汽车零部件企业成本控制措施研究

黄绍河

摘要：随着社会经济的不断发展，我国社会总体生活水平和质量得到明显的提升，汽车销售市场进入上升阶段，但是在经济发展的同时，汽车行业的竞争环境发生了巨大的变化，各大汽车企业进行低价销售，稳固在市场中的份额，因此需要加强汽车成本的控制，从而提升企业的利润空间。根据研究了解到，主要从产品设计、采购原材料、零件制造、流通销售等环节进行科学管理，从而实现对成本的有效控制，促进汽车行业的稳定发展。本文主要针对汽车零部件企业成本控制措施进行系统的分析，研究结果仅供相关人士借鉴。

关键词：汽车;零部件;企业;成本控制;措施

在国内市场经济快速发展的推动下，国内社会人们的生活水平和质量得到有效的提升，不仅影响了人们的生活习惯，也改变了人们的生活态度，实现我国汽车行业的稳定发展。汽车行业的发展促进零配件市场交易额的提升，加强汽车零配件制造企业的快速发展，同时在社会经济的影响下，加强创新发展的核心理念，主要通过实现成本的有效控制，在保持市场价格平稳的状态下，严格选择原材料，创新技术工艺，减少企业人力和物力的成本投入，扩大企业发展的利润空间，因此我国发改委将全面提升企业竞争力确定为零部件企业的发展目标，促进国内汽车行业市场的科学发展。

1汽车零部件企业成本控制的主要内容

关于汽车零部件企业成本控制的管理和实施方面，主要受到现代社会发展形势转变的影响，制造业成为国内经济发展的重要组成部分，能够有效带动社会生活水平和质量，其中汽车行业的快速发展，人们的经济水平能够支付汽车的各项费用，因此汽车企业需要加强成本控制管理，以此为企业谋取更大的利润空间。汽车零部件企业成本控制管理主要从产品研发、原材料采购、零部件制造、物流方面等环节进行科学合理的规划，以此来提高零部件企业的经济效益，实现零部件企业的健康发展。零部件企业主要通过创新发展来改善发展现状，加强完善技术工艺和技术要求，针对产品的生面周期成本进行科学化管理，提高成本的持续性，最终保证企业的顺利发展[1]。

2关于汽车零部件企业成本控制过程中出现的问题

2.1零部件企业缺乏成本控制的发展意识

在社会经济市场快速发展的影响下，零部件企业仍然开展传统的成本控制方式，导致企业的利润下降，企业发展缓慢，长期发展容易被社会淘汰，因此需要加强创新发展力度，根据现代社会发展的特点，加强成本控制，保证企业的长久发展。

2.2零部件企业采用传统成本控制措施不利于发展

根据市场调查研究了解，一部分企业采用传统的成本控制措施，主要以事后核算和分析为主导，但是在现代社会的影响下，片面的考虑经济效益发展趋势不利于零部件企业的未来发展，甚至影响企业的竞争实力[2]。

2.3零部件企业的成本控制制度需要加强完善

根据社会市场的调查得知，国内汽车零部件企业的成本控制处于研究阶段，其中关于成本控制的各项细则和责任没有进行完全落实，特别是预算、核算等方面，从而提高企业的经济效益，推动社会经济的稳定发展。

3汽车零部件企业加强成本管控的有效措施

3.1加强深化零部件企业的成本控制意识

加强发展成本控制管理措施，主要是由于社会整体经济发展的不断变化，大部分国民都已经购买了汽车，导致汽车销售行业出现一定程度的下降趋势，随着购买人群数量的降低，各大汽车生产企业纷纷选择降价处理措施，如果成本方面不采取控制管理措施，容易出现资金链断裂或者漏洞的情况，因此加强实施成本控制战略，通过加强引进科学化技术，完成对技术和工艺的创新，减少企业成本的投入，能够有效增加企业的经济收益，促进企业能够长久发展[3]。

