能力素质模型在企业人力资源管理中的应用

刘昌

【摘  要】人力资源管理是企业管理的重要组成部分，也是企业成功的关键。因此，这就意味着为了提高企业的竞争力，充分认识到能力素质模型的作用，在企业人力资源管理中充分关注到每个员工的综合素养，积极构建能力素质模型就势在必行。

【关键词】能力素质模型;企业人力资源管理;应用

引言

在市场竞争日益激烈的背景下，企业的生存面临着严峻考验。企业要想长久发展，那么就必须重视人才。因此，这就意味着各类企业都需要高度重视人力资源管理。但就目前的人力资源管理而言，它的模式还相对落后。为了有效解决企业人力资源管理模式落后的局面，在其中合理应用能力素质模型就至关重要。

1.人才招聘

①细致准确分析企业准备招聘的各项人才需求、岗位能力要求，并针对性地设计出能力素质模型，从而确定具体的人才招聘要求，并严格按照测评标准、要求展開人才选拔，如可以通过委托式培养等多种方式;②面对诸多招聘对象，企业可依托能力素质模型以大致方向为突破口，看看这些招聘对象的综合情况到底如何，基于此上，再看看这些招聘对象与岗位的匹配度究竟如何。

2.人才培训

人才培训是企业人力资源管理中不可或缺的组成部分，要是能够在人才培训中合理应用能力素质模型的话，那么就将非常有助于人才培训效果的提高。具体我们从以下方面来说：

①全方位分析、评测现有人才的各种要素（如能力、经验、情感等等），看看现有人才与测评标准之间有多少差距，并据此制定出切实可行的人才培训方案，提升人才培训的针对性，综合提高现有人才的综合素养，以便于现有人才能更好的胜任工作，提高企业的实际效益。

②在进行人才培训工作过程中，应高度重视资格准入培训。如拿安全生产管理人员来说，应重点开展这些方面的培训工作即管理知识基本素质、人际沟通能力等等，既要提高安全生产管理人员的工作能力、专业素养，又要提高安全生产管理人员的职业修养。同时不光要重视培养班组长这部分人员，还要关注到一些特殊岗位的人员（如电工、高处作业人员等），这些特殊岗位的人员的工作危险系数相对较高，因此，在他们入职前，就需要开展资格培训，确保他们合格后，再上岗。

③在企业人力资源管理中应用能力素质模型进行员工培训活动，意义重大，将非常有助于加强企业员工的科学文化知识，提高企业员工的业务素质。因此，这就意味着针对企业人力资源管理而言，在开展员工培训活动时，一定要牢牢把握能力素质模型构建要点，紧密结合一系列内在要求，提升培训方案的科学性、多样性，使培训达到事半功倍的效果。如采用技术比武形式开展培训，以充分调动员工的比拼热情（专业技能方面等等），促使员工继续发扬自身优势，及时改进自身不足，更好的切合工作需求;如针对员工，企业可提供针对性的培训帮助，以提高员工参与职业技能鉴定环节的积极性、主动性，对于通过的员工，可以及时给予他们一些奖励（如涨工资等），这样员工的干劲就会更足;每周或每月开展一次素质拓展活动，需要注意的是，切记一定要紧密结合具体岗位职业能力要求，将考核标准针对化、可行化，通过素质拓展活动，提高员工专业能力。

④企业人力资源管理人员在实施综合管理工作时，应紧密结合企业发展重点，不断健全人才培训体系，对于最终的考核结果应纳入员工个人岗位目标里面，这样做的目的是让员工持续努力，不断提高自身工作业绩。

3.绩效考核、薪酬管理

在企业人力资源管理中，既要高度重视绩效考核，又要高度重视薪酬管理，有机融合能力素质模型与企业现有绩效考核指标，需要注意的是，在考察时，一定要从多方面（如知识、专业、业绩等等），将绩效考核结果与员工职位升迁、薪酬待遇直接挂钩，使绩效考核程序既科学，又简单，保证绩效考核的公平公正性、可操作性。

4.合理构建能力素质模型框架

①全方位收集主体数据。实则就是全方位收集员工岗位特征、员工培训需求调研等多种数据，通过这些所收集数据，确保人才建设方向与企业管理工作的高度契合;②合理制定项目标准。实则就是不光要高度重视员工的个人发展需求和岗位地位，还要高度重视员工的影响力。在具体评定员工各方面情况时，应依托基础数据，并紧密结合企业实际运行状态;③持续优化能力素质模型。实则就是深入分析、研究各方面，如员工行为能力、企业发展目标、企业人才需求模型等等，看看这些方面是否与企业建设相匹配。当然了，到这并不意味着就结束了，还应继续开展培训工作、优化工作，针对实际培训过程而言，切忌随意盲目，而是必须要有具体的可实施的管理方案、管理手段，高度契合企业现有业务方向、业务特征。

5.结束语

综上所述，能力素质模型在企业人力资源管理中的作用不容小觑，既能更好的服务企业的各种活动（如生产活动、管理活动等），使每个员工工作兴致勃勃，工作热情满满，工作积极性、主动性提高，又能提高企业的实际效益、竞争力，促进企业长远发展。因此，各类企业就需要加强研究，加强探索，将能力素质模型贯穿于企业人力资源管理始终（如人才招聘、人才培训、绩效考核和薪酬管理）。

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