砥砺奋进的二十年——访日照银行党委书记、董事长 王森

本刊记者 徐天宝／通讯员 张晓

《山东国资》：今年是日照银行成立20 周年，《山东国资》表示祝贺。您亲身经历了日照银行20 年的发展，请您谈谈日照银行不平凡的发展历程。

王森：日照银行成立于2000 年12 月28 日。2006年引进南京银行为战略投资者，开创国内城商行之间战略合作的先河，双方合作历久弥新、成为典范。2009年以来，在全省设立9 家分行和1 家村镇银行，构建了“一基两翼”战略布局。2015 年本届领导班子履职以来，坚持发展第一要务，积极应对贸易融资风险，特别是2020 年，一手抓疫情防控，一手抓发展服务，提前超额完成“十三五”规划目标和今年主要经营目标。

20 年来，日照银行实现了由小到大、由弱到强、由地方性银行到区域精品银行的成功跨越，资产、存款、贷款规模均比成立时增长160 余倍，分别迈上2000 亿元、1500 亿元、1000 亿元3 个具有里程碑意义的新台阶，迎来了蓄势发力再跨越的新阶段。

一是经营规模跃上新高度，综合实力迎来新的里程碑，在用16 年时间突破第一个千亿资产后仅用4 年又突破第二个千亿。截至今年9 月末，全行资产总额2041 亿元、存款余额1568 亿元、贷款余额1028 亿元，在山东银保监局辖区13 家城商行中，连续第5 年位居第3 位，今年前三季度资产、存款新增最多；在日照市33 家银行机构中，存款连续第12 年、贷款连续第5 年位居第1 位，存款市场份额提高至28%。

三是经营效益迈上新台阶。近年来实现利润在13家城商行中保持前3 位。今年前三季度，实现经营利润31.51 亿元、净利润8.05 亿元，上缴税收6.78 亿元，其中日照辖区5.25 亿元，连续第13 年位居日照市银行机构第1 位，多次获日照市经济发展突出贡献奖。

四是品牌形象实现新突破。先后获得“全国文明单位”“全国工人先锋号”“全国青年文明号”“中国银行业文明规范服务千佳示范单位”“全国银行营业网点服务企业标准领跑者”“厚道鲁商品牌企业”等荣誉；被全国银行间债券市场评级机构评定为AA+，位居“全球银行1000 强”第507 位、“中国银行业100 强”第93 位，分别较去年提高13 位和3 位。

《山东国资》：近年来面对复杂严峻的宏观环境，日照银行爬坡过坎、一路走来，取得不平凡的业绩，您认为主要靠的是什么？

王森：日照银行能够取得今天的成绩，得益于地方党委政府的正确领导、上级部门的科学指导和广大股东、战投、同业、客户以及社会各界的大力支持，得益于全行干部员工的接续奋斗。

近年来，在历届领导班子打下的良好发展基础上，本届领导班子确立了“八个坚持”管理思路，即坚持发展第一要务、坚持把市场位次作为衡量发展成效的标尺、坚持推动改革转型创新发展、坚持积极对接地方经济重大战略、坚持以宁可发展得慢一点也不能出风险的决心解决分行问题、坚持强总行强条线建设、坚持把抓好精神文明建设作为抓好经营的基础、坚持依法治行从严治行，推进实施“党建领行、服务立行、科技强行、从严治行、人才兴行”五大工作重点，在服务地方经济高质量发展过程中实现了自身持续稳健发展。

