目标成本法在现代施工企业成本管理中的应用

文| 杨辉煌

成本管理是提升施工企业经营效益的必要保证，也是决定施工企业可持续发展的重要基础。市场经济的全面发展为施工企业发展创设了广泛的发展空间与提升空间，作为技术、经济与市场导向的综合体，目标成本法体现了成本确定的市场化。

对目标成本的科学预测

目标成本预测是指按照市场价格与目标利润，对目标成本进行确定。在进行目标成本预测过程中，需要严格遵循回归群众性、高度可行性、引领创新性等原则，以此充分体现目标成本法在施工企业成本管理中的先进性、科学性与民主集中性。对于施工企业来说，项目目标成本=预计结算收入－应交税金－项目目标利润，其中的预计结算收入是施工项目合同价。目标成本预测在广泛调、收集、整理与分析企业历年成本资料的基础上，还需要对施工企业运营过程中的成本变动因素和趋势进行充分考量，而后根据施工企业实际的运营情况，采用定性与定量的方式对施工企业可能达到的成本水平进行预测。最后提出目标成本控制方案，经过对比论证，确定施工企业目标成本具体的指标。图1为目标成本法预测。

图1 目标成本法预测

就当前目标成本法在施工企业成本管理中的应用情况来看，目标成本预测方法主要有量本利分析法、利润-成本预测分析法、变动趋势预测分析法这三种。量本利分析法需要分析项目的合同价、工程量、单位成本以及总成本相互关系，为工程决策阶段提供依据；利润-成本预测分析法以施工企业收入、目标利润为重要指标，通过计算两者的差，而后减去应交税金，进而计算目标成本的预测价格；变动趋势预测分析法细化后，还包括回归预测法与趋势预测法两种。

目标成本的细化落实

目标成本法的细化落实是指当目标成本可行性方案确定后，将具体的目标成本控制方案落实到相关部门、相关负责人的过程。企业目标成本分解方式可以对预测成本法则的贯彻与落实产生影响，因而选用科学有效的细化落实方式同样重要。按照落实对象的不同，可以将目标成本分解方式分为按照职能管理的分解、按照产品形成的分解机按照管理层次的分解等。当按照不同的目标完成成本分解工作后，即可对具体的成本管理目标进行量化与细化，并按照成本控制管理权责的不同，划分具体的责任主体，让施工企业的每一个部门、每一位成员都可以明确自身的责任与义务，形成良好的责任感驱动与利益驱动，最终高效完成施工企业总成本目标。必须明确的一点是，责任确立、管理内容的细化与分项的贯彻落实是施工企业进行目标成本控制的必要保证，因而需要始终树立分摊不可控、可控性及权责明确等管理理念，制定相应的风险规避方案与应急方案，帮助施工企业员工分清主次，明确自身担负的责任，从而发挥自身积极性与创造力，切实提升和保证目标成本的细化管理质量。

目标成本的考核评价

具体来说，可以实施按月考核评价的方式进行成本管理可考核，一旦确定了目标成本，就需要严格执行，不能轻易变动。需要注意的一点是，由于施工企业生产经营过程中的影响因素较多，存在很大的变数，因而按月进行成本均等划分是不现实的，比如说施工企业在遇到检修月和大维修月时，实际生产总值必然会受到很大的影响，投资建设成本会不断增加，实际的目标成本指标完成难度也会大大增加。

因此，针对这种情况，在进行施工企业目标成本考核评价时，需要按照按月考核＋累计计算的方式进行，以期解决这一问题。值得注意的是，依然可以按照月考核的方式进行目标成本考核，不同的是，需要将累计完成情况作为衡量奖励分配重要的指标之一。可以发现，通过这种考核评价方式，虽然按月考核的波动指数较大，但是总体上的生产目标始终不发生改变，且容易管理和操作。

结语

随着市场经济的不断完善与发展，企业成本控制的已经成为企业提升核心竞争力和可持续发展的重要影响因素之一。因此，在应用目标成本法进行企业成本管理时，要重点从目标成本科学预测、细化落实及考核评价三方面进行。