精准施策提升企业就业质量

文/朱坤福

企业的发展离不开用人，企业也是解决就业的关键因素，目前在我国的社会经济发展当中，工作岗位超过半数都是由中小型企业进行提供，可以看出企业才是社会真正就业创业的关键力量[1]。在提升企业就业创业质量当中首先是要稳定企业的发展，只有企业稳定发展才能推动员工稳定就业。所以需要结合企业的发展状况精准施策，促进企业就业创业质量的发展。

一、企业就业质量现状分析

在目前国家经济发展放缓的时期，企业的发展也要跟随社会发展的大浪潮，通过降低企业的经济发展速度，提高自身生产质量才能提高企业总体质量[2]。经济新常态要求企业应该由粗放型向集约型转变，向精细而可持续的发展。在过去粗放型经营的时代，企业过于强调经营成本的降低以换取某种竞争力，以致员工工作质量过低，给企业用工带来很多问题。其中最主要的问题就是：一是吸引不到求职者，以致“招工难”和“用工荒”问题频繁出现；二是留不住员工，以致“离职率”居高不下，岗位大面积空缺，企业无法正常经营生产。即就业质量的高低，会深刻地影响到就业人员的心理与行为。就业岗位质量过低，会降低求职者的就业意愿，提高员工的离职意向，从而影响到企业的可持续性发展。

二、企业就业质量干扰因素分析

管理者在企业就业质量提升当中扮演着重要角色，不能只考虑企业的经济效益，还需要从员工的角度出发，重视企业的工资机制改革[3]。目前企业员工经济效益和企业的经济效益相关联，员工工资机制合理才能调动工作热情，在生产中企业的经济效益也会提升，这样良性循环，企业的就业质量就会得到改善。但是一些企业的管理者过度重视自身或企业效益，为提高企业效益从员工身上进行榨取，这种不合理的效益提升理念极大地影响员工的工作态度，使得员工转业心理增强，工作热情低下等，造成企业员工就业环境不理想，产生较多的负面影响。最后要建立起良好的沟通机制，作为管理者不能脱离实际的生产一线，要多倾听一线员工的建议，了解工作需求，从而让更多的员工在工作中感受到工作的稳定，实现企业就业稳定。

（一）努力拓展公共培训服务，不断提高企业基层员工素质

应努力构建一个全民终身学习平台，努力将就业培训、创业培训拓展至全民的职业发展培训。当前，企业在员工的素质教育当中存在忽视性，一方面由于企业在员工招聘当中对就业人员的把关较为松散，个别员工存在素质水平达不到企业要求，给企业的发展拖后腿，这是影响企业就业稳定的关键；另一方面，当员工无法胜任自身的工作岗位势必会被企业所淘汰[4]。为降低这样的情况发生需要企业管理重视员工培训工作，通过积极开展员工培训，提高自身综合水平和竞争力，进而让企业稳就业转向高质量就业，带动企业的高水平发展。

（二）实施一些激励计划以鼓励企业基层员工稳定就业

比如，一些公共服务，如廉租房或公租房，公共培训、公共交通等公共服务，可以向在特定行业(或企业、岗位)稳定就业1 ～2 年、甚至更久的基层员工倾斜；对于特定行业(或企业、岗位)中的老员工(服务期超过1 ～2 年的)超过一定比例的企业给予税收减免或鼓励性表彰；定期开展员工离职率及离职原因方面的调查与监控等等。

（三）解决好“就业公平感低”“岗位空缺”问题

目前，招聘领域中的歧视问题比较突出和显性化。在招聘市场中，很多企业的招工广告中随处可见的是歧视性条件。有效的劳动力资源是整个社会的共同财富，国有企业在提供充分的就业机会的同时，要加大人力资源的调度和管理，充分发挥现有劳动力资源作用，提高劳动力资源的效率和效益，杜绝劳动力资源的闲置、不合理使用，甚至浪费等行为[5]。同时，通过加强调度和管理，摸清岗位状况，最大限度释放现有岗位职能，开发更多的就业岗位，空缺岗位及时向社会进行招聘，解决岗位闲置、岗位不足问题，提供更多的就业机会，让企业的岗位活泛起来，吸引更多的人群来就业，带动企业就业率的提升。

（四）高度重视劳动安全卫生问题

努力为企业基层员工创建有保障的工作环境。企业管理者和相关部门必须要采取措施提高企业和员工的劳动安全卫生意识，对有碍员工生命安全和身心健康的工作环境，必须进行积极治理。对劳动安全卫生问题，不但要强调企业和员工自查，而且要组织机构之间互查；不但要鼓励对相关问题进行举报，而且要对相关知识进行有针对性的培训。通过多管齐下、综合治理，以确保工作环境无损健康或安全。

