！”

在央视对话现场，周育先展示一根貌似普通的钢丝绳，这根绳由1万多根碳纤维丝组成，每根丝的强度都非常高，拧在一块的强度可想而知。

碳纤维是由碳元素组成的特种纤维。具有耐高温耐低温、抗摩擦、导电、导热及耐腐蚀等特性，且密度小，有很高的强度和模量，是制造大飞机的主要原材料，在航空航天领域有着广泛应用。在新材料世界里有“黑黄金”的美誉。以前碳纤维技术被美国、日本等少数国家垄断，对中国而言，这是一项“卡脖子”技术。

中国建材决心攻下这个难题。十年磨一剑，中国建材研发的拥有自主知识产权的碳纤维，十年九亏，到了今年终于盈利了。“现在T700、T800强度的碳纤维可以做到年产万吨级的水平。”周育先自豪地说。

为国家分忧，中国建材多年来突破“卡脖子”技术，取得一大批创新成果。例如，突破了高性能的碳纤维，突破了高强度的玻璃纤维，突破了全国最薄的0.03毫米的柔性玻璃（厚度就是A4纸的1/3）。

“这个玻璃是完全柔性的，可以做在手机的折叠屏上，折叠半径1.5毫米可以折20万次不断，能取得这样的成果，在后面支撑的就是具有创新精神的企业家，真正能够突破‘卡脖子的环节，能够填补国内的空白。”诚如现场的央视特约评论员所说，一个碳纤维可以亏损十年干下去，这是一种追求。如果单纯为了利润，中国建材的领导人早不干了，早去干那些赚快钱的事了。十年前，谁敢担保能成功呢？

2019年12月11日，周育先在中国传媒大学作了题为《创新是发展的第一动力》主题报告。

周育先指出，社会上常有人说，国企都是国家用钱堆起来的，是国家用“偏饭”喂大的，都是靠垄断发展起来的。事实并非如此。中国建材处于充分竞争领域，底子薄、基础差，一度走到了濒临破产的境地，正是这样一家曾经困难重重的企业，经过几十年奋斗，经过几代人共同努力，成为全球最大的建材产业集团。其中的根本动因是什么？就是创新。中国建材是一家富有创新精神的企业，始终把创新驱动作为战略之首。

平衡好两个理性

9月2日，国新办举行企业家代表与中外记者见面会。周育先在会上现身说法，企业家本身是社会经济活动中非常重要的主体，企业家精神是宝贵的社会财富，要激活市场主体活力，本质上是要去激发企业家活力。目前在境内外严峻复杂的形势下，各个企业都需要创新发展，需要去突破，在这个过程当中，弘扬企业家精神就会显得尤其重要。

他阐述了企业家精神，“创新是企业家精神的核心要素，其次是责任。”企业家精神第一是创新，第二是责任。

责任担当是企业家精神的重要要素，结合中国建材集团的情况，作为央企，既要承担经济责任，也要承担社会责任，还要承担国家责任。从经济责任上讲，今年1-7月份，无论是利润总额还是净利润都比去年同期有双位数的增长。从社会责任上讲，今年上半年疫情開始的第一时间，中国建材集团在第一时间排除一切困难将建材送到医院，这当中就包括雷神山、火神山医院，还为38个城市83家医院提供了材料。与此同时，还提供了十几种高新材料，应用于抗击疫情和疫苗研制。在这个过程中也涌现出了一批志愿者。这些也是履行社会责任的一个缩影。

周育先认为，我们国家整体的工业发展需要有高端的产品，我们理所当然地在能够盈利的情况下，应该全力以赴去解决我们国家没有的材料，但是最终我们是要归到能够盈利的这一条。对科研成果不在于一时一事说赢了还是赔了，要看长短期的配合，我们有现在挣钱的产品，但是我们更要想到的是十年以后还能够挣钱的产品。

既要创新，又要发展，似乎是两难。怎么平衡漫长时间的科研历程，那么多的科研投入，厘清创新和企业发展之间的关系，需要智慧和胆识。

周育先这么多年的体会是，作为一个企业家，无论做投资还是做科研创新，要解决一个问题就是战略理性和经济理性，这两个理性要平衡。如果你光考虑战略理性，不去考虑经济理性，没有一个经济能够维持你企业的正常运营，你想去实现那个大战略，不可能。

周育先还说了大实话，你企业都没有命了，你的战略自然是空的。真正要平衡好这两者的关系，可能作为一个企业家也好，一个公司也好，决策团队也好，大概是一个比较难但又必须做出选择的一个事情。

在央视的《对话》节目现场，面对主持人关于当下企业活力能打多少分的询问，周育先认为中国建材集团可以打85分，通过上半年全体员工的努力奋战，比去年同期有双位数的增长。

做好容错与激励

在不少具有创新意识和创新精神的企业家身上，我们都可以看到完全不一样的特质， 周育先选择了“容错”和“激励”这两个关键词。

1983年8月，周育先毕业分配到国家建材局人工晶体研究所。因为工作出色，很快提拔为担任研究室副主任、主任，所长助理、副所长等职务，1998年任人工晶体研究院院长，2000年10月，业绩出众的周育先升任中国中材集团公司副总经理。

周育先认为，创新不是短时间内就能做出来的，不像我们平时考核一个经济指标，今年的销售利润率多少、利润多少、成本多少。创新不一定预计说一定3年完得成，一定5年完得成，有时候一不小心就10年，甚至有的可能磨了十年剑也没拿到。这个过程中如何去容忍创新团队每年都在烧钱？并不一定是错，但这是个规律，你必须得容忍创新的这种规律，在考核上、在激励上都要去满足这样的一个规律。就像超薄玻璃，现在可以做到A4纸那么薄了，下一步还会做成柔性玻璃;要允许按照科学研究的规律去考核这个团队，哪怕时间长一点。所以对于研究创新的团队，企业家一定要容忍，自己也要去摸索，什么样的创新会有什么样的规律，这个规律是不容打破的。

正因为中国建材建立了容错机制，保护了一大批研发人员的工作积极性，做到持续研发，持之以恒，终于修成正果。

周育先说，为什么说激励这个词也很重要，整个中国建材集团65%是混合所有制，我们跟将近1000家民营企业进行了合作。比如中国巨石，玻璃纤维做到了全球老大，这个上市公司的总裁，原来也是十几年前我们共同合作的一个民营企业家。现在公司一年有20亿元以上的利润，他在里面占将近20%的股权，折算成市值，是80亿元左右;折算成每年的利润20亿元乘上一个20%，4亿元左右。

激励这两个字绝对不是轻飘飘的，而是沉甸甸的。

“创新氛围、环境的培育不是一年两年就够的，需要做好各种资源的配置，包括人力资源的配置、资金的配置、机制的配置等。而且往往创新本身就具有比较高的风险，作为企业家，在控制好风险的前提下，怎样能够鼓励创新，怎样真正达到战略理性和经济理性相统一，是很重要的。作为企业家，要积极倡导有利于改革的激励机制。尤其是中央企业，这方面需要高度重视，而且需要积极推进。”周育先如是说。