3.2针对产品研发阶段的成本控制

关于零部件企业成本控制的实施过程中，首先针对产品的研发阶段进行创新，产品研发是企业发展的重要组成部分，产品研发的能力能够决定企业在市场经济中的地位和影响力，因此需要加强汽车业零部件中的研发手段，针对产品的功能、性能、结构、外观等方面进行系统的分析和研究，保证能够在使用过程中发挥出最大价值，所以产品研发的过程是非常严谨而漫长的，需要经过不断的实验和研究，同时还要考虑用户需求、产品品质等，其中最重要的就是成本消耗，能够保证在提升零部件质量的前提下，还能够有效减少成本的消耗，这也是产品研发的主要核心思想。

33针对原材料环节的成本控制

关于零部件企业加强成本控制管理，针对原材料环节方面，主要从两个方面进行创新和管理。一是原材料的采购方面，企业的原材料受到通货膨胀的影响，导致采购的成本价格一直保持上涨的趋势，但是产品价格保持不变，从而出现利润减少的现状，因此根据经济市场情况分析研究，可以通过利用专业的原材料采购制度，有效制约成本的流通情况，将职位和部门不同的采购任务进行区分，不要混为一谈，同时采购员和检验员的职位进行区分，避免出现无法核算的情况，也是为成本的利用提供保障，最后授权审批需要进行专业人员的审批，增加采购流程的科学性和专业性，能够有效促进成本控制的推行。二是原材料成本的使用控制方面，要求技术人员针对产品进行精确计算，每个产品所需要使用原材料的数量，避免出现浪费的情况，按照定量进行工作，从而减少原材料的利用，实现成本控制管理措施的顺利开展[4]。

3.4针对零部件制造阶段的成本控制

零部件企业推行成本控制管理方面，针对零部件的制造阶段，主要从以下方面进行严格管理。一是加强提高产品的制造效率，需要加强引进先进的设备以及技术，保证能够在相同的单位时间内，产品的制造数量能够有明显的的提升，以此来提高企业的经济效益，同时需要加强培养员工的专业操作和综合素质，能够熟练运用设备，保证设备和技术的正常工作，为企业带来更多的利益。二是针对不合格产品的生产概率进行严格管理，减少生产次品或不合格产品的情况，不仅能够减少成本的损耗，还能够有效保证企业的经济效益，实现企业经济的稳定发展。

3.5针对企业物流方面的成本控制

关于零部件企业加强成本控制管理方面，物流方面需要进行专业化的管理和研究，可以从两个方面进行管理，一是联合第三方物流进行管理，以此来减少企业的库存管理成本，并且明确责任范围，为物流运输提供安全保障;二是利用循环取货的方法节省运输费用，增加物流运输的实时性和效率，实现零部件企业的稳定发展[5]。

3.6加强完善零部件企业的成本考核制度

针对零部件企业的成本控制管理方面，需要加强完善零部件企业的成本考核制度，以此保证企业的稳定发展。企业内部的管理部门需要根据职位的不同进行针对性的管理，并且设置不同的考核标准，不仅能够有效提高员工的专业能力和工作业绩，同时还能够有效提高企业的发展水平，促进企业实现创新发展，因此需要将企业内部个职位和环节的成本程度进行系统化管理，并且分析其中存在的问题，进行及时的改变发展和操作要求，减少资金的消耗，为企业带动更多的发展的空间和员工的工作积极性，推动零部件企业的健康发展。

结语：综上所述，在社会经济不断发展的推动下，汽车行业的快速发展，间接推动零部件企业的发展，因此企业需要加强完善内部的成本考核制度，并且通过优化产品研发、原材料采购、零部件制造、物流方面等环节，加强企业的成本控制力度，從而有效提高企业的经济收益，实现企业行业的稳定发展。

参考文献：

[1]杨松.汽车零部件企业成本控制工作的改进研究[J].财经界（学术版），2020（14）：61-62.

[2]李琴.汽车零部件企业成本管控问题及完善措施探讨[J].企业改革与管理，2019（19）：140+144.

[3]王琰.汽车零部件企业成本控制工作的改进对策[J].现代工业经济和信息化，2018，8（18）：92-93.

[4]梁宇飞.汽车零部件企业成本控制措施探究[J].现代经济信息，2018（21）：195.

[5]陆国明，王石雄，徐德胜.论汽车零部件企业成本控制工作的改进对策[J].时代汽车，2018（06）：132-133.