三、高质量就业是现代企业发展的有力支撑

近年来，企业始终坚持以人为本，把构建和谐劳动关系工作贯穿于企业的各项工作之中，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以稳定保证和谐，使公司的整体工作得到有效的提升，实现了维护员工合法权益和推进公司健康发展的双赢。

党的十八大提出“推动实现更高质量的就业”，企业的发展需要紧跟国家的政策引导，作为企业的管理者，必须重视员工的就业质量，通过采用精准化措施，让企业员工感受到企业的福利等，从而提高员工在职的幸福感，企业的发展才能稳步实现。

（一）更新观念，员工共建共享

管理者不仅仅是员工的上司，需要将自身的员工看做自己的合作伙伴，不能简单地看做利益的矛盾体。一个优秀的企业势必有良好的员工团队[6]，员工是直接参与到企业的生产当中，与企业的生存息息相关，通过建立全新的企业管理和发展理念，让员工感受到企业的温暖，实现关系和谐、效益共享，员工的工作积极性自然调动起来，促进企业的岗位稳定和人员稳定，实现企业高质量就业。并且员工是企业生产的关键，是保证企业正常运营的关键，高质量的就业和企业的发展是息息相关，没有高质量的就业就会造成企业员工工作幸福感低，工作积极性不足，进而直接影响到企业的发展。所以为提高就业创业质量，必须从员工的实际生活入手，多考虑员工的幸福，例如可以将员工的生活困难由公司解决，企业管理者做好与员工的关系，不随意处罚员工等，让员工工作环境更加稳定。

（二）强化学习，依法建立合理的劳动用工制度

我国是法治社会，随着企业的不断发展，越来越多的企业需要规范用工，通过依法建立符合本企业经营的用工制度，才能维护企业和员工的合法权益。首先，作为企业管理者首先需要努力学习我国的劳动用工制度，在管理和用工过程中依法办事；其次，在规范的制度下管理企业员工可以实现人力资源的优化，使员工的薪酬和劳动生产效率成正比，维护员工在生产当中能够享受企业成果；最后，还要对员工进行技能培训，综合提高企业员工素质，为企业就业创业质量提升打下基础。企业可结合实际制定《安全生产管理制度》《员工健康体检制度》《劳动合同管理制度》《员工业务培训制度》《企业增资管理制度》等涉及员工利益的制度。通过制度积极引导企业树立以人为本的用工理念，把员工当作企业发展的主人来看待，积极转变经营模式，提升人力资源管理水平，改善员工的劳动生产条件，为员工创造安全卫生、舒适温馨的生活和工作环境，努力把企业打造成企业主与员工和谐的大家庭，打造成利益共同体、事业共同体、命运共同体。当企业的用工制度更加完善，员工的合法权益得到保障，企业才能真正地留住人才，进而给企业的就业稳定和就业质量起到促进作用，员工也才能在自身的岗位上为企业做出更大的贡献。

（三）措施落实保和谐、稳就业

目前的企业生产更加自动化，企业管理者首先要具有长远的目光看待内部就业发展。为提高企业的生产水平，对于员工的技术和文化要求也需要提升。首先要加大引进应用型人才，一些传统员工无法和人才进行竞争，但新人才没有实际的岗位经验，所以为提高员工就业稳定和就业质量需要对新人才进行技能培训，将理论和实际更快地进行结合，从而胜任自身的岗位；其次要加强传统员工进行新技术的学习和培训，提高传统员工的技能和文化，不被企业的发展所淘汰，让企业的发展既有新人才的稳定就业，最终将企业就业创业质量提升到新的层次；最后要贯彻综合效益优先原则，应不断推动经济发展的质量变革、效率变革、动力变革，依靠创新来提高全要素生产率。全要素生产率是产量与全部要素投入量之比，其产出增长率超出要素投入增长率的部分。全要素生产率主要源自技术进步、组织创新、专业化和生产创新等因素，加大对于人员的吸引，提高企业的人力需求，保障员工稳定就业。

四、结语

目前企业的用人环境较为复杂，为促进企业的稳定发展，需要做好就业质量的提升，从员工和企业双重角度考虑，构建新型的企业员工关系。作为企业的管理者要结合企业的真实状况精准施策，提高员工的就业质量，培养一支高水平员工队伍，实现企业和员工双发展的生产模式，带动企业发展。