国有企业人力资源管理中有关绩效考核问题与对策探讨

文/沈荧薪

随着社会经济的快速发展，各个企业之间的竞争越来越激烈，人才竞争问题也随之突出，企业想要取得发展必须重视人才的选拔与培养。基于此，在社会主义市场经济体制下，每个企业在经营管理中较为重视人力资源管理问题，通过绩效考核来提高人力资源管理效率。对于国有企业来讲，必须从市场竞争的实际情况出发，注重建立公平合理的绩效考核体系，推进国有企业人力资源的创新和改革，使企业在新经济形势下实现可持续发展。

一、国有企业绩效考核中存在的问题

当前，我国国有企业绩效考核存在许多问题，主要表现如下：1.企业人力资源管理效率较低，管理体系不够完善，缺少科学的绩效考核制度，绩效考核缺少统一的标准，不能有效发挥人力资源管理的作用；2.国有企业对绩效考核问题不够重视，员工对考核内容不够了解，考核制度对员工工作的影响较低；3.不规范的绩效考核导致考核结果不公平、不公正、不合理；4.内部考核人员对被考核人员没有展开细致的了解，导致考核结论没有得到准确的反馈，并且管理人员对于绩效考核也缺少认识，缺乏与下属人员的交流。基于上述问题，如果考核不能有效发挥作用，则会导致企业经济效益下降，人才缺失，影响企业未来的发展[1]。因此，企业需要制定科学的考核制度，考核制度对强化工作人员的积极主动性起着重要作用，不但可以提高员工的工作效率，同时也能使人力资源管理工作顺利开展。

二、国有企业绩效考核的改进措施

（一）员工应正确认识绩效考核问题

绩效考核作为市场经济体制下国有企业资源管理的重要举措，企业内部工作人员要对此项工作有明确的认识，态度端正，主动配合，摒弃计划经济时期的陈旧思想和观念，积极配合市场经济运行的客观要求，只有这样才不会被淘汰。基于此，企业要做好思想政治以及宣传教育方面的工作，帮助工作人员转变思想，顺应时代发展，使考核结果和员工薪资成正比，让表现优秀的员工获得更多酬劳，从而构造一个领导注重考核、员工重视绩效的优良工作环境。

（二）企业应建立健全科学的绩效考核制度

第一，企业要根据自身发展计划和组织体系对每个岗位的责任、重要程度与员工的薪资任职等问题做出客观评价，明确岗位情况以及员工的薪资构成[2]；第二，企业要树立正确的工作目标，将员工个人工作目标与企业发展整体目标相结合，促使员工在完成工作任务的同时，对企业发展做出贡献；第三，企业要制定先进的考核制度，使用先进的考核方法，例如使用整合绩效管理、作业成本法等。

（三）企业要明确设定绩效考核的标准

第一，企业如果不能明确绩效考核标准，会使执行人员受到主观意识的影响，从而使考核结果失去公平性；第二，对员工的工作行为要进行准确定位；第三，企业要创建公平的竞争体系，如果只有工作考核标准，没有公平的竞争体系，考核所得到的结果也会缺少准确性。

（四）企业要注重对绩效考核的反馈工作

企业要对考核结果做出及时有效的反馈，从而帮助员工调整工作状态，提升员工的工作效率。企业可以建立和员工面谈的工作体系，利用面谈的方式激发员工的潜能，扩展其发展空间，并帮助员工确定自身的发展目标，加深双方对考核的交流和认识。除此之外，为保证反馈结果有效，企业也要建设考核申述体系，如员工对考核结果有不同意见，可以利用申述的方式向上级领导申请复议。

（五）企业要正确运用绩效考核结果

企业开展绩效考核工作是为了提升员工的工作业绩，因此企业要正确使用绩效考核结果。企业管理者可以使用绩效考核结果找出员工在工作中存在的问题和差距，从而为其制定有针对性的方案，提高员工工作业绩，提升员工工作技能。正确使用考核结果可以客观、公平地看出员工为企业做出的贡献，并以此依据让员工工作业绩和薪资成正比。

三、结语

综上所述，针对市场竞争中的国有企业，绩效考核是提高其人力资源管理的有效策略，同时也是提升企业核心竞争力的重要方式。企业在绩效考核的实际管理运用中，要根据实际问题情况来处理问题，并保证绩效考核公平、公正和公开，从而促进国有企业的发展。