当前施工企业物资设备管理问题及对策分析

马京城 丁小林

摘要：我国的基础设施建设行业发展十分迅速，相关的技术水平也在不断的提高。对于施工企业来说，控制好企业的物资设备的管理可以在很大程度上保证相关工程建设工作的质量以及施工进度，同时还可以很好地保证项目的实际收益，为企业的发展提供了极大的帮助。但目前在一些施工企业中，物资设备的管理工作存在着一定的问题以及漏洞，影响了相关建设工作的进行。本文就目前的施工企业物资设备管理的有关问题进行了简要的分析和探讨，并针对相关问题给出了合理的解决措施。

关键词：施工企业;物资设备管理;对策

一、加强物资设备管理工作的目的

伴随着我国目前的施工企业数量的不断增多，企业之间的竞争逐漸的增大，这也就表明了相关企业必须积极的加强自身的技术水平以及管理能力从而更好地在建筑市场上占据一定的地位，保证企业自身有着较大优势。对于企业的发展来说，加强物资设备的管理首先可以提高企业的实际竞争优势。同时根据目前的企业发展的实际情况可以清楚的看出加强物资设备的管理工作可以极大程度上减小有关的财务支出，从而极大程度上减少了建设所需要的成本，所以企业的竞争优势就可以得到更好的体现。除此之外，根据企业的实际发展情况可以看出，物资设备的良好管理可以从根本上保证工程的质量以及安全，同时还能在很大程度上保证工程的经济支出，进而更好的提高企业在市场上的竞争优势，促进企业的发展。其次，合理的进行物资设备的管理可以很好地保证工程所使用的物资设备的正常运作，减少施工成本的支出，很好地避免了由于存储不当导致的物资设备出现损坏以及丢失等问题，从而保证了相关项目的正常进行。除此之外，进行物资设备的管理还可以在极大程度上保证工作效率。对于项目的施工来说，物资设备是最重要的一个组成部分，相关的管理人员根据项目实际情况合理的进行物资设备的管理以及调配就可以很好地提高实际的工作效率，保证一些工作之间可以进行很好地衔接，保证整个施工体系的完整，进而更好的提高相关设备以及物资的利用率，从而保证了项目的施工进度以及施工质量，促进了企业的发展。

二、施工企业物资设备管理工作中存在的问题

（一）管理人员能力不足

对于施工企业的发展来说，合理的进行物资设备的管理不仅可以在一定程度上保证相关工程的质量以及进度，同时还能很好的提高企业的实际收益，促进企业的发展，但是目前很多施工企业在进行相关项目的建设过程中，由于缺乏相关的专业的管理人员导致很多物资设备不能得到科学合理的管理。目前很多管理人员对物资设备的维护以及保养工作不够重视，仅注重相关设备的运作是否满足建设工作的需求，由于缺乏合理的维护以及保养，相关的机械设备就会出现损坏，直接对施工的进度造成影响，从而造成更大的经济损失。对于施工现场的物资管理上的问题来说，很多管理人员不能明确的确定物资的相应的购买以及保管记录，这样就会导致遇到质量以及遗失问题的时候，很难快速的发现问题的根源，严重的影响了实际的施工质量。

（二）管理的制度存在缺陷

目前在很多的施工企业对于物资设备的管理制度中存在着一定的漏洞。在实际的物资设备运输、储存以及使用过程中，由于缺少合理的管理制度，在进行一些工作的时候就会导致管理工作不能及时的落实到位，很多时候不能及时的进行物资设备的调配，从而影响了实际的施工进度。同时目前在一些施工企业之中，有些企业即使存在对于相关物资设备的管理制度，但是往往都是照搬照抄其他项目上的管理经验而制定的制度，并不适应实际的施工情况，从而导致实际的物资以及设备的管理工作缺少规范性以及合理性，严重的影响了工程的施工。

