医院管理人才现状及其培养对策分析

白兴霞

摘要：基于对医院管理人才现状及其培养对策的研究，首先，阐述医院管理人才的重要作用。然后，分析医院管理人才现状，包括传统观念影响、专职意识有待提升等。最后，为促使医院管理人才工作的展开，给出加强医院管理人员卫生管理与培训工作、增强管理人才的专职意识、构建管理人才培养制度等措施。

关键词：医院;管理人才;培养制度

在医院的发展过程中，人才在其中发挥着不可替代的作用，只有人才能够具备较强的专业能力、综合能力与职业素养，才能更好完成患者检查工作，促进医院更好发展。基于此，管理人才成为医院发展过程中的重要组成部分。但是，从目前医院管理人才工作的发展中可以看出，在其中存在不同的问题。所以，本文将针对医院管理人才现状及其培养对策相应内容进行阐述。

1、医院管理人才的重要作用

上文说到管理人才是医院管理工作开展中的重要组成部分，通过管理人才工作的展开，可以在很大程度上保证医院中的每一位工作人员，都能够掌握更为专业的医疗知识内容，提升自身的职业素养。针对各环节工作内容，都能够加强重视程度，认真对待各环节工作。除此之外，促使人才在各项工作开展之前，都能够做出科学合理规划，明确自身在医院中应该肩负的责任，及时并且高质量完成自身工作。这样不仅可以实现医院的更好发展，同时可以在一定程度上增强医院在社会市场中的竞争力。

2、医院管理人才现状

2.1传统观念影响

从目前我国医院的发展过程中不难看出，管理層的管理人员一般都是因为在某一领域或者某一方面中表现突出，从而被提拔到管理岗位中。此类管理工作人员，很多都是临床专家或者技术骨干。在医院传统观念中，认为专业技术人才是资源发展的重点与关键，同时也是保证医院知名度、品牌与经济利益的重要保障[1]。这一观念存在一定不足，这一情况的出现，使得在医院发展过程中，对管理人才这一工作造成忽视。人才教育培养工作的展开，以及技能培训工作的展开没有及时进行。

2.2专职意识有待提升

在医院的管理人才工作的开展中，专职意识是其中重要组成部分，对于管理工作的展开会产生重要影响。但是，从实际管理人才工作的开展中可以看出，相关工作人员缺乏相应的专职意识。这一情况产生，使得管理人才工作的顺利展开受到影响，进而对医院发展产生制约。

3、医院管理人才有效对策

3.1加强医院管理人员卫生管理与培训工作

为促使管理人才工作能够顺利展开，可以通过加强医院管理人员卫生管理与培训工作的方式。在实际工作的开展中，可以从以下几点展开：第一，加强管理培训基础设施建设工作。国家方面针对卫生管理教育事业的展开要加大重视程度，并加大人力资源与财力资源的投入力度。可以通过增设医院管理教育培训机构的方式，为医院中人才提供更加专业化与高素质的专业教师队伍。对于相关教材的编制与推广工作需要进一步加强，这样才能为管理人才工作的有序进行打下基础。第二，对卫生管理岗位培训进行普及。对于卫生管理普及管理岗位培训工作的展开，要保证有组织有计划的进行[2]。尽量花费最少的时间，完成医院中管理人才队伍的岗位培训工作，不断提升人才专业素养。与此同时，要确保人才能够掌握更为专业的卫生管理知识与技能。对于岗位培训工作的展开，要结合实际情况，对其做出科学合理规划，确保岗位培训内容以及培训方式能够适合人才学习与进步。

3.2增强管理人才的专职意识

上文说到专职意识对于管理人才工作的展开而言具有重要作用，因此，在医院的发展中要将增强管理人才的专职意识作为重点与关键。专职意识主要体现在两方面中，第一，管理人员要从事相应管理工作，同时要完成相应的业务工作。但是，因为个人能力有限并且时间有限，使得管理人员无法将精力全部集中在管理工作或者临床工作中。第二，管理人员自主阅读意识并不强，对于相关管理学书籍，并没有进行有效阅读，而且发表的管理类论文相对较少，并没有从根本上实现专职化。因此，在加强医院管理人才的专职意识中，可以从以下几点展开：第一，确保管理工作人员能够对自身工作有正确认识，积极主动进行专业知识内容的学习，注重对自身专职化的培养。对于管理类知识内容与书籍，要保证定期学习与阅读。对于工作内容，要在最大程度上做到专职与专业，将更多时间与精力花费在自身岗位工作中。第二，对于专职化要加强重视程度，可以通过在医院中加强宣传的方式[3]。在医院中形成良好工作氛围与学习氛围，促使管理人员能够在良好的工作环境中，不断强化自身的专职意识。从而在未来自身的发展中，能够养成良好学习习惯，为医院更好发展提供保障。

3.3构建管理人才培养制度

为促使医院管理人才工作的顺利展开，可以通过构建人才培养制度的方式。在人才培养制度的构建中，要鼓励工作人员积极主动参与到其中，这样才能使得培养制度的合理性得到保障。在这一过程中，卫生行政部门针对这一工作要有正确认识，结合医院实际发展情况，对管理人才培养制度进行完善，在培养制度中，对于培养层次、培养结构以及培养规模等做出科学合理规划。从而将人才培养制度应用在实际工作中，为管理人才工作的展开提供保障。

结束语：

综上所述，管理人才对于医院的更好发展而言有着重要作用。因此，为增强医院市场竞争力，同时，实现医院可持续发展，对于管理人才工作，需要医院方面以及相关工作人员能够给予更多重视与关注。结合医院实际发展情况，对管理人才工作进行调整与完善。实现医院人才的科学合理配置，避免出现人力资源浪费情况产生。

参考文献

[1]顾晶晶.市级公立医院管理人员职业化现状分析[J].行政事业资产与财务，2019（22）：89-90.

[2]王宏俊.基于新时期背景的医院经济管理探讨与对策研究[J].经济师，2019（11）：254-255.

[3]陈黎栋.新形势下公立医院人才资源的开发管理探索[J].西南国防医药，2019，29（10）：1058-1059.