日照银行与南京银行签署助推日照经济高质量发展合作协议

第一，坚持党建领行，打造讲政治的银行。坚持“国企党领导、国企跟党走”，把抓好党建作为最大政绩，把党建工作融入公司治理，在党委领导下“三长”工作三线并行，构筑起完善的公司治理体系。自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，构建管党治行“123456”总体目标和实施架构，创新落实全面从严治党“四责协同”机制，“国企带民企红色联合体”“引进南京银行战投混合所有制改革”作为市创新项目分别推报中央、省委改革办。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强党建带群建，激发起广大党员干部职工争先创优的精气神。高标准建成“新时代实践之窗”“新行史馆”“日照金融教育基地”等文明创建系列阵地，持续推进文明规范服务创建，中国银行业协会星级和千佳网点创建走在同业前列。坚持做优秀企业公民，以责任引领未来，切实履行了社会责任。

第二，坚持服务立行，打造勇担当的银行。坚守“立足地方经济、支持中小企业、服务广大市民”市场定位，贯彻“一次办好”改革精神，创新“不简单说不”服务文化，全力打造最佳服务体验银行。一是当好服务地方经济发展的“主力军”。紧扣中央和省市重大战略谋划推动工作，陆续出台服务新旧动能转换等2 个“行动计划”、3 个“十条措施”。认真落实省市重点工作攻坚部署，开展6 项15 个重点工作攻坚行动，与山东港口集团、南京银行等深化战略合作，2015 年以来累计引进省外资金2252 亿元，今年前9 个月新增表内外授信345 亿元。二是当好支持小微民营企业的“好伙伴”。积极践行普惠金融理念，既锦上添花，更雪中送炭。创新实施“好伙伴”成长计划，先后在5 个市举办6 次投贷联动大赛，多次召开合作座谈会，与1111 户小企业结成“好伙伴”，其中有3 家成功上市、37 家正培育上市。支持小微企业创新做法被写入“中国小微企业金融服务白皮书”。助力地方打好“三大攻坚战”，累计投放扶贫贷款15 亿元，绿色贷款余额24 亿元。三是当好提升人民生活品质的“贴心人”。践行以人民为中心的发展思想，对外坚持以客户为中心，对内坚持以职工为中心，加快推进“下乡镇、进社区”战略，提供“到家的服务”，在全省10 市设立93 家营业网点、887 家金融惠民服务站，服务覆盖日照99%的城市社区、52%的村居、83%的人口和67%的企业，在日照市党风政风行风评议中一直名列前茅，“市民自己的银行”“本土最好的银行”“百姓最近的银行”深入人心。

日照银行党委书记、董事长王森一行到疫情物资生产企业国美酒业（浮来春）集团调研走访

第三，坚持科技强行，打造善创新的银行。把创新作为发展的第一动力，在全省法人银行中率先成立数字银行等金融科技部门、建成一流水平数据中心，在全省城商行中信息科技监管评级名列前茅、金融科技人才培养走在前列。与日照市大数据发展局签署战略合作协议，协同推进数字经济发展和新型智慧城市建设。与南京银行深化战略合作，在公司银行、投资银行、交易银行、普惠金融等重点领域打造了一批拳头产品，推出多个“首单”业务，如落地全国首单PPN 加团业务，全省首单物联网动产质押融资、区块链信用证、综保区电子仓单质押融资、人行中征平台应收账款融资、TDFI 企业超短期融资券等业务，日照市首笔商标权质押贷、内保自贸贷、银关保等业务。

1.2.2 纳入研究的产妇治疗前签署知情同意，并进行生物反馈训练 将食指和中指进入阴道，指腹贴住阴道后壁后穹隆后再退后2 cm。嘱产妇收缩阴道，感觉阴道壁紧紧包绕二指，反复3次。然后进行盆底功能康复治疗，采用加拿大VISHEE瑞翼盆底肌电生物反馈仪和法国PHENIX系列神经肌肉刺激治疗仪USB4结合治疗，对于不同的产妇盆底情况，适当调整治疗方案。1个疗程共治疗15次，前6次每天治疗，后9次隔天治疗1次，然后对产妇盆底肌力治疗前后进行比较。