（三）相关的管理技术落后

根据目前的施工企业发展来看，信息化管理正逐渐深入到工程的管理工作当中。但是目前在很多的施工企业中，信息化管理技术并没有得到全方面的应用，对于物资设备的管理工作来说，相关的企业并未针对此类工作作出明确的规定，从而导致在进行运输以及购买等工作的过程中，一些信息仍旧按照传统的方式进行备案，严重影响了实际的管理质量以及工作效率。与目前相关行业的发展大趋势相背离，从而导致企业的竞争优势下降。

三、解决当前施工企业物资设备管理问题的措施

（一）完善物资设备的管理制度

管理制度是否完善对于企业的发展来说是十分重要的。相关的企业管理人员在进行实际的物资设备管理制度制定过程中，应该根据项目的实际情况，综合全面的因素来制定相关的管理制度，并有针对性的进行完善。相关的管理人员应该在制度中明确划分具体项目的负责人，并规定相关的采购信息透明化，从而更好的方便日后的物资等材料的校对。除此之外，相关的管理人员还应该针对项目对于设备的实际使用情况进行相关维护保养制度的规定，根据实际的施工要求制定好按时保养的制度，保证设备之间工作的衔接，进而更好的提高施工的效率以及质量，保证相关工作的有序进行。

（二）加强管理人员水平的培养

对于物资设备的管理工作来说，相关的工作是否落实，是否严格的按照制度要求以及规范标准进行管理，都与管理人员有着密不可分的关系。这也就是说，管理人员的技术水平以及综合素质将直接决定着相关物资设备的管理工作是否可以得到很好地落实。由于目前很多企业中管理人员的技术水平以及综合素质相对较低，企业的管理人员应该适当的举行相关内容的培训，保证管理人员对相关的专业知识等进行全方面的了解，进而在进行实际的管理工作过程中，能够更好的完成相关的工作。除此之外，企业也要注重相关管理人员的思想觉悟上的培养，保证管理人员的个人品质达到要求，避免管理人员之中出现贿赂等严重的问题。另外，相关的企业管理人员还应该适当地组织员工与其他企业之间进行工作上的交流，进而保证自身的综合素质得到提高，进而更好的完成物资设备的管理工作。

（三）加强相关工作的监管

目前在一些施工企业之中，针对物资设备的管理工作虽然有着较为完善的管理制度，但是实际上很多管理人员在进行实际的监管工作中没有严格的按照有关的制度以及标准进行监管，从而增加了企业的经济负担。所以说，相关的企业应该要求管理人员加强对于物资设备管理工作的力度，严格的落实好上游物资提供商，明确有关物资设备的质量情况以及市场价格，进而保证成本的支出控制在合理范围之内。同时，对于现场的物资设备管理上，管理人员应该严格的规定每一台设备的使用规范性以及使用时间，保证设备高效率运行的同时也要适当的让设备进行停歇，进而更好的提高工作效率。

（四）加强物资设备的信息化管理工作

目前诸多的施工企业都已经进行了工程信息化的管理，相关的物资设备管理人员也应该将工程信息化管理工作应用到相关的工作当中。通过互联网技术，相关的管理人员可以及时的根据网络上的有关信息确定物资的运输情况以及实际的使用效果等，同时采用信息化的管理方法也会在很大程度上保证工作效率得到提高，保证了诸多繁琐的工作更加具有条理性，也减少了人力的使用，进而很好地控制了成本的支出，给物资设备的管理工作带来了很大的帮助。除此之外，物资设备的信息化管理工作的进行，也可以将相关的信息与其他的工作进行对接，保证互相之间的信息得到及时的互通，减少在实际的施工过程中出现的问题，进而更好的保证施工的质量。

四、结语

总合言之，目前在我国的诸多施工企业之中，一些企业对于物资设备的管理工作还存在着一定的忽视，这也就导致了相关成本的支出过大，不利于企业的发展。所以说相关的企业应该针对目前企业之中存在的问题，积极地采取有效地措施进行解决，加强物资设备的管理工作，更好的控制好相关项目的建设质量，提高自身的企业优势，保证自身的技术水平以及成本控制都处于一个较高的地位，进而更好的促进企业的发展。