第四，坚持从严治行，打造守规矩的银行。全面强化从严管党治行，构建起工作作风、从严治行、提高效能、廉洁自律4 个“十条”管理体系，保障了安全稳健运营。每年召开党风廉政建设工作会议，构建“大监督”体系、“一总部两中心”审计架构，在全省法人银行中率先启动内部巡察、首创“监审联动”机制，扎实做好市委巡察反馈问题整改，配合完成纪检监察机构派驻改革，认真落实监管部门行业规范建设要求，创新设立内部曝光台，发出致广大信贷客户的廉洁从业公开信，监督执纪问责力度持续加大。实践证明，这些年我们严管理不但没有制约发展，反而极大地促进了发展。

第五，坚持人才兴行，打造有活力的银行。坚持党管干部、党管人才，着眼事业长远发展，下大力气加强队伍建设，实施“258”人才培养工程、“青年后备人才启航计划”、“五年百人”培养计划及“领航、远航、续航、启航”系列培训计划等，构建起较为完善的专业技术序列和薪酬职级体系，近4 年分别对115 名、205 名、200 名、136 名中基层管理人员进行调整交流，近6 年校园招聘639 人、引进同业人才903 人、组织各类培训1020 期5.7万余人次。今年以来，深入推进“三项制度”改革，市场化、契约化选聘3 名分行、中心支行行长，推选聘任科技、风险、人力、营销方向4 名核心专业人才；实施人才培养选拔“五三计划”，中层管理人员80 后占比由17%提升至31%，总行各部室管理人员以及各分支行班子成员中均至少有1 名80 后，新聘任人员一律实行任期制管理，并签署奋斗者承诺；先后选派3 批中高层管理人员、青年骨干到华为大学、南京银行大学、延安干部学院培训。目前，我们以较为充足的人才储备实现了靠组织、靠制度运行的良好局面，全行上下干事热情极大激发，跑出一家“活力银行”高质量发展的加速度。

《山东国资》：今年受新冠疫情影响，“六稳”“六保”任务艰巨。我们知道日照银行为此作了很多努力，发挥了地方银行、国有企业的责任担当，也取得了很大的成效，请您具体介绍一下。

王森：我们聚焦“六稳”“六保”要求，按照金融支持稳企业保就业工作的相关要求，迅速行动、主动作为，为疫情防控、复工复产、实体经济发展作出了积极贡献。

我们多措并举支持地方抗疫，精准滴灌让利实体经济、助企解忧纾困。贯彻落实疫情防控系列政策，联合地方党政部门和有关机构创新“搏疫贷”“人才贷”“鲁担惠农贷”等产品，发放抗疫低利率贷款53 亿元，让利8000 余万元；积极争取低成本资金优惠政策投放支小再贷款25.3 亿元，减免服务收费289 万元，实打实地让利企业；为受疫情影响企业延期还本付息，无还本续贷16 亿元，减免贷款利息1494 万元；普惠贷款利率较年初下降0.34 个百分点，减少利息收入5137 万元；全力保障外贸和产业链客户协同复工复产，在日照辖区为外贸企业累计办理贸易融资32 亿元；依托核心企业信用便利链上企业融资，在日照辖区累计办理链上融资11 亿元，惠及405 家企业。

我们主动加强“政银企”三方对接，有效解决受疫情影响的企业融资难、融资贵问题。在日照，联合市工信局对疫情防控物资生产企业和受疫情影响企业及时办理专项优惠利率贷款，联合市农业农村局对民生领域企业提供融资便利，与市市场监管局等五部门试点开展知识产权质押融资，与市科技局对接落地科技成果转化贷款风险补偿政策，与市新动能股权投资基金通过投贷联动方式支持企业发展。结合“百行进万企”活动实地走访企业，累计对接企业8479 户，做到了应贷尽贷。

《山东国资》：劳动、人事、分配“三项制度”改革是推进国有企业改革的重要举措。在这方面，日照银行走在了地方国企和地方金融企业的前列。您和党委一班人是如何深化改革激活人力资本的？

王森：人力资本活跃程度，决定了市场经济环境下企业发展的竞争力强不强、质量高不高、效益好不好。近年来特别是今年以来，在日照市国资委的指导支持下，日照银行聚焦“改、破、立”推进劳动、人事、分配“三项制度”改革，建立健全“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制，干部职工思想再解放、活力更迸发，掀起新一轮比学赶超、干事创业的热潮，按下了以人力资本推动高质量发展的“快进键”。

“改”即改革选人用人、人员编制、员工考核办法，建立动态用人机制，创新设立内部人力资源市场，通过完善内部工作机制、流程，推进人员跨区域、时间配置，解决人力资源配置不平衡、不充分问题；推进工作业绩、个人发展、综合评价、合规考核，按考核结果确定人员进出留转，促进合理流动和有序进出机制的形成。

“破”即打破管理层晋升瓶颈和员工多样化发展壁垒，通过实施“五个一批”（提拔一批、重用一批、交流一批、退出一批、储备一批）、“三个比例”（80 后、90 后、硕士研究生以上学历干部分别达到一定比例），大力推进干部年轻化专业化建设，加大各层级人才培养储备力度；畅通员工多序列职业发展通道，推进管理、专业、销售、操作四大序列类别建设，不断丰富专业序列体系内涵；完善管理人员市场化选聘制度，运用内部推选、竞聘上岗、公开招聘等方式，加大公开选拔力度；实施管理人员任期制和契约化管理，对任期内综合考评不称职的中止任期并解聘。

在日照及青岛、济南、潍坊、枣庄等地举办投贷联动大会，创新融资模式支持小微企业发展

“立”即建立“四会一层”现代公司治理体系，把党的建设融入公司治理各环节，进一步规范股东管理，强化战略规划引领；建立现代商业银行职级体系，细化管理、专业、销售和操作4 类岗位，分支机构设置基准岗位、选设衍生岗位，优化工资决定机制；提升考核精细化水平，员工工资与考核挂钩覆盖率100%，推动建立差异化薪酬分配机制。

《山东国资》：日照市委书记张惠10 月15 日到日照银行调研，充分肯定了日照银行20 年的发展成绩，对日照银行未来发展寄予更高期望。请您谈谈下一步的发展思路和规划。

王森：今年6 月，市委书记张惠率我市党政代表团赴沪苏招商考察时见证了我行与南京银行深化全方位战略合作签约，这次又到我行实地调研，为我们加油鼓劲、解决问题、明确方向。下一步，我们将按照张惠同志讲话要求，在实现高质量发展上下功夫，坚持创新驱动战略，加快产品创新、服务创新和平台创新，以优质高效的金融服务支持地方经济发展，积极融入并服务于省会、胶东、鲁南三大经济圈；在狠抓风险防控化解上下功夫，进一步健全风险管理体系，不断提高风险管理水平，认真落实“六稳”“六保”要求、疫情防控金融扶持政策，与广大企业同舟共济、共渡难关；在加强班子队伍建设上下功夫，把党建工作摆在更加突出的位置，不断完善公司治理体系，时刻紧绷党风廉政建设这根弦，实现以党建带队伍、以党建强管理、以党建促发展。

日照银行发展到今天非常不容易，我们的责任是既要把日照银行的现阶段发展好，同时要把日照银行的未来谋划好。日照银行的愿景是“打造精品银行、成就百年老店”，站在20 周年这个新的起点上，我们将向着更高更远的目标奋进。“十四五”时期，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在地方党委政府的坚强领导下，紧扣中央和省市重大战略谋划推动工作，围绕公开上市目标做好准备，通过模板化、标准化、体系化“三化塑形”推动管理升级，以“走在前列”为标尺跑出高质量发展加速度，逐年实现公司治理、资产质量、业务结构、经营特色和内部管理达标，努力打造“上市特色银行”。

快乐工作 